【正文】 附件： 員工保密協(xié)議書（CMAS025C1）NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.紀(jì)律處分規(guī)定文件編號(hào)CMAS026版 次頁(yè) 次1/2發(fā)行日期2002/1/231．書面警告(甲類過失):員工如違反以下（包括但不限于）紀(jì)律處分條例，將受到警告處分并由上級(jí)督導(dǎo)人員書面紀(jì)錄在案，并可以給予10－200元的固定經(jīng)濟(jì)罰款；如致公司受到財(cái)物損失，將另行處理：1．1 儀容、儀表不整潔；1．2 沒有按規(guī)定佩戴員工名牌；1．3 上班時(shí)間使用公司電話聊天；1．4 上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情；1．5 在公司內(nèi)高聲喧嘩；1．6 工作作風(fēng)散漫，粗心大意；1．7 末及時(shí)匯報(bào)工作中出現(xiàn)的問題，末及時(shí)報(bào)告設(shè)備，財(cái)物的損壞或丟失；1．8 違反公司對(duì)外發(fā)文規(guī)定且造成不良影響。4．員工如欲參加ABC三種類型之一的，與工作內(nèi)容相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，須事先以書面形式向COO申請(qǐng)，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可參加，參加培訓(xùn)A或B類培訓(xùn)計(jì)劃的還須與公司簽訂“培訓(xùn)協(xié)議書”。具體由聘用合同規(guī)定。項(xiàng)目操作的匯總工作時(shí)間表，在可能的條件下，每個(gè)月交由客戶簽字確認(rèn)一次；（3）出差工作時(shí)間的確定：項(xiàng)目小組因本項(xiàng)目出差，其工作時(shí)間的計(jì)算應(yīng)包括路途時(shí)間，并按客戶正常上班的時(shí)間計(jì)算，如需加班，應(yīng)獲得客戶認(rèn)可；（4）系數(shù)的確定：項(xiàng)目助理： 項(xiàng)目經(jīng)理： 高級(jí)經(jīng)理： COO/CKO： 董事長(zhǎng)：（5）COO、CKO及董事長(zhǎng)配合項(xiàng)目工作，其工作時(shí)間應(yīng)列入?yún)R總工作時(shí)間表，并參與虛擬分成；（6）項(xiàng)目成員經(jīng)批準(zhǔn)中途因故退出該項(xiàng)目，按其在該項(xiàng)目的工作時(shí)間計(jì)算其在該項(xiàng)目的收入；（7）當(dāng)一年終了而項(xiàng)目未完成時(shí)，可先按事先約定的分成比例對(duì)已收入部分進(jìn)行分成。(五)專業(yè)與創(chuàng)新:占20%.6加：午餐補(bǔ)貼差額午餐補(bǔ)貼差額=午餐補(bǔ)貼就餐費(fèi)7(注):加：午餐補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼以實(shí)際上班時(shí)間計(jì)算,每天5元，即工作天數(shù)5元8(注):減：午餐就餐費(fèi)就餐費(fèi)以就餐次數(shù)計(jì)算,每次5元，即就餐次數(shù)5元NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12重新修訂薪酬制度文件編號(hào)CMAS019頁(yè) 次2/39加：辦公用品補(bǔ)貼差額辦公用品補(bǔ)貼差額=辦公用品補(bǔ)貼辦公用品領(lǐng)用費(fèi)10(注):加：辦公用品補(bǔ)貼每人每月固定辦公用品補(bǔ)貼11(注):減：辦公用品領(lǐng)用費(fèi)以當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用的辦公用品金額計(jì)算12減：請(qǐng)假工資請(qǐng)假工資=應(yīng)付工資247。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.差旅制度文件編號(hào)CM AS018版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司職工因業(yè)務(wù)需要出差，應(yīng)填寫“出差申請(qǐng)表”，注明事由、工作日程安排、達(dá)到的目的、費(fèi)用的承擔(dān)方式、交通工具、住宿條件等，報(bào)公司COO批準(zhǔn)；因參加會(huì)議、市場(chǎng)開拓或參加培訓(xùn)的出差，應(yīng)由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；在緊急情況無法填寫申請(qǐng)表的，應(yīng)以電話方式征得CEO、COO同意，并在回到公司后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)；2． 職工出差到達(dá)目的地后，應(yīng)及時(shí)與公司聯(lián)系，留下聯(lián)系方式； 3． 正常出差的職工每天必須以電話、電郵、傳真等方式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，出差結(jié)束后還必須匯報(bào)和總結(jié)；4． 參加會(huì)議及培訓(xùn)的，出差完成后，應(yīng)向公司匯報(bào)參加情況，交流心得體會(huì)；5． 