戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制課件(存儲版)
【正文】 為事前控制的要素： ? 投入的資源； ? 工作過程； ? 早期成果； ? 外部環(huán)境和內(nèi)部條件 ?隨時(shí)控制 ?事后控制 建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng) ?戰(zhàn)略控制系統(tǒng)與業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)的基本區(qū)別： 。 。 戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的要求 ?控制標(biāo)準(zhǔn)必須與整個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度目標(biāo)相聯(lián)系 ?控制要與激勵(lì)相結(jié)合 ?控制系統(tǒng)需要有 “早期預(yù)警系統(tǒng) ” 實(shí)施戰(zhàn)略控制的條件 。 ?特征： 漸進(jìn)性 交互性 系統(tǒng)性 ?原則 ： 面向未來 保持彈性 戰(zhàn)略重點(diǎn) 自我控制 經(jīng)濟(jì)合理 戰(zhàn)略控制的類型 ? 回避控制： 高效自動(dòng)化 管理集中化 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 轉(zhuǎn)移或放棄某些經(jīng)營活動(dòng) ? 具體活動(dòng)控制： 行為限制 工作責(zé)任制 事前審查 ? 績效控制 ? 人員控制： 培訓(xùn) 溝通 團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略控制的選擇因素 ?控制的要求 企業(yè)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在有戰(zhàn)略意義的重要行為上，而不應(yīng)放在那些較容易控制的細(xì)節(jié)上。 ?（一）強(qiáng)文化一定會(huì)產(chǎn)生好的業(yè)績嗎？ ?（二）促進(jìn)企業(yè)文化變革的有利條件 ?（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化變革的策略 （一）強(qiáng)文化一定會(huì)產(chǎn)生好的業(yè)績嗎？ ?不一定：如果適應(yīng)環(huán)境，則會(huì) 如果不適應(yīng)環(huán)境，則不會(huì) 那些強(qiáng)文化而業(yè)績差的企業(yè)，它的文化都曾給它帶來成功，而成功更加強(qiáng)了文化。一是調(diào)動(dòng)工作，二是培訓(xùn)，使之成為專才 六、員工是怎樣學(xué)習(xí)企業(yè)文化的 ?榜樣 ?儀式 ?信息傳播 ?物質(zhì)象征 ?語言 榜樣 ?價(jià)值觀是無形的，要使價(jià)值觀為員工所接受并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
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