【正文】 排名 1 1 2 31 12 13 12240股 (按現(xiàn)在市值約 10萬元 ) ? 資料來源： 2023年上市公司年報統(tǒng)計數(shù)據(jù) 020208 第 96頁 上市公司總經(jīng)理持股市值排名（ 2023年） 按地區(qū) /行業(yè)排名 49860 平均持股市值（元） 。（下同） 0246810121416181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13單位：萬元 房地產(chǎn)業(yè) 1金融保險業(yè) 批發(fā)零售業(yè) 綜合 傳播文化業(yè) 1建筑業(yè) 1信息技術(shù)業(yè) 交通運(yùn)輸倉儲業(yè) 社會服務(wù)業(yè) 制造業(yè) 電煤氣水業(yè) 農(nóng)林牧漁業(yè) 采掘業(yè) 威遠(yuǎn)生化 制造業(yè) 020208 第 93頁 上市公司高管最高年薪平均值（ 2023年） 按地區(qū)排名 最高年薪平均值 。 人力資源部 企管部 下屬企業(yè) 技術(shù)開發(fā)部 研發(fā)中心 人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬與激勵計劃、考核、任職資格評審、人力資源管理制度 生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)計劃； 經(jīng)營信息統(tǒng)計； 事業(yè)部目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書 完成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項工作 財務(wù)部 內(nèi)行 項目計劃；擬上項目調(diào)研；項目論證、報批、驗收、鑒定、檢查、產(chǎn)品有關(guān)證書的備案、存檔； 科技統(tǒng)計；建立健全技術(shù)檔案 根據(jù)公司戰(zhàn)略研究開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝 制定財務(wù)管理制度；編制財務(wù)預(yù)算和收支計劃；會計核算和監(jiān)督；內(nèi)部審計，會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；協(xié)助內(nèi)行籌集資金 對外融資；所屬企業(yè)資金的統(tǒng)一結(jié)算管理；企業(yè)流動資金貸款和項目貸款管理；為公司財務(wù)部代收各種費(fèi)用；企業(yè)資金結(jié)算和帳務(wù)處理； 市場部 為高級管理層提供市場信息及營銷方面的專業(yè)建議；協(xié)助高級管理層處理市場營銷方面的其他事務(wù)；組織 、 收集 、 整理 、 積累市場調(diào)研資料 ， 定期寫出信息快報； ； 020208 第 50頁 通過訪談分析，我們建議將集團(tuán)工作不飽滿的幾個部門撤消或歸并如下： 策劃部（整體撤消） 綜合辦公室（原集團(tuán)辦公室） IT維護(hù) 信息快報編輯 集團(tuán)宣傳會議組織 集團(tuán)企管部（整體撤消） 計劃、考核、統(tǒng)計 人力資源部 集團(tuán)內(nèi)行（撤消） 資金計劃與管理 財務(wù)部 集團(tuán)職能部門工作調(diào)整 020208 第 51頁 原人力資源部實(shí)際上僅僅是傳統(tǒng)人事管理部門，招聘、培訓(xùn)和考核職能都很弱，調(diào)整后剝離了非相關(guān)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化了相應(yīng)職能 集團(tuán)人力資源部工作職責(zé)變動 工資管理 職稱 考核 招聘 培訓(xùn) 調(diào)配及保險管理 強(qiáng)化職能 保留職能 計劃組織 經(jīng)營統(tǒng)計 質(zhì)量管理 新增職能 市管拔尖人才管理 老干部管理 組織部考核 出國政審 組織管理 劃到黨群工作部 剝離職能 由企管部劃入 020208 第 52頁 