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某咨詢康賽集團(tuán)咨詢報告-免費(fèi)閱讀

2025-01-20 21:29 上一頁面

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【正文】 企業(yè)化行為 員工對上述行為的表現(xiàn)將在年度績效中評估,并與訓(xùn)練計劃與薪酬等獎勵辦法結(jié)合。 行業(yè)中的最佳實(shí)踐 生產(chǎn)計劃的競爭從依靠個別計劃人到使用最優(yōu)化和模擬工具以制定最佳時程,有不同層次的組合。 o 檢視最近的業(yè)績 。 o 溝通。 目標(biāo) 訂制最準(zhǔn)確的需求預(yù)測 評審銷售和運(yùn)營中的解決建議 ,批準(zhǔn),修改并溝通策略性的決定。 ? 預(yù)測,規(guī)劃和執(zhí)行系統(tǒng)緊密集成 。 會商會議 款式設(shè)計 后勤 營銷與銷售 計劃與采購 跨部門的討論 一致的預(yù)測 生產(chǎn) 行業(yè)中的最佳實(shí)踐 會商預(yù)測 行業(yè)中的最佳實(shí)踐 供應(yīng)規(guī)劃 組織 : ? 在資源規(guī)劃中缺乏集成,導(dǎo)致了被動的而非具前瞻性的改變。 流程 : ? 在產(chǎn)品系列層次上進(jìn)行規(guī)劃 組織 : ? 跨部門的討論 工具 : ? 產(chǎn)品 /渠道 /客戶獲利性報告 ? 促銷 /交易有效性追蹤 /報告 ? 對零售 POS 數(shù)據(jù)的使用 ? 按產(chǎn)品對銷售進(jìn)行查詢 /報告 ? 關(guān)于采購訂單和供應(yīng)商庫存可用性的電子商務(wù)數(shù)據(jù)交換 (EDI) 組織 : ? 會商預(yù)測流程-一致的預(yù)測 流程 : ? 對驅(qū)動業(yè)務(wù)的關(guān)鍵 客戶層進(jìn)行預(yù)測 流程 : ? 收集 外部的市場和銷售數(shù)據(jù)。 首先以支持核心事業(yè)小組的目標(biāo)為導(dǎo)向,其次以支持生產(chǎn)和營銷小組的目標(biāo)為導(dǎo)向,確定小組的三到九個績效目標(biāo) 。 核心事業(yè)小組 以核心事業(yè)小組計劃對康賽的整合績效管理目標(biāo)作的貢獻(xiàn)為基礎(chǔ),制定核 心事業(yè)的整合績效管理目標(biāo) 。逐個詢問每個人的第一選擇。 第二步 . 腦力激蕩 小組會議的一開始,要求小組在腦力激蕩中確定可能的績效目標(biāo)(除了澄清含義之外,不對之進(jìn)行評價或討論)。 企劃位階 總公司、企業(yè)核心 事業(yè)體系 營運(yùn)部門、分公司 創(chuàng)造未來 途徑規(guī)劃 執(zhí)行計劃 建立整體性的企劃體系 每個企劃體系各有所司。 變革方案 ? 建立高階管理層與管理機(jī)制 ? 提高投資報酬率 ? 理清產(chǎn)品定位 ? 確認(rèn)產(chǎn)品組合 ? 確認(rèn)行銷策略 ? 流程整合 ? 流程自動化 ? 資訊整合 ? 改善銷售預(yù)估 ? 生產(chǎn)優(yōu)化 ? 縮短生產(chǎn)周期 可預(yù)期的企業(yè)利益 銷售 生產(chǎn)人事成本 資產(chǎn)投資 變革方案一:企業(yè)化 變革方案二 :事業(yè)體系策略 變革方案三 :企業(yè)流程再造 ? ? ? ? ? ? ? 達(dá)成方法 二、主要建議 高階組織建議 業(yè)務(wù)流程建議 人力資源制度 變革管理方案 高階組織結(jié)構(gòu)建議 -總公司組織結(jié)構(gòu) -企業(yè)核心架構(gòu) -高階管理制度 高階組織結(jié)構(gòu) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 高階組織 目標(biāo) 重要議題 前導(dǎo)工作 確立競爭力,自負(fù)盈虧的事業(yè)體系 確立企業(yè)核心競爭力之事業(yè)體系 確立企業(yè)核心結(jié)構(gòu) 確立企業(yè)核心之關(guān)鍵績效指標(biāo) 確立管理機(jī)制,包括企劃、預(yù)算、績效管理制度、轉(zhuǎn)撥計價和公司協(xié)議等 企業(yè)使命遠(yuǎn)景及策略(變革方案一) 細(xì)部組織 目標(biāo) 重要議題 前導(dǎo)工作 改善競爭體質(zhì) 各功能設(shè)置 細(xì)部功能及人員工作職掌規(guī)劃 人力資源如人力計劃,人員訓(xùn)練,績效考評及激勵制度 事業(yè)體系策略(變革方案二) 事業(yè)流程(變革方案三) 本階段就高階組織結(jié)構(gòu)在戰(zhàn)略層次上作建議。