【摘要】?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January21,2023?10、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。07:15:5607:15:5607:151/21/20237:15:56AM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。。:15:5607:15Jan-2
2025-01-02 07:29
【摘要】7S研習(xí)-企劃課?“7S”??整理(SEIRI)整頓(SEITON)?清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)?教養(yǎng)(SHITSUKE)?安全
2025-01-02 12:54
【摘要】7S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1/31/20231區(qū)域顏色使用標(biāo)準(zhǔn)黃色:良品區(qū)、物料區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)等。(黃色為正常)外層﹐線寬為10cm用黃色油漆粉刷內(nèi)層﹐線寬5cm用黃色或紅色膠帶標(biāo)示通道標(biāo)準(zhǔn)色樣品黃色?所有區(qū)域外圍或通道斑馬線全部用黃色油漆刷線寬度為10cm,內(nèi)部經(jīng)常變動(dòng)的區(qū)域用寬度為5cm的黃色或紅色斑馬
2025-01-02 12:44
2025-01-02 13:07
【摘要】事業(yè)部:LCDGBLeader:馮偉?Projectbackground:08年年初至今,六車間POL良率不穩(wěn)定,不良率偏高,造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)。通過(guò)POL不良的改善可以提高生產(chǎn)良率,降低公司成本。?ProblemStatement:?從08年1月到5月,六車間POL平均不良率是C
2025-02-07 00:31
【摘要】華夏建龍朱日和銅業(yè)有限責(zé)任公司安環(huán)保衛(wèi)處和建良2023年12月6日華夏建龍推行7S的目的1、改善和提高企業(yè)形象。2、生產(chǎn)效率的提高。3、生產(chǎn)安全性的確保。4、減少直至消除危險(xiǎn)因素。5、保證員工安全生產(chǎn)。6、降低生產(chǎn)成本。
【摘要】KOTOKU7S教育資料制作單位:宏得電子7S委員會(huì)12023/1/212在二十一世紀(jì)的今天,全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣大的趨勢(shì)下,科學(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變,每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處打量自己,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn),通過(guò)改革和開(kāi)放,迅速加以克服,以求趕上和超越,否則隨時(shí)都有被淘汰的可能?!八?/span>
2025-01-04 09:09
【摘要】“7S”基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)1/31/20231我們有下列“癥狀”嗎?①急等要的東西找不到,心里特別煩燥②桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感③沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間④工作臺(tái)面上有一大堆東西,理不清頭緒⑤每次找一件東西,都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻⑥環(huán)境臟亂,使得上班人員情緒不佳⑦制訂好的計(jì)劃,事務(wù)一忙
2025-01-04 08:51
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):7S培訓(xùn)教材胡銀龍編一、7S概論1)7S起源日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升,奠
2025-01-11 22:18
【摘要】2023/1/2117S與現(xiàn)場(chǎng)管理管理培訓(xùn)2023/1/21高級(jí)工程師郭成艮2前言“7S”與我們每個(gè)人的日常工作都是息息相關(guān)的,只要我們堅(jiān)持不懈地貫徹各項(xiàng)改善行動(dòng),就一定會(huì)使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、員工綜合素質(zhì)更高。2023/1/21高級(jí)工程師郭成艮3《人
2025-01-04 08:48
【摘要】YT廣州業(yè)通節(jié)能科技有限公司7S現(xiàn)場(chǎng)管理1YT廣州業(yè)通節(jié)能科技有限公司課程介紹1.7S基礎(chǔ)概念介紹2.7S管理的作用3.7S的應(yīng)用及討論2YT廣州業(yè)通節(jié)能科技有限公司7S起源“7S”活動(dòng)起源于日本,并于20世紀(jì)中、后期在日本企業(yè)中廣泛推
2025-01-02 20:21
【摘要】目錄n7S管理n?職場(chǎng)禮儀n?溝通技巧27S管理3二、7S的含義7S項(xiàng)目基本含義整理就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。整頓合理安排物品放置的位置和方法,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),能在30秒內(nèi)找到要找的東西。清掃將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且
2025-01-25 11:46
【摘要】圖說(shuō)工廠7S管理輔通道線為黃色實(shí)線寬度為4厘米輔通道線為黃色實(shí)線寬度為5厘米
2025-02-06 01:15
【摘要】學(xué)習(xí)7S管理相關(guān)知識(shí)共享學(xué)習(xí)快樂(lè)焦化人力資源:熊艷群2023-51目錄?一、7S活動(dòng)的起源與發(fā)展?二、7S的基本含義?三、推行7S的目的?四7s的具體要求?五、對(duì)7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)?六
2025-01-04 09:19
【摘要】7S基本概念1、整理;2、整頓;3、清掃;4、清潔;7S基本概念5、素養(yǎng);6、安全;7、節(jié)約;推行7S有何作用?