戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 ?控制量 ； ，有效地監(jiān)控各項(xiàng)活動(dòng)或績(jī)效； 。然而成功也帶來(lái)了驕嬌二氣，如環(huán)境改變了，這種企業(yè)反而更難改變。 摩托羅拉的核心價(jià)值觀 光榮地為社會(huì)服務(wù)，以公平的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。它包含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和策略，同時(shí)也反映了人們實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。 （ 3）進(jìn)行耐心的宣傳和溝通，使人們了解變革對(duì)他的好處，或清楚阻礙變革會(huì)帶來(lái)的后果。 （ 4）通過(guò)談判，以某種有價(jià)值的東西來(lái)?yè)Q取阻力減低。 企業(yè)文化形成的一般過(guò)程 企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)核心競(jìng) 運(yùn)作資源的能力 爭(zhēng)力之爭(zhēng) 創(chuàng)造市場(chǎng)的能力 更新經(jīng)營(yíng)性知識(shí)系統(tǒng)的能力 載體 —— 人才競(jìng)爭(zhēng) —— 原創(chuàng)性知識(shí)系統(tǒng)之爭(zhēng) 留住人才 企業(yè)文 企業(yè)文化 環(huán)境競(jìng)爭(zhēng) 化競(jìng)爭(zhēng) 更新競(jìng)爭(zhēng) 韋爾奇框架 能人 能力強(qiáng)，但心態(tài)不好，不能與企業(yè)同心同德，沒(méi)有使命感。不斷自我更新；開(kāi)發(fā) “我們潛在的創(chuàng)造力 ”；尊重每位雇員的個(gè)性。 那些弱文化的績(jī)優(yōu)企業(yè)，都是與資本運(yùn)作或在市場(chǎng)中的壟斷地位有關(guān)。 ?控制成本 戰(zhàn)略控制方式的選擇 具體活動(dòng)控制 績(jī)效控制 具體活動(dòng)控制 績(jī)效控制 人員控制 回避控制 豐富 貧乏有關(guān)具體活動(dòng)方面的知識(shí) 高 評(píng)價(jià)績(jī)效的能力 低 戰(zhàn)略控制的過(guò)程 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略控制的方法 ?事前控制 作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1