股份職能部門分工變化不大，但建議將股份企管部對事業(yè)部的考核劃歸股份人力資源部，企管部負(fù)責(zé)制定事業(yè)部的考核指標(biāo)，人力資源部負(fù)責(zé)組織考核實(shí)施 總部中層以下員工 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 目前股份考核現(xiàn)狀 人力資源部 組織考核 企管部 組織考核 總部中層以下員工 事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子 總部高層 人力資源部 組織考核 建議股份采用的方式 020208 第 53頁 事業(yè)部職能部門實(shí)行矩陣式管理模式，在公司授權(quán)范圍內(nèi)受事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指揮，授權(quán)之外需請示總部后開展工作，同時要求建立對公司的定期報告制度 ? 財務(wù)部、人力資源部、企管部對事業(yè)部對應(yīng)部門進(jìn)行授權(quán)，允許他們在授權(quán)范圍內(nèi)接受事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)指揮 ? 超過授權(quán)權(quán)限的工作，事業(yè)部職能部門必須向公司對應(yīng)職能部門請示 ? 授權(quán)之外要堅持定期報告制度，保證公司職能部門對事業(yè)部相關(guān)職能工作的知情權(quán) 公司高層 事業(yè)部一 事業(yè)部二 事業(yè)部三 財務(wù)部 人力資源部 企管部 財務(wù)科 財務(wù)科 財務(wù)科 人事科 人事科 人事科 企管科 企管科 企管科 020208 第 54頁 公司職能部門與事業(yè)部職能部門授權(quán)及工作開展流程 集團(tuán)職能部門 事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo) 事業(yè)部職能部門 了解權(quán)限 編制定期報告 開展工作 根編制現(xiàn)金計劃 否 否 是 否 明確授權(quán) 了解權(quán)限 下達(dá)工作指令 是否授權(quán)內(nèi) 審批同意 根編制現(xiàn)金計劃 是否同意 準(zhǔn)備開展工作 下達(dá)工作指令 是否向 事業(yè)部請示 是 是 停止 否 是 020208 第 55頁 集團(tuán)與股份簽訂互相服務(wù)協(xié)議，集團(tuán)綜合辦公室與股份技術(shù)開發(fā)部為對方提供服務(wù)，這樣可以很好的控制編制、提高效率 內(nèi)外勤支持 IT支持 集團(tuán) 車輛使用 集團(tuán)與股份服務(wù)互換模式 開發(fā)項目管理 技術(shù)改造項目管理 股份 提供服務(wù) 提供服務(wù) 簽訂協(xié)議 服務(wù)互換 不再另外收費(fèi) 020208 第 56頁 新組織結(jié)構(gòu)中的控制機(jī)制（股份） ?提高資金效率 ?降低費(fèi)用支出 ?分解公司目標(biāo) ?監(jiān)督目標(biāo)完成 ?降低成本費(fèi)用 ?提高產(chǎn)銷效率 ?財務(wù)部 ?內(nèi)行 ?事業(yè)部 /子公司 ?職能部門 控制目的 控制對象 執(zhí)行機(jī)構(gòu) ?事業(yè)部 /子公司 ?職能部門 ?相關(guān)副總 ?企管部 ?成本核算 ?管理會計 ?預(yù)算體系 ?營運(yùn)資金管理 控制手段 ?工作目標(biāo)與計劃 ?周期工作報告 ?建立激勵機(jī)制 ?提高全員績效 ?人力資源部 ?公司全體員工 ?全員考核體系 ?薪酬激勵體系 ?任職資格評審 020208 第 57頁 新組織結(jié)構(gòu)中的協(xié)調(diào)機(jī)制（股份） ?產(chǎn)品開發(fā) ?技術(shù)改造 ?技術(shù)開發(fā)部 ?分管副總 ?總經(jīng)理 ?事業(yè)部 /子公司 ?財務(wù)部 協(xié)調(diào)目的 協(xié)調(diào)對象 協(xié)調(diào)人 ? 部門協(xié)調(diào)會 ? 