【正文】 16 員工的降級(jí)，參照15各條款規(guī)定，后果稍輕者使用降級(jí)處分。⒅ 打架斗毆造成嚴(yán)重后果者。⑽ 在廠區(qū)或宿舍內(nèi)賭博者。⑵ 對(duì)于上司或其他員工實(shí)施暴行或有侮辱行為者。⒀ 私下收取業(yè)務(wù)往來方的饋贈(zèng)財(cái)物。⑸ 撕毀公文或公司有用文件者。⑹ 在工作時(shí)間睡覺者。 22 濫用職權(quán)，有明顯越權(quán)行為。⒁ 浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。⑹ 工作時(shí)間內(nèi)高聲喧嘩、叫喊，干擾他人工作者。14懲罰11對(duì)沒有完成任務(wù)或違反公司規(guī)章制度，違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例或玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的員工，分別給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。⑵ 維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績者。⑵ 節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效者。違反規(guī)章制度的員工，要堅(jiān)持思想教育為主，懲罰為輔的原則。16人事培訓(xùn)作業(yè)詳見“行政人事作業(yè)規(guī)程”。15 職責(zé)11各部門主管：負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)或組織實(shí)施。12新進(jìn)員工試用培訓(xùn)：指新進(jìn)員工于試用期間由其直屬主管施于工作指導(dǎo)使其熟悉作業(yè)技能。2主管人事人員，對(duì)于員工考勤、獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考?？己酥贫?人事考核是全方位衡量一名員工工作績效、崗位素質(zhì)的最有效手段，是員工謀求晉升的依據(jù)。4請(qǐng)假：1任何人請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假單，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按級(jí)批準(zhǔn)后休息，無基層批示意見者，上級(jí)批示無效。具體作息時(shí)間由行政辦公室呈請(qǐng)批示后通知執(zhí)行。被辭退者在按規(guī)定辦好手續(xù)后可立即脫離公司，所剩余工資，原則上待下月發(fā)工資時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取。4一般生產(chǎn)工人交接期為七天，管理、技術(shù)人員交接期一般為一個(gè)月。2員工離職分為：1辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。3班長級(jí)的生產(chǎn)管理人員和科室人員、倉管員等的任職由廠長決定，上報(bào)飲用水事業(yè)部備案。調(diào)動(dòng)前各部門及個(gè)人可以向公司陳述意見，一經(jīng)調(diào)動(dòng)，任何個(gè)人、部門不得以任何借口拒絕。2擔(dān)保人宣告破產(chǎn)的。1 團(tuán)體擔(dān)保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記在案的公司或商號(hào)。2試用人員期滿后，經(jīng)主管部門、行政人事部、廠長審定認(rèn)為合格后，由行政人事部發(fā)給轉(zhuǎn)正通知書，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。7結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明原件、復(fù)印件。4所有應(yīng)聘人員除經(jīng)廠長以上特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工。員工服務(wù)守則1本公司員工，應(yīng)忠于職守，遵守本公司一切合理規(guī)章，服從各級(jí)主管人員的合理指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)，各級(jí)主管對(duì)員工應(yīng)親切誘導(dǎo)，諄諄教誨。3 要樹立良好的餐飲服務(wù)意識(shí)。3嚴(yán)格執(zhí)行開飯、停止供飯時(shí)間規(guī)定，未經(jīng)許可不得擅自開小灶。6國家法定節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日，保安人員要照常上班。3監(jiān)督員工上下班打卡情況，嚴(yán)禁代打卡或弄虛作假。5正常開機(jī)后，不定時(shí)檢查各工序操作是否規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否有異常聲音，用電設(shè)備溫升狀況及安全性能，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題或及時(shí)上報(bào)，消滅事故于萌芽狀態(tài)，做好本班的安全員。2注意了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工樹立良好工作心態(tài)。⑷ 復(fù)查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位，噴、打碼是否正常。生產(chǎn)領(lǐng)班崗位操作規(guī)范1主要職責(zé)1在生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班工作。4化驗(yàn)員要做好各種原始記錄，認(rèn)真核對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)出具檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單并簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格通知單。5注意監(jiān)控并協(xié)調(diào)客戶規(guī)范卸桶并按要求堆放于指定區(qū)域。7每月25日須在財(cái)務(wù)人員監(jiān)督下對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。3負(fù)責(zé)編制各類相關(guān)報(bào)表。3操作注意事項(xiàng)1注意帳實(shí)相符、帳目清晰，發(fā)現(xiàn)長、短款及時(shí)查找原因同時(shí)上報(bào)廠長及財(cái)務(wù)主管。2各種單據(jù)、報(bào)表的填寫做到內(nèi)容齊全、手續(xù)完備。2負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金及銀行存款記帳憑證的登記工作。8根據(jù)工作需要與出納做好調(diào)休銜接，保證銷售工作的正常進(jìn)行。7負(fù)責(zé)月底的盤點(diǎn)工作。按PDCA工作程序開展工作。110 監(jiān)督原材料質(zhì)量和成品合格率處于受控狀態(tài)。12 督促實(shí)施公司質(zhì)量保證體系，有效監(jiān)控并保證產(chǎn)品質(zhì)量。12 電氣線路及設(shè)備運(yùn)行狀況是否良好。17 經(jīng)常巡視廠區(qū)電氣線路、設(shè)備的運(yùn)行情況。確保工廠公共設(shè)施的安全、完好。112 組織本部門日常工作和上級(jí)下達(dá)臨時(shí)任務(wù)。14 果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問題。15 工作要點(diǎn)：按各種物資的儲(chǔ)備量及出倉、使用頻率進(jìn)行定置及管理，并且實(shí)行先進(jìn)先出的原則，帳目準(zhǔn)確，日清月結(jié)。