【正文】 家庭控制網(wǎng)絡(luò)通過有線或無線的方式接入智慧社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過家庭網(wǎng)關(guān)實(shí)現(xiàn)電子信息設(shè)備、通訊設(shè)備、娛樂設(shè)備、家用電器、自動化設(shè)備、照明設(shè)備、保安（監(jiān)控）裝置及水電氣熱表（或概稱的三表三防設(shè)備）的控制與設(shè)備間協(xié)同。然后用 “聲阻尼砂漿”抹灰層之上，并用抹灰刀將其抹光，形成約 2mm厚的水泥凈漿層 。 不但撞擊聲隔聲效果有了明顯改善，同時也起到保溫作用， 但其造價昂貴，施工條件較為苛刻，工藝復(fù)雜，壓縮了樓層凈高度，在市場上還是難以普遍應(yīng)用。 2）、 至少每周組織一次現(xiàn)場質(zhì)量巡查， 對巡查中出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、處理，并認(rèn)真記錄在《巡查記錄表》中發(fā)給各相關(guān)施工單位，要求限期整改完成。 n) 墻體抹灰基層與涂料、壁紙：檢查基層平整、垂直是否符合要求，基層是否空鼓、開裂。 模板工程：檢查模板平整度、支撐安全性及凈空尺寸。會后立即形成書面點(diǎn)評會議紀(jì)要。試貼面積根據(jù)觀察需要由現(xiàn)場決定，預(yù)計(jì)在正式施工時需要鑿除而毀壞的，應(yīng)另向供方索取樣品封樣保存，如面磚至少一箱，各種材質(zhì)石板的規(guī)格料至少一塊； 5） 金屬或玻璃料的陽臺攔桿，欄板和扶手： 可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設(shè)計(jì)要求制作安裝。 （ 4） 外墻裝修： 以一個標(biāo)準(zhǔn)層為一個樣板單位， 包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。 事 中控制 ：土建主管工程師就該手冊向總包、監(jiān)理進(jìn)行交底確認(rèn)，并帶領(lǐng)監(jiān)理、土建工程師和技術(shù)員在分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收合格后，大面積施工中的全過程控制，確保質(zhì)量工作隨時受控。此記錄應(yīng)交施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)。 如何靠質(zhì)量贏得市場？ 首先 從業(yè)主的 角度 看 哪些是最關(guān)注的、反響比較大的的質(zhì)量現(xiàn)象（質(zhì)量通病） → 從設(shè)計(jì)的階段進(jìn)行避免和優(yōu)化，制定標(biāo)準(zhǔn)工法 → 從施工工藝和材料的選用控制， 材料和成品封樣 → 建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系 → 實(shí)行樣板帶路 → 重點(diǎn)工序?qū)嵭斜O(jiān)理工程師旁站 → 敏感部位落實(shí)甲方工程師停檢點(diǎn)的檢查 → 嚴(yán)格落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) → 嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收管理 → 建立工序交接制度 → 落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) → 分戶驗(yàn)收 → 整改 → 合格產(chǎn)品 同時通過樣板展示區(qū)的展示，將施工工藝、材料品牌、工法標(biāo)準(zhǔn)等向業(yè)主進(jìn)行承諾，接受業(yè)主的監(jiān)督。 合同約定需要達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 如何確保工程進(jìn)度與營銷同步？ 首先是選擇一個好的 承包商 和合作商，這對整個項(xiàng)目來說是最重要的，其次是合同約定，如設(shè)定目標(biāo)，采取經(jīng)濟(jì)措施等。 ? 房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部的角色定義 ? 不是工程建造者－－承包商管理 ? 也不是工程施工質(zhì)量監(jiān)督者－－技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)理公司管理 ? 不能只顧進(jìn)度計(jì)劃－－平衡質(zhì)量、計(jì)劃與投資回報 ? 要為銷售服務(wù)－－配合銷售示范區(qū)開放 ? 要實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)－－滿足結(jié)轉(zhuǎn)的要求 ? 創(chuàng)造客戶價值－－消除設(shè)計(jì)缺陷、提供高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品 ? 