情境領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)航者企業(yè)管理咨詢有限公司-免費(fèi)閱讀
【正文】 :41:3303:41:33January 20, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 3時(shí) 41分 :41January 20, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 3時(shí) 41分 33秒 上午 3時(shí) 41分 03:41: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:41:3303:41:3303:411/20/2023 3:41:33 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 Participation motivates, mand frustrates Beside prize and appreciation ,supervisor will have chance to let subordinates participate problem solving and decision making to foster them bee confident ,able,responsible and reliable . 提 升 領(lǐng) 導(dǎo) 力 的 五 個(gè) 原 則 1，維持他人的自尊及自信 尊重 認(rèn)同 共識(shí) 歸原 目標(biāo) 使命 2，維持建設(shè)的人際互動(dòng) 溝通 互動(dòng) 互信 良好人際關(guān)系 3，激發(fā)部屬主動(dòng)的意愿 主動(dòng)任事、主動(dòng)負(fù)責(zé)、 主動(dòng)貢獻(xiàn) 4，對(duì)事不對(duì)人 不要對(duì)人批評(píng)、議論，而對(duì)事之績(jī)效評(píng)估。 培育高手有妙方，昭告部屬多努力 告訴部屬你要他們做什么 引導(dǎo)他們要做什么 放手讓他們嘗試 觀察工作表現(xiàn) 管理成果 Manage achievement Observe working performance Let them try Direct them what to do Tell subordinates what you want them to do Methodical train Ask subordinates to work hard 夸獎(jiǎng)造就有才。 授權(quán)型和高發(fā)展階段的部屬相配合：在此發(fā)展階段的部屬具備了工作能力，以及負(fù)擔(dān)責(zé)任的動(dòng)機(jī)。 決定配合四種發(fā)展階段的情境領(lǐng)導(dǎo)，首先在發(fā)展階段圖上，找到部屬的發(fā)展階段，再?gòu)拇穗A段往上畫一條垂直線（圖四），最適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)即上垂直線和曲線相交所在的象限。 但是，根據(jù)過(guò)去數(shù)十年所做的研究發(fā)現(xiàn)，這種 [最佳 ]領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)是不存在的，因?yàn)槌晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者是能靈活運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，以適應(yīng)不同情境的要求。在此型態(tài)中，雙向溝通和支持漸漸增加，對(duì)決策的控制依舊在領(lǐng)導(dǎo)者手中。 Leadership get four types,choose for various situation 領(lǐng)導(dǎo)有四類型 .因情境而使用 命令行為的定義 ,乃是指領(lǐng)導(dǎo)者用單向溝通的程度這類領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)詳細(xì)說(shuō)明部屬的角色 ,并告訴部屬應(yīng)如何進(jìn)行工作 ,然后密切地監(jiān)督績(jī)效。東莞市領(lǐng)航者企業(yè)管理咨詢有限公司 情境領(lǐng)導(dǎo) PIONEER CONSULTING CEO LEO TSAI 情境領(lǐng)導(dǎo) —— 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御最新課程 領(lǐng)導(dǎo)不但是一種管理技術(shù)，也是一種管理藝術(shù)，有效的領(lǐng)導(dǎo)是針對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間類型區(qū)隔而因材施教，因情境而使用，以獲取最佳的管理績(jī)效，我們稱之為情境領(lǐng)導(dǎo)。有三種情況可以確切地說(shuō)明命令行為：即結(jié)構(gòu)、控制和監(jiān)督。 高支持 /低命令的領(lǐng)導(dǎo)者行為（ S3）稱為 [支持型 ]。 Base on situation to pose. 決定管理型態(tài) Decide management style 領(lǐng)導(dǎo)者命令部屬或支持部屬的程度，一方面要看部屬特定任務(wù)、功能的表現(xiàn)而定，另外一方面則取決于，領(lǐng)導(dǎo)者想要透過(guò)個(gè)人或團(tuán)體完成的目標(biāo)而定。 高支持 低命令 S3 高命令 高支持 S2 S4 低支持 低命令
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