某公司項目物資管理制度匯編(存儲版)
【正文】 第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容 五、地材管理辦法： 主要包括地材的采購、加工方式，驗收、消耗、核算考核等管理措施。 拌合站物資管控流程圖見 附件 1 第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容 三、鋼筋加工廠管理辦法： 主要包括鋼筋加工廠的組織方式，進場驗收、半成品的驗收發(fā)放、廢料處理、核算考核等管理措施。 無正式手續(xù)，不發(fā)料，嚴禁白條子出庫。 四堅持 : 堅持物資先進先出。 第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容 第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容 ?物資保管（倉儲）： 物資保管堅持做到兩齊三清四對口，即庫容整齊、堆放整齊，材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，帳、卡、物、資金四對口。 做到做好記錄，并詳細認真。 04 物資詢價比價采購制度、網(wǎng)絡(luò)競價采購管理制度。 一是確定項目物資管理機構(gòu)及人員； 二是組織開展物資市場調(diào)查 或?qū)徍隧椖课镔Y市場調(diào)查報告 ； 三是根據(jù)調(diào)查資料，確定 或?qū)徟椖可蠄蟮?物資采購供應(yīng)方案（主要是各種物資的采購供應(yīng)方式，特別是地材、周轉(zhuǎn)材料、火工品的來源；項目現(xiàn)場如何設(shè)置料場及料庫等）。 1 2 3 物資檢查中，存在的主要問題： 第二部分 項目物資管理制度的定義 項目物資管理制度要時效性、針對性、可操作性，盡量量化。 什么是制度？ 第一部分 制度的概念及分類 工作條例 制度 制度分類： 第一部分 制度的概念及分類 管理制度：是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。 1 2 3 實施細則：對于組織管理系統(tǒng)內(nèi)某一個管理制度的具體實施步驟所做出的具體規(guī)定。 ? 項目物資
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