職工出差返回公司上班后五天內(nèi)，必須辦理差旅費(fèi)核銷手續(xù)，填寫“旅差費(fèi)報(bào)銷單”，交回余款，不得拖欠。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/8/14文件審核程序廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.合同管理制度文件編號(hào)CMAS016版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/1/231． 公司合同實(shí)行嚴(yán)格的審核、審批和統(tǒng)一管理制度；2． 業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將草擬的合同交公司CKO進(jìn)行合規(guī)、合法性審核后，交公司COO審批，報(bào)公司董事長(zhǎng)簽署；對(duì)于一般合同，董事長(zhǎng)也可以在了解情況后，授權(quán)COO簽署。重要郵件發(fā)送前需經(jīng)CKO審核；H 項(xiàng)目審核委員會(huì)每月定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出問題并進(jìn)行討論和協(xié)調(diào)；I 嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。試用期的職工必須進(jìn)行月度考核；5． 考核結(jié)果與浮動(dòng)的職務(wù)工資及獎(jiǎng)金的掛鉤；6． 職工對(duì)考核結(jié)果不服的，可以向董事長(zhǎng)申請(qǐng)復(fù)核。 附表： 考勤表( CMAS010A1)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.休假制度文件編號(hào)CMAS011版 次頁(yè) 次1/2發(fā)行日期2002/1/231．請(qǐng)假原則： 員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，按程序報(bào)批后，方可休假，如遇到緊急事故，須口頭知會(huì)上級(jí)主管，并于上班后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)單，“休假申請(qǐng)表”交考勤人員備案； 未經(jīng)準(zhǔn)假擅離職守者，以曠工論處； 請(qǐng)假理由不充分或妨礙工作的，公司可根據(jù)實(shí)際情況縮短假期或不予準(zhǔn)假。凡是每年年度考核排在最后一位的員工，公司原則上將解除勞動(dòng)合同。 2．3 初步面試由COO會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行，面試后在“招聘面試記錄表”簽署意見，并將初步篩選結(jié)果送董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)進(jìn)行最后面試，并確定職位、工資、級(jí)別與上班日期；末錄用者的表格、個(gè)人資料存檔。下班后，公司車輛原則上應(yīng)停放于指定車位，特殊情況應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示； 保養(yǎng)和維修由公司指定點(diǎn)進(jìn)行，駕駛員必須填寫《車輛維修保養(yǎng)登記表》； 駕駛員因違反交通規(guī)則而受到的罰款，原則上應(yīng)由駕駛員負(fù)擔(dān)。 電子文檔： 公司秘書每天上午、下午兩次統(tǒng)一接收公司郵箱：cm；，電子文檔應(yīng)進(jìn)行歸類整理，并妥善保管個(gè)人密碼；NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定2002/7/12設(shè)備管理辦公室管理規(guī)定文件編號(hào)CMAS006頁(yè) 次2/3：?jiǎn)T工在公共區(qū)的文檔應(yīng)注意保密；員工的電子文檔要注意定期備份，以防病毒損害。2．接聽電話： 2．1 所有員工必須在第一時(shí)間接聽電話； 2．2 總機(jī)接聽電話須先說“高能資本，您好!”；員工接聽電話時(shí)須說“您好!”，與客人交談時(shí)應(yīng)注意使用各種禮貌用語：“對(duì)不起”、“請(qǐng)稍等”、“再見”、“謝謝”；2．3 被找員工不在位置上或因忙不能接聽電話時(shí)，其他員工應(yīng)代接電話，并解釋原因，記錄留言等信息；2．4 接聽電話應(yīng)控制音量，以不影響他人為原則；2．5上班時(shí)間內(nèi)須盡量避免接打私人電話，確有要事時(shí)，通話應(yīng)簡(jiǎn)短扼要。⑦ 負(fù)責(zé)公司職工考勤工作。⑩ 完成公司下達(dá)的其他工作(包括人事管理相關(guān)工作、社保、醫(yī)保、公司年檢、公司網(wǎng)頁(yè)更新等)。出納保管的現(xiàn)金限額為人民幣5,000元，超過5,000元的應(yīng)及時(shí)存入銀行。④0 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作。③ 負(fù)責(zé)成本規(guī)劃和控制。 