成為一流管理者-免費閱讀
【正文】 此外，每個人都應(yīng)該有一顆此外，每個人都應(yīng)該有一顆 感恩的心感恩的心 ，要感恩父母、感，要感恩父母、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩身邊的同事、朋友、伙伴、下屬。整個組織在思考整個組織在思考o(jì) 企業(yè)的高度重視，給員工的革新發(fā)明提供了一塊沃土。 2023/3/3 34品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理企業(yè)文化企業(yè)文化 世界最無價的是人心。有自己文化的企業(yè)，只能僥幸發(fā)展，決不會長久。 主管徐學(xué)增自罰了三百人民幣并寫出書面檢討 。2023/3/3 28品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理o 紅星電器曾經(jīng)和海爾一樣紅星電器曾經(jīng)和海爾一樣 ,被青島市列為重點名牌企業(yè)被青島市列為重點名牌企業(yè) 。 作用。文化超人地位的確立，使得張瑞敏能夠有效地聯(lián)合群起點。發(fā)現(xiàn)新的自我，將帶來最大的滿足。o 高酬 — 不能簡單的理解為高薪。市場上比對手。超越前面的人，所以才會加倍努力。栓在別人身上的機制，造就出人才的機率是很低的。o 管理者最重要的一項責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工管理者最重要的一項責(zé)任就是創(chuàng)造出能讓員工 發(fā)揮發(fā)揮的舞臺的舞臺 ,以激勵員工以激勵員工 發(fā)揮其潛能發(fā)揮其潛能 ,追求創(chuàng)新與卓越追求創(chuàng)新與卓越 。o 在全球有 7個工業(yè)園 ,46家工廠 ,15個設(shè)計中心。3. 有能力，無意愿的人有能力，無意愿的人 作為上級管理者，要告訴你的下屬，上級交代做的事，做下屬的必須作為上級管理者，要告訴你的下屬，上級交代做的事，做下屬的必須學(xué)會及時反饋，沒做完的事也記得及時報告進(jìn)度學(xué)會及時反饋，沒做完的事也記得及時報告進(jìn)度 2023/3/3 8品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第七招、檢查下屬的執(zhí)行力，幫助下屬提升第七招、檢查下屬的執(zhí)行力，幫助下屬提升p 執(zhí)行力，簡單說就是能按時、按質(zhì)、按量完成任 執(zhí)行力，簡單說就是能按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實并且值得下屬尊敬。如果你這樣對待下屬屬的勞動付出了工資，沒有必要去做這些事情。 2023/3/3 4品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第三招、贊揚下屬第三招、贊揚下屬 那么如何成為一個好將軍帶好自己的兵？如何打造成為一流管理者，管理好自己的下屬？八招，打造一流管理者！ 2023/3/3 2品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第一招、讓下屬了解事情的全局第一招、讓下屬了解事情的全局 圖不工作，不敢越雷池一步。另外，它為客觀評價下屬的互推委，減少工作中的管理矛盾。 贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。 2023/3/3 5品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第四招、誠實和值得尊敬第四招、誠實和值得尊敬 有的信任。 2023/3/3 7品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司第六招、教會下屬有管理意識，主動及時反饋第六招、教會下屬有管理意識，主動及時反饋 情時候，是否缺乏考慮。關(guān)注過程和結(jié)果管理。o 十六年來 ,平均年成長率 80%， 被美國「家電」雜志評為全球家電業(yè)成長速度最快的企業(yè)。o 首先要對得起人，人才會對得起企業(yè)?！筼 是不是千里馬，要在是不是千里馬，要在 市場這個大競技場市場這個大競技場 、 企業(yè)這個大賽馬場企業(yè)這個大賽馬場 見分曉。o 對上對上 同心同德，大局為重。張瑞敏說 :「這就是我所希望達(dá)到的『精兵』概念。o 一個人如果覺得自己的才能受到壓抑，即使給他在多一個人如果覺得自己的才能受到壓抑，即使給他在多的錢也遲早會離開?！埂? 海爾管理的另一要求是「海爾管理的另一要求是「 抓住抓住重點、持續(xù)提高重點、持續(xù)提高 」，張瑞敏用」，張瑞敏用「木桶理論」形象地予以闡述「木桶理論」形象地予以闡述 : 全公司每個部門都是企業(yè)大系全公司每個部門都是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)， 相互水平相互水平的高低，最終取決于最低的那的高低，最終取決于最低的那一塊木板。o 創(chuàng)造賦予人們力量、鼓勵他們實干的條件。o 他把文化視為一項緊迫的業(yè)務(wù)問題他把文化視為一項緊迫的業(yè)務(wù)問題 ,而不僅是委托給而不僅是委托給人力資源等其它部門的責(zé)任人力資源等其它部門的責(zé)任 。 所謂「休克魚」所謂「休克魚」 ， 是指硬件條件很好是指硬件條件很好 ， 但管理跟不上的企業(yè)但管理跟不上的企業(yè) 。吃休克魚吃休克魚 —— 紅星電器實例紅星電器實例 2023/3/3 29品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司從海爾談管理從海爾談管理o 新購并的紅星洗衣機生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了一件事 :一位品管員由于責(zé)任心不強 ,造成漏檢 ,被罰五十元人民幣 。o 評價他們不僅要看他們設(shè)計計劃的完美程度，還要看他評價他們不僅要看他們設(shè)計計劃的完美程度，還要看他們執(zhí)行和維護(hù)計劃的品質(zhì)。o 要活化資產(chǎn)，首先要活化人，人永遠(yuǎn)是第一位。員工能翻幾個筋斗，就給他搭相應(yīng)的臺子。o 把組織利益跟個人利益聯(lián)系在一起把組織利益跟個人利益聯(lián)系在一起 ，一離開組織就無法滿足個人的需求。o 批評錯誤要批評錯誤要 誠心誠心 。成為一流管理者成為一流管理者2023/3/3 38品質(zhì)部培訓(xùn)教材品質(zhì)部培訓(xùn)教材安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司安徽省信諾捷科機電信息科技有限公司成為一流管理者成為一流管理者2023/3/3 39品質(zhì)
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