【正文】 2023年 1月 22日星期日 上午 12時(shí) 2分 56秒 00:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 12時(shí) 2分 56秒 