直接下級(jí)：無:①0 完成CEO\COO下達(dá)的行業(yè)研究計(jì)劃；②0 完成CKO下達(dá)的信息和知識(shí)的收集、整合工作和專業(yè)研討任務(wù)；③0 在高級(jí)經(jīng)理或/和項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成日常工作，并記錄其工作時(shí)間，以此享受項(xiàng)目小組的利益分成。COO。3．高級(jí)經(jīng)理 匯報(bào)對(duì)象：董事長(zhǎng)、執(zhí)行合伙人或CEO。 直接下級(jí)：高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)計(jì)與出納以及行政與后勤人員。4． 工作制度和觀念：4．1 首問制：下級(jí)必須服從和完成上級(jí)的工作安排、指示和督導(dǎo)。2. 制訂原則： 可行性原則：公司各項(xiàng)制度的制定講求務(wù)實(shí)，不制定過高的標(biāo)準(zhǔn)。NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.企業(yè)文化文件編號(hào)CMAS002版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/1/23 1． 公司的宗旨：通過向客戶提供全方位的服務(wù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的共同發(fā)展；通過充分尊重、挖掘和培養(yǎng)員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)。3． 公司業(yè)務(wù)實(shí)行開放式項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)高級(jí)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的自由組合；4． 公司運(yùn)作強(qiáng)調(diào)充分授權(quán)與完全責(zé)任的統(tǒng)一。：高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理和公司秘書。⑧ 負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)的督導(dǎo)、培訓(xùn)與考核，并將培訓(xùn)與考核意見呈報(bào)COO；⑨ 兼任高級(jí)知識(shí)經(jīng)理一職，在CKO指導(dǎo)下收集、整合和提供共享資源。建議的分成比例為3040％；④ 完成COO分配的督導(dǎo)、培訓(xùn)項(xiàng)目助理計(jì)劃，并將培訓(xùn)結(jié)果呈報(bào)COO；⑤ 完成上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。 直接下級(jí)：會(huì)計(jì)和出納。 協(xié)作伙伴：出納 直接下級(jí)：無崗位描述文件編號(hào)CMAS004頁(yè) 次4/5 主要職責(zé):① 審核憑證。 協(xié)作伙伴：會(huì)計(jì) 直接下級(jí)：無:① 收款（收取營(yíng)業(yè)現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)日存入銀行，不得坐支）。⑦ 辦理稅務(wù)發(fā)票領(lǐng)用、納稅申報(bào)，保管未填用的發(fā)票、收據(jù)及有價(jià)證券。④ 組織有關(guān)會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,做好會(huì)議記錄和整理工作。高級(jí)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，公司秘書 主要職責(zé):① 安全駕駛汽車,為公司業(yè)務(wù)服務(wù)。 發(fā)送傳真： 公司傳真采用統(tǒng)一格式，經(jīng)CKO審閱同意簽發(fā)后，由公司秘書登記后統(tǒng)一發(fā)出；3． 復(fù)印管理：需要復(fù)印公文的員工需先向公司秘書聲明并在《復(fù)印管理表》上進(jìn)行登記后由公司秘書統(tǒng)一復(fù)印。 員工應(yīng)愛惜公司的辦公設(shè)備, 注意保持機(jī)器清潔；使用時(shí)要嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拆卸、移動(dòng)機(jī)器設(shè)備； 電腦運(yùn)行環(huán)境由公司統(tǒng)一安裝設(shè)置，個(gè)人不得無故修改系統(tǒng)設(shè)置；修改、安裝軟件需得管理員許可。6． 流程圖：請(qǐng)購(gòu)預(yù)算審批采購(gòu)登記入庫(kù)領(lǐng)用附表：請(qǐng)購(gòu)單(CMAS007A1)辦公用品管理表(CMAS007A2)辦公用品入庫(kù)單(CMAS007A3)NO.修訂日期修訂內(nèi)容修訂單位核準(zhǔn)審查制定廈門市資本營(yíng)運(yùn)顧問有限公司XIAMEN CAPITAL MANAGEMENT CO., LTD.員工招聘制度文件編號(hào)CMAS008版 次頁(yè) 次1/1發(fā)行日期2002/1/231．原則： 采取公開招聘，擇優(yōu)錄用的原則，聘用后按勞取酬，享受公平待遇。3．提職提薪與降職降薪： 3．1 提職：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)，