某公司項目物資管理制度匯編-免費閱讀
【正文】 鋼筋加工場物資 管控流程圖見 附件 2 第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容 四、周轉(zhuǎn)材料管理辦法： 主要包括周轉(zhuǎn)材料的配置方案、采購、加工、租賃、調(diào)配、維修保養(yǎng)、回收、攤銷等管理措施。 第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容 ?物資消耗： 逐日消耗（收發(fā)）登記制度。 堅持退舊領(lǐng)新制度。 ① 建立工地集中料庫， 合理儲備，嚴(yán)格出入庫管理制度。 做到驗收及時，不拖延。 05 合同會審、審批、簽訂制度。 (2)、項目層面的策劃： 一是現(xiàn)場所需物資人員進(jìn)行規(guī)劃，確定分工。 讓大家拿到你這個辦法就知道，怎么去做，由哪個部門去做？做到什么效果？做不好要怎么獎罰？ 第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容 項目物資管理制度由項目物資管理部門根據(jù)建設(shè)單位及上級物資管理規(guī)定，結(jié)合項目實際制定。 管理規(guī)定：對某專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所作出的具體要求。 管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€具體的項目的管理所作出的要求。主要包括：項目物資管理辦法、拌合站 (物資 )管理辦法、鋼筋（物資）加工廠管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、地材管理辦法等制度 。 二是組織或配合公司對物資市場進(jìn)行調(diào)查，并隨時關(guān)注物資的市場變化情況，提出策劃建議； 三是 制定項目 物資 采購 供應(yīng)方案 ，并 根據(jù)市場變化情況，及時進(jìn)行優(yōu)化。 物資的分類管理。 做到日清、月結(jié)。物資倉庫的選址要有利于物資的進(jìn)出、存放。 堅持不合格的物資和已損壞的物品不準(zhǔn)出庫的原則。 物資消耗日清月結(jié)制度 月底剩余材料盤點制度。
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