戰(zhàn)略管理mba7-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?員工報(bào)酬與部門業(yè)績(jī)有關(guān)之外，還與公司總體表現(xiàn)相關(guān)。 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ?結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ?結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)能影響當(dāng)前戰(zhàn)略的行動(dòng)和對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的選擇 實(shí)施新戰(zhàn)略 出現(xiàn)新問(wèn)題 績(jī)效下降 建立新結(jié)構(gòu) 績(jī)效提高 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 ?每當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步并改進(jìn)其戰(zhàn)略時(shí) ， 就需要一個(gè)全新的結(jié)構(gòu)來(lái)配合整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施 。第七講 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 山東大學(xué)管理學(xué)院 課程內(nèi)容 第一講 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 第二講 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 第三講 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析 第四講 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 第五講 公司層戰(zhàn)略 第六講 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 第七講 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 戰(zhàn)略實(shí)施 通過(guò)戰(zhàn)略性變革，輔以嚴(yán)密的控制手段將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，達(dá)到戰(zhàn)略計(jì)劃所要求的各項(xiàng)目標(biāo)，最終達(dá)到全局制勝的動(dòng)態(tài)過(guò)程。 當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能再提供經(jīng)理人和組織本身成功實(shí)施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)和控制時(shí) ， 組織結(jié)構(gòu)就會(huì)被改變 。 ?強(qiáng)調(diào)合作共享的企業(yè)文化。 ?研發(fā)一般集權(quán)化。原因有二：一是新舊結(jié)構(gòu)的交替有一定的時(shí)間過(guò)程；二是舊的組織結(jié)構(gòu)都有一定的慣性，特別是來(lái)自管理人員的抵制，因?yàn)樗麄儗?duì)原來(lái)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)熟悉、習(xí)慣，且運(yùn)用自如。 ?戰(zhàn)略實(shí)施比戰(zhàn)略的制定更加重要和困難 ?戰(zhàn)略實(shí)施是科學(xué)，但更是一門藝術(shù) ?戰(zhàn)略可以模仿，但戰(zhàn)略實(shí)施卻難以效仿 戰(zhàn)略控制 通過(guò)監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，把不確定性因素的影響限定在可以接受的范圍內(nèi)，使企業(yè)朝著預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程 ? 控制系統(tǒng)包括事前、事中和事后控制 ? 戰(zhàn)略控制，有戰(zhàn)略意識(shí)先導(dǎo)性、實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控已經(jīng)實(shí)施業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià) 主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略實(shí)施的模式 戰(zhàn)略的內(nèi)容 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化 戰(zhàn)略實(shí)施與組織領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略實(shí)施的模式 指揮型 ?理性行動(dòng)者 —— 強(qiáng)制執(zhí)行 變革型 ?設(shè)計(jì)者 ——通過(guò)變革推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 合作型 ?協(xié)調(diào)者 ——發(fā)揮集體智慧 文化型 ?指導(dǎo)者 ——運(yùn)用文化手段建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則
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