總經(jīng)理辦公會 協(xié)調(diào)手段 ?資金調(diào)度 ? 財務(wù)部 /內(nèi)行 ?事業(yè)部 /子公司 ? 資金調(diào)度協(xié)調(diào)會 ?崗位變動 ?人事變更 ?董事會、 CEO ?總經(jīng)理與副總 ?高層與關(guān)鍵中層崗位 ?崗位變動 ?人事變更 ?人力資源部 ?事業(yè)部負(fù)責(zé)人 ?職能部門負(fù)責(zé)人 ?一般中層與基層 ?招聘流程 ?調(diào)動流程 ?解聘流程 ?工作計劃制定或變更 ?企管部 ?總經(jīng)理及分管副總 ?事業(yè)部 /子公司 ?職能部門 ?工作計劃協(xié)調(diào)會 ?總經(jīng)理辦公會 ?董事會 ?CEO會議 020208 第 58頁 新組織結(jié)構(gòu)的靈魂是基于流程的管理，而管理流程中的職能部門一般既是關(guān)鍵控制點(diǎn)，同時也是核心部門 ? 流程圖： 是描述內(nèi)部控制行為的主要方法，是通過對經(jīng)營活動整個過程用圖表形式描述，并對關(guān)鍵控制點(diǎn)著重說明的一個方法 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 指關(guān)鍵的內(nèi)部控制行為，保證這些內(nèi)部控制行為被持續(xù)正確采用，就可以保證企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn) ? 核心部門： 一般是流程中發(fā)生動作最多的部門，是整個流程的推動力，是整個流程的控制或協(xié)調(diào)中心 部門二 核心部門 部門一 總經(jīng)理 動作一 動作二 動作三 動作四 是否合格？ 是 否 動作五 流程三要素 ? 流程方向： 指明任務(wù)流向 ? 任務(wù)信號： 指明任務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)與過程 ? 推動力量： 指明流程內(nèi)在協(xié)調(diào)與控制機(jī)制 示例 020208 第 59頁 關(guān)鍵控制點(diǎn)和核心部門對推動力量的要求，使高層必須向職能部門充分授權(quán)，才能保證職能部門真正發(fā)揮管理功能 信息來源：新華信訪談分析 任務(wù)流向 交接信號 任務(wù)推動力量 關(guān)鍵控制點(diǎn) 核心部門 ?決定流程走向 ?反復(fù)過多會影響流程效率 ?一般不決定流程走向，但影響流程效率 ?要求信號清楚準(zhǔn)確，明確指明任務(wù)合格的標(biāo)準(zhǔn) ?獲得多方信號 ?信息不足時應(yīng)主動了解情況，掌握 ?應(yīng)擁有足夠大的力量影響流程的走向： 在工作達(dá)到要求時保證及時交接給下一個的環(huán)節(jié)； 在上一個環(huán)節(jié)工作沒有達(dá)到要求時拒絕接受交接； ? 應(yīng)擁有足夠大的力量推動任務(wù)在流程中流動： 與流程中多個環(huán)節(jié)有任務(wù)聯(lián)系，一旦變化將影響多個環(huán)節(jié)的任務(wù)進(jìn)程 有能力協(xié)調(diào)流程中其他環(huán)節(jié)之間的任務(wù)阻塞 020208 第 60頁 威遠(yuǎn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況在一定條件下向職能部門授權(quán) 授權(quán)類別 任務(wù)決定權(quán) 考核獎懲權(quán) 人事任免權(quán) 辦公支出權(quán) 授權(quán)目的 保證部門在流程中具有足夠的推動能力 保證提高內(nèi)部效率要求 授權(quán)類別 ?有權(quán)提出工作標(biāo)準(zhǔn)、時限、責(zé)任人 ?有權(quán)決定任務(wù)是否達(dá)標(biāo)，并反饋或報告 建議威遠(yuǎn)授權(quán)程度 ?在職能部門能力達(dá)到要求時分別充分授予 考核獎懲權(quán) 人事任免權(quán) 辦公支出權(quán) ?在建立系統(tǒng)考核體系后分別充分授予 ?暫時不具備分別授予的條件 ?