【正文】 :49:3212:49:32January 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時 49分 :49January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 12時 49分 32秒 下午 12時 49分 12:49: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:49:3212:49:3212:491/21/2023 12:49:32 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 亮底 +45176。 黃、灰模 45176。 +60176。 正性黑白模（模式 1） 70176。 +20176。 ? 推行禮貌活動月 、 評比文明單位； ? 舉行 7S知識搶答賽 、 組織 7S教育 培訓(xùn) ? 培養(yǎng)合適的語言 、 穿戴 、 舉止 。 Shenzhen APEX TECHNOLOGY Co.,Ltd 第二章： 7S知識講解 7S各 要素的推動重點 正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備、裝置； 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架） ； 搬運設(shè)備臺車、推車、拖車、堆 高； 正常使用的手工具、模治夾具 ； 正常的工作椅、板蹬 ； 尚有使用價值的消耗用品 ； 原材料、半成品、成品 ； 尚有利用價值的邊角料 ； 墊板、塑膠框、防護(hù)用品等； 哪 些 是 我 們 需 要 的 東 西 地板上的 紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、油污等 ； 地板上不再使用的機(jī)器設(shè)備、模治夾具等 ； 地板上呆料、過期樣品、多余的人 ； 地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶 ； 地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等 ； 地板上多余的桌子、凳子、柜子等。 靜電現(xiàn)象是電荷的產(chǎn)生和消失的過程中產(chǎn)生的電現(xiàn)象的總稱。 Shenzhen APEX TECHNOLOGY Co.,Ltd 第二章： 7S知識講解 7S各 要素的推動重點 清潔 ◇ 維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀， 使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁； ◇ 現(xiàn)場時刻能保持美觀的狀態(tài)； ◇ 加以維持前 3S的效果 、 持之以恒 。 圖 偏光片的斷面構(gòu)造 Shenzhen APEX TECHNOLOGY Co.,Ltd 第四章： POL原理介紹 4 . 偏光片角度的定義和識別 零度邊的定義：不管 LCD視角為幾點 鐘都以 6點鐘所在對應(yīng)的邊為零度邊。 +80176。 +80176。 正性黑白模 180176。 亮底（ HTN正常工藝） 90176。 內(nèi)，切片房盡量控制在 % ? 使用的偏光片可以使用 0176。 。 :49:3212:49:32January 21, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:3212:49Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 12時 49分 32秒 12:49:3221 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 21, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :49:3212:49Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :49:3212:49:32January 21, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 注意薄片較軟，手法不當(dāng)極易產(chǎn)生印痕，出過多次質(zhì)量事故。 +50176。 藍(lán)模 70176。 +70176。 +70176。 Shenzhen APEX TECHNOLOGY Co.,Ltd 第二章： 7S知識講解 7S推行的方法和步驟 7S 推行成功的條件 高層主管的支持 全員徹底理解 7S的重要性 以團(tuán)隊方式推動 訂定明確可測量的 7S活動目標(biāo) 建立合理的考核制度 持續(xù)改進(jìn) Shenzhen APEX TECHNOLOGY Co.,Ltd 第二章： 7S知識講解 7S推行的方法和步驟 7S 推行方法 —— 點式 和 面式 定點攝影法 —— 評分改善法 小型企業(yè) —— 大中型企業(yè) 簡單易行 —— 全面細(xì)鎖 時間短 —— 時間長 推動工具：照片 —— 推動工具：評分表 成效：止于 7S—— 成效：全面 Shenzhen APEX TECHNOLOGY Co.,Ltd 第二章： 7S知識講解 7S步驟演示 第一步：確定 7S活動推行流程及順序 某電子廠 7S推行流程計劃： 高層主管決策 —— 設(shè)定活動目標(biāo) —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責(zé) —— 擬定 7S推行活動計劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評價制度 —— 示點開始 —— 評價與檢討 —— 完善 7S推行制度 —— 全公司展開 Shenzhen APEX TECHNOLOGY Co.,Ltd 第二章： 7S知識講解 7S步驟演示 第一步：確定 7S活動推行流程及順序 某電子廠 7S推行流程計劃： 高層主管決策 —— 設(shè)定活動目標(biāo) —— 成 立推行小組 —— 明確規(guī)定各方職責(zé) —— 擬定 7S推行活動計劃 —— 宣傳教育 —— 建立考核 評價制度 —— 示點開始 —— 評價與檢討 —— 完善 7S推行制度 —— 全公司展開 Shenzhen APEX TECHNOLOGY Co.,Ltd 第二章： 7S知識講解 7S步驟演示 第二步：成立推行委員會 某電子廠 7S推行組織： 7S推行委員會 主任委員 稽核員 改善智囊團(tuán) 委員 委員 委員 Shenzhen APEX TECHNOLOGY Co.,Ltd 第二章： 7S知識講解 7S步驟演示 第三步：確定委員會各推行