并為未來各事業(yè)體細(xì)部設(shè)計奠定基礎(chǔ)。 變革方案建議 變革方案一 :企業(yè)化 創(chuàng)造具競爭力之事業(yè)體系 創(chuàng)造企業(yè)核心架構(gòu) (Corporate Core) 建立高階管理機(jī)制 變革方案二: 事業(yè)體系策略 發(fā)展事業(yè)體系策略 發(fā)掘綜效機(jī)會 (Synergy Opportunities) 變革方案三: 企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering) 設(shè)計 /執(zhí)行企業(yè)流程 設(shè)計 /執(zhí)行資訊科技系統(tǒng) 設(shè)計事業(yè)體系細(xì)部之組織架構(gòu) 設(shè)計 /執(zhí)行績效管理制度 人力資源制度整合與調(diào)整。而業(yè)務(wù)流程根本的問題解決需要清晰的策略為前導(dǎo),進(jìn)而集成業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)。 ? 人工操作費(fèi)時且沒有效率。 ? 功能性績效指標(biāo)造成部門間沖突。 建立高階管理制度 事業(yè)體系一 使命: 提升企業(yè)價值 事業(yè)體系四 使命: 提升企業(yè)價值 事業(yè)體系二 使命: 提升企業(yè)價值 事業(yè)體系三 使命: 提升企業(yè)價值 綜效 康賽股份 使命 : 提升整體企業(yè)價值 (Maximize Company Value) 績效評估 股利流向 七個重要角色 設(shè)定企業(yè)目標(biāo) 制定組織架構(gòu)及管理系統(tǒng)與制度 督導(dǎo)及評估事業(yè)體系績效執(zhí)行與達(dá)成 形成共同愿景并創(chuàng)造強(qiáng)烈的企業(yè)認(rèn)同 選擇進(jìn)入對康賽股份最有利之事業(yè) 建立整合及協(xié)調(diào)機(jī)制 分配資源 綜效 綜效 具體來說 , 能增進(jìn)康賽股份整體經(jīng)濟(jì)利益之綜效必須先明確指出。 ? 營運(yùn)子公司未實(shí)施利潤中心,績效改善遙遙無期??蒂惞煞轂轫憫?yīng)政府的大紡織政策及稅務(wù)考量,投資康博針織有限公司,兼并康達(dá)紡織有限公司,并發(fā)展康賽品牌,為強(qiáng)化行銷功能,成立康賽經(jīng)貿(mào)有限公司,下設(shè)各銷售分公司。自九三年始,康賽的市場明顯萎縮。 近年來銷售量下滑及庫存量的激增都只是康賽目前面臨問題表面的顯現(xiàn)。 康賽集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 康賽集團(tuán)股份有限公司 康吉公司 康貿(mào)公司 康達(dá)公司 康博公司 武漢分公司 武漢分公司 武漢分公司 武漢分公司 資料來源:康賽股份一九九七年度報告 結(jié)構(gòu)與流程現(xiàn)況分析 現(xiàn)況分析-組織結(jié)構(gòu)特性 康賽股份雖為一控股形態(tài)公司,但管理運(yùn)作模式仍處于功能型,領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)形式。 ? 專業(yè)功能,如:計劃、采購和行銷未定義,決策皆由總經(jīng)理指揮。 而綜效之發(fā)展必須先建立一個以市場為導(dǎo)向之公平的 轉(zhuǎn)撥計價機(jī)制 及 公司間協(xié)議 (Service Level Agreement), 以提升各事業(yè)體系于其績效指標(biāo)的掌控及負(fù)責(zé)度 (Accountability)。 ? 設(shè)計人員涉及太多行政角色,實(shí)際設(shè)計工作時間不足。 