或集中授予人力資源部 ?在預(yù)算保證下充分分別授予 020208 第 61頁 季度績效考評 向職能部門經(jīng)理授予的獎懲權(quán)流程，人力資源部起到監(jiān)督復(fù)核作用，保證公司下放的權(quán)利充分使用但不濫用 部門經(jīng)理 人力資源部 部門員工 批評、獎勵、罰款、書面檢查 分管副總經(jīng)理 結(jié)果通知 結(jié)果報告 綜合審核 分別給出考評意見 給出處理意見 復(fù)議申請 注：員工季度考評成績由被考評人上級領(lǐng)導(dǎo)打分 授予職能部門考核獎懲權(quán)后的考核獎懲模式 020208 第 62頁 職能部門人事任免流程，目前威遠(yuǎn)還不具備充分的實(shí)施條件 晉升、降級、調(diào)任、辭退 部門經(jīng)理 人力資源部 部門員工 分管副總經(jīng)理 結(jié)果通知 結(jié)果報告 復(fù)議申請 綜合審核 分別給出考評意見 給出處理意見 年度績效考評 注：員工級別調(diào)整包括：行政級別的調(diào)整和工資級別的調(diào)整 授予職能部門人事任免權(quán)后的人事變動模式 020208 第 63頁 辦公預(yù)算制度下的職能部門經(jīng)理可以獲得辦公支出權(quán)，預(yù)算結(jié)果將納入考核指標(biāo)，副總考核部門，總經(jīng)理考核副總 部門 制定部門月度費(fèi)用預(yù)算 月初 財務(wù)部 制定公司月度整體預(yù)算 副總 審批本系統(tǒng)整體月度預(yù)算 財務(wù)支出權(quán)利下放 部門 分析本部門實(shí)際費(fèi)用于預(yù)算偏差原因 月底 財務(wù)部 制作部門實(shí)際費(fèi)用同預(yù)算對照表 副總 聽取偏差原因分析，作出相應(yīng)決策 副總掌握控制權(quán) 部門 分析本部門預(yù)算完成率，提出改進(jìn)方法 財務(wù)部 制作公司年度費(fèi)用預(yù)算對照表 副總 根據(jù)預(yù)算完成率對部門經(jīng)理進(jìn)行獎懲 年底 授予職能部門辦公支出權(quán)后的預(yù)算支出模式 020208 第 64頁 威遠(yuǎn)的主要管理流程分別由不同的職能部門擔(dān)任主要協(xié)調(diào)人 主協(xié)調(diào)部門 企管部 人力資源部 內(nèi)行 財務(wù)部 技術(shù)開發(fā)部 流程內(nèi)容說明 組織事業(yè)部、職能部門編寫工作年度與月度計劃；組織確定事業(yè)部考核指標(biāo)（高層計劃與指標(biāo)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織） 組織制定職能部門考核指標(biāo)，并組織公司高層、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門全體的考核實(shí)施（事業(yè)部中層以下考核由事業(yè)部內(nèi)部組織） 組織營運(yùn)資金來源，貸款管理、監(jiān)督事業(yè)部的應(yīng)收帳款和存貨管理，通過生產(chǎn)、采購、銷售和管理費(fèi)用預(yù)算控制現(xiàn)金支出，集中分配資金使用 組織新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造的立項、調(diào)研、申報、實(shí)驗和工程建設(shè)、驗收、鑒定 主要管理流程名稱 經(jīng)營計劃管理流程 績效考核流程 營運(yùn)資金管理流程 開發(fā)項目管理流程 020208 第 65頁 以企管部為核心部門的經(jīng)營計劃管理流程 總經(jīng)理 企管部 職能部門 /事業(yè)部經(jīng)理 副總經(jīng)理 制定年度總目標(biāo) 制定年度計劃 制定年度分項目標(biāo) 組織編寫，監(jiān)控完成 審閱同意？ 監(jiān)控實(shí)施 實(shí)施計劃 匯總存檔 審閱同意？ 了解目標(biāo)，文件存檔 確定經(jīng)營考核指標(biāo) 是 否 否 是 020208 第 66頁 以人力資源部為核心部門的考核流程 人力資源部 被考評人 信息提供方