18 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，每日匯總票據(jù)，按期登記明細(xì)帳，定期盤點(diǎn)，按時(shí)填寫報(bào)表，做到帳表清楚，帳物相符。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。16 工作禁忌：工作粗糙、不認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)、帳目不清、貪污。114 協(xié)助會(huì)計(jì)做好物資盤點(diǎn)和調(diào)休工作。19 憑領(lǐng)導(dǎo)審批意見方能開具支票。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)、存儲(chǔ)制度，每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到帳款相符，確保現(xiàn)金的安全。12 工作要求：細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、熱情。9 完成直屬上司交付的其他工作。3 工作責(zé)任：1 配合財(cái)務(wù)主管認(rèn)真審核原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。保證辦公區(qū)、衛(wèi)生間清潔和廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，無雜物、無異味、無衛(wèi)生死角。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)1 飯菜是否可口，花色品種是否時(shí)常翻新。6 嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》及各項(xiàng)制度，搞好食堂衛(wèi)生，保證不讓員工吃有異味食物，防止食物中毒。6 工作禁忌：思想麻痹、粗心大意、監(jiān)守自盜。10 負(fù)責(zé)打卡鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)和考勤卡存放整齊，如出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除或報(bào)告上級(jí)維修，每月月初更換好新的考勤卡。3 努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，當(dāng)值時(shí)要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：1 質(zhì)量保證體系運(yùn)行良好，質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)完整、及時(shí)。4 負(fù)責(zé)各質(zhì)量控制點(diǎn)的有效監(jiān)控，并對(duì)原材料、半成品、成品及環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與分析，質(zhì)量控制措施得力。4 人員管理、均衡生產(chǎn)、員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督等考核達(dá)標(biāo)。11 負(fù)責(zé)本部門的安全衛(wèi)生工作。組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)所屬員工的才能和積極性，并按有關(guān)制度規(guī)定做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。5 工作要點(diǎn)：全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)；費(fèi)用的把關(guān)，申購物資的抽查、落實(shí)，資產(chǎn)的保全，財(cái)務(wù)收支運(yùn)作良好。9 合理制定分公司各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。3 工作責(zé)任：1 負(fù)責(zé)組織分公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核分公司會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。11 整理、保管公司檔案以及文件的收發(fā)登記工作。3 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同及公司和約的簽定、保存及相關(guān)證件的辦理工作。2 銷售網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定、健康發(fā)展。5 分公司產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案的擬訂、實(shí)施與效果評(píng)估分析。銷售辦事處經(jīng)理崗位責(zé)任制1 工作目的：按照事業(yè)部擬訂銷售計(jì)劃順利完成銷售任務(wù)，擴(kuò)大飲用水的市場(chǎng)占有率，確保銷售業(yè)績穩(wěn)步增長。8完成直屬上司交付的其他工作。2 工作要求：計(jì)劃性、全面性，控制到位，高效的組織運(yùn)作。4 客戶資料的建立與運(yùn)用。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，年度預(yù)算資料匯總。3 搜集分公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期將相關(guān)意見反饋經(jīng)理/廠長及銷售辦事處經(jīng)理。9 質(zhì)量月報(bào)表編制。品控部工作職責(zé)1 原輔料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。8 工作方法的改善、簡化、策劃與推行。12 加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。4 出入廠管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)、異常事件反應(yīng)。10 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會(huì)形象。2 組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。行政人事部工作職責(zé)1 員工考勤管理。9 負(fù)責(zé)分公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。5 用料管理及異常的追蹤、改善。12 工具的使用與保管。6 客戶投訴的會(huì)同處理。14 輔料供應(yīng)商評(píng)審組織參與。8 負(fù)責(zé)分公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。銷售辦事處工作職責(zé)1 分公司銷售目標(biāo)的擬訂及達(dá)成情況的報(bào)告。9 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教育與考核。5 向飲用水事業(yè)部提交分公司月度運(yùn)行報(bào)告，提出管理工作改進(jìn)的方案。2 采取措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2 根據(jù)事業(yè)部近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，提出辦事處銷售計(jì)劃與銷售預(yù)算，向辦事處人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。2 工作要求：細(xì)致、果斷、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)。8 辦理每年度員工體檢工作事宜。