資料來源: ODS問卷,訪談結(jié)果 收集和分析市場信息 向面輔料供應(yīng)商詢盤 制定產(chǎn)品組合和分類策略 設(shè)計樣衣 審批設(shè)計 制定樣衣生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)樣衣 設(shè)計流程 審批樣衣 制定工藝流程和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 制定單件成本估算 制定市場需求預(yù)測 需要時間 : 1周 2周 2天 3天 實(shí)際覆蓋 時間 : 3周 2周 2天 3天 發(fā)現(xiàn) : ? 向面輔料供應(yīng)商詢盤的時間過長。 原則 建立跨職能部門的工作小組 流程再造 有系統(tǒng)的管理制度 ? 功能性運(yùn)作,缺乏整合,工作重疊、往返,流程冗長 ? 流程角色不清 ? 產(chǎn)能導(dǎo)向而非客戶需求導(dǎo)向 今日的議題 ? 資訊缺乏,決策不科學(xué) ? 人工操作,費(fèi)時又沒有效率 細(xì)部建議請參考 47頁- 58頁 轉(zhuǎn)型計劃與變革方案建議 -轉(zhuǎn)型規(guī)劃 -變革方案 -變革時程 -預(yù)期效益 康賽股份的長期組織目標(biāo)應(yīng)朝增加其企業(yè)化程度 (Commercial Focus) 、 提升企業(yè)價值 (Company Values) 的方向全力以赴。包括:人員運(yùn)用與人力資源規(guī)劃、教育訓(xùn)練、獎勵制度及職業(yè)生涯規(guī)劃 變革方案四: : 變革管理 – 設(shè)計 /執(zhí)行贊助計劃 (Sponsorship Program) – 設(shè)計 /執(zhí)轉(zhuǎn)型計劃 (Transformation Plan) – 設(shè)計 /執(zhí)行溝通計劃 (Communication Plan) 世界級組織 World Class 四項變革方案必須緊密結(jié)合以利康賽股份轉(zhuǎn)型至世界級組織。 變革方案一: 企業(yè)化 企業(yè)化變革方案之重點(diǎn)將集中在確立企業(yè)核心組織。細(xì)部組織結(jié)構(gòu)須待企業(yè)流程再造工程完成方能具體設(shè)計。 企劃體系 信念 時限 目標(biāo) 內(nèi)容 財務(wù)角度 總公司綜合企劃 ? 創(chuàng)造未來 事業(yè)體系企劃 營運(yùn)企劃 ? 未來 5年 ? 績效合約 ? 未來 1年 ? 根據(jù)最新資訊,隨時調(diào)整的年度策略企劃 ? 著眼于營運(yùn)時可掌握的要素 ? 用事業(yè)單位策略作為起點(diǎn) ? 作細(xì)部行動步驟企劃,并明訂所需資源與責(zé)任劃分 ? 著眼于評估和控制 ? 下年度的財務(wù)預(yù)估形同一個營運(yùn)單位主管與上級主管間的“績效合約” ? 建立財務(wù)預(yù)估,用來測試財務(wù)計劃之周延性與彈性 ? 著眼于創(chuàng)造中長程價值 ? 一套將成長遠(yuǎn)景和績效改善與營運(yùn)企劃結(jié)合的事業(yè)單位策略準(zhǔn)則 ? 建立事業(yè)體系中長期策略目標(biāo) ? 未來 1年 ? 途徑規(guī)劃 ? 著眼于創(chuàng)造遠(yuǎn)程價值,但也包含短期財務(wù)目標(biāo) ? 達(dá)成目標(biāo)所需之關(guān)鍵組織政策 ? 根據(jù)改善康賽績效之潛力界定在產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的優(yōu)先順序 ? 確立公司走向與策略目標(biāo) 總公司負(fù)責(zé)企業(yè)策略規(guī)劃。將結(jié)果限制在 30個以內(nèi) 。如果第一選擇已出現(xiàn),則詢問第二或第三選擇。 在整合績效管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,為核心事業(yè)小組確定三到九個績效目標(biāo) 。 就每個小組的績效目標(biāo),獲得高階管理小組的批準(zhǔn)。 ? 匯總歷史銷售的數(shù)據(jù)。 流程 : ? 運(yùn)輸費(fèi)用未最小化 工具 : ? 批次的生產(chǎn)報表 組織 : ? 非正式的跨職能小組的會議 流程 : ? 以行為為導(dǎo)向的成本會計 ? 拉動補(bǔ)貨工具 (Pull replenishment tools)
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