公司內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào) ? 外部溝通與協(xié)調(diào) 房地產(chǎn)工程師的職責(zé)和關(guān)注重點(diǎn) 職責(zé) 關(guān)注重點(diǎn) 技術(shù)管理 1. 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和做法 2. 圖紙審查：錯漏碰缺 /功能性缺陷 /經(jīng)濟(jì)性檢查 /交付標(biāo)準(zhǔn)檢查 1. 將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)參數(shù) 2. 將客戶要求轉(zhuǎn)化為構(gòu)造 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 3. 通過采購和過程管理保證技術(shù)參數(shù)的實(shí)現(xiàn) 計(jì)劃管理 1. 總包工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制 2. 分包工程施工與甲供材料進(jìn)場施工協(xié)調(diào) 3. 分包工程與甲供材料的出圖 定板 招標(biāo)進(jìn)場計(jì)劃協(xié)調(diào)與落實(shí) 4. 配合銷售對外展示工程的實(shí)施 5. 入伙驗(yàn)收與交付 從 宏觀的層面對項(xiàng)目設(shè)計(jì) 、 施工 、 采購 、營銷 、 入伙進(jìn)行全面布置 ， 甲方計(jì)劃是施工單位計(jì)劃安排的基礎(chǔ)和依據(jù) 質(zhì)量與安全管理 1. 檢查承包商的管理體系 2. 有效引導(dǎo)監(jiān)理 /利用監(jiān)理 3. 技術(shù)梳理 /溝通 /交底與引導(dǎo) 4. 系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問題 整改 1. 客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與要求； 2. 施工單位 、 監(jiān)理是否具有健全的質(zhì)量保證與管理體系 。 二 、 樹立良好的企業(yè)形象 規(guī)劃布局合理、提供良好的 企業(yè)形象和 兩點(diǎn)一線環(huán)境 ， 簡單 來說就是在開盤前完成必要的綠化景觀、施工圍擋、看房通道等兩點(diǎn)一線建設(shè)，有了必要地綠環(huán)景觀，客戶一進(jìn)入工地就能有種好的感覺，同時，施工圍擋和看房通道，在保證客戶安全看房的同時還能給客戶營造一個安全文明施工的概念，給客戶以信心 ， 如何樹立良好的企業(yè)形象呢？ 嚴(yán)格按照青島市建設(shè)委員會下發(fā)的 《青島市建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)圖解》 進(jìn)行安全文明施工的要求， 特別是圍墻、圍擋、永久道路、臨時道路、施工用水及排水、施工用電、綠化、環(huán)境衛(wèi)生、揚(yáng)塵、建筑垃圾的及時清運(yùn)、建筑物的安全維護(hù)、主要出入口等重點(diǎn)關(guān)注。 主要關(guān)注點(diǎn)為： （ 4）小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。 質(zhì)量通病防治計(jì)劃應(yīng)包括確定工程易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、計(jì)劃采用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、人員分工、需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)、實(shí)施檢驗(yàn)計(jì)劃等方面內(nèi)容。 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證 體系 建立 事前預(yù)防、事中控制、事后驗(yàn)收三級質(zhì)量保障機(jī)制 事前 預(yù)防 ：土建工程師在每個分部分項(xiàng)工程開工一個星期以前（ 個別牽涉到材料需特殊試驗(yàn)或復(fù)試的要提前 ），要做出一個該分享工程的實(shí)施手冊。重點(diǎn)在外墻塊體材料砌筑時的工藝流程，以保證灰漿飽滿，不留滲漏隱患。 （ 4）、 嚴(yán)格進(jìn)場物資材料三方 檢驗(yàn) （ 5）、以下外購成品必須封樣： 1） 門 窗樣品： 包含所有型材的斷面，附件和五金樣品的展板一塊，已組裝完成的同系列中定貨數(shù)量最多的一種規(guī)格實(shí)樣一套，如現(xiàn)場條件許可，樣品可以直接安裝到永久性位置上，以觀實(shí)效； 2） 外 墻涂料： 在現(xiàn)場選一個面積較大的墻面拐角處 (其中一面應(yīng)向陽 )，