財(cái)務(wù)部主管崗位責(zé)任制1 工作目的：按照財(cái)務(wù)管理制度的要求正確組織分公司財(cái)務(wù)核算，管理營運(yùn)資金，為公司決策提供依據(jù)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整；正確監(jiān)控產(chǎn)品、物資儲(chǔ)存，保證產(chǎn)品、物資安全；嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，形成最佳效益。6 負(fù)責(zé)做好分公司資金管理，督促財(cái)務(wù)人員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好貨款現(xiàn)金收訖，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。14完成直屬上司交付的其他工作。2 貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，檢查監(jiān)督班組及個(gè)人的執(zhí)行情況。9 督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)1 生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成率100%，物耗、能耗、成本控制、勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到目標(biāo)管理；責(zé)任停機(jī)故障率控制在合理水平。3 工作責(zé)任：1 負(fù)責(zé)分公司ISO9002質(zhì)量保證體系的建立，并負(fù)責(zé)推進(jìn)、監(jiān)控質(zhì)保體系的運(yùn)行，提供質(zhì)量改進(jìn)方案。9 制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助有關(guān)部門組織實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)。2 工作要求：認(rèn)真細(xì)致、公正、合理、踏實(shí)、誠懇待人。8 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。4 衡量標(biāo)準(zhǔn)1 保安制度執(zhí)行有力，措施扎實(shí)。3 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)開餐，不擅離職守，不串崗，不脫崗。11 經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)臟物及時(shí)清理，保證餐桌、地面干凈，餐后按質(zhì)量要求清理衛(wèi)生。衛(wèi)生清潔員崗位責(zé)任制1 工作目的：保證廠區(qū)環(huán)境整潔，干凈衛(wèi)生。6 工作禁忌：缺乏責(zé)任心，工作馬虎了事。6 負(fù)責(zé)公司回收水票的管理。2 全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)。13 檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證，有審批，手續(xù)完備，項(xiàng)目內(nèi)容清楚齊全，大小寫金額相符。⑶ 文字和數(shù)字必須整潔清晰、準(zhǔn)確無誤，如有改動(dòng)，必須按會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。統(tǒng)計(jì)工作方面111 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助倉管員提交原輔材料采購計(jì)劃。13 工作效率高。遇有爭議提交有關(guān)部門研究處理。如有盤盈盤虧，要提出書面材料，說明原因，屬于正常耗損，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核銷出帳。113 執(zhí)行上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。13 工作責(zé)任11 按質(zhì)按量組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。19 負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)及安全衛(wèi)生工作。15 工作要點(diǎn)：組織均衡生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)。14 做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和常見故障排除。112 負(fù)責(zé)設(shè)備及計(jì)量器具臺(tái)帳的登記建檔工作。1品控化驗(yàn)員崗位責(zé)任制11 工作目的：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求，貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。17 質(zhì)量信息的及時(shí)報(bào)告、分析。14 衡量標(biāo)準(zhǔn)11 質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)定，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)。4負(fù)責(zé)與出納做好調(diào)休工作銜接。5根據(jù)記帳憑證及科目匯總表登記明細(xì)帳及總帳，做到帳表、帳帳、帳實(shí)相符。3會(huì)計(jì)資料應(yīng)分類歸檔、確保完整、安全。7做好車間、倉庫的盤點(diǎn)、檢查和監(jiān)督工作。 7每月根據(jù)出、入庫單統(tǒng)計(jì)銷量、產(chǎn)量、原輔料消耗量，并與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及倉管上報(bào)的收發(fā)存明細(xì)表核對(duì)。6實(shí)事求是，不得弄虛作假。4材料入庫，倉管員協(xié)同有關(guān)部門（品控、機(jī)電）根據(jù)發(fā)票及送貨單（無發(fā)票的只根據(jù)送貨單）核對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并然后開具收料單，記帳聯(lián)附發(fā)票于第二天上午交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。2對(duì)生產(chǎn)輔料安全庫存量應(yīng)提前15天進(jìn)行預(yù)警。2操作規(guī)范1品控化驗(yàn)員必須盡職盡責(zé)，做好原輔材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)工作并及時(shí)出具檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。3檢測(cè)方法要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，操作細(xì)致并合乎規(guī)范要求。 2操作規(guī)范1上班時(shí)，應(yīng)提前20分鐘到崗，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：⑴ 按計(jì)劃開具領(lǐng)料單，指定專人領(lǐng)取需要的原輔料。5不定期組織本班員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)或協(xié)助相關(guān)部門開展培訓(xùn)。2開啟噴碼機(jī)，正確調(diào)整時(shí)間及代碼，并注意及時(shí)添加墨水和溶劑；打開熱收縮膜機(jī)電源開關(guān)，開始加熱，觀察加熱管情況，調(diào)整溫控儀指示值為正常值。4每月25日下午4：00前匯報(bào)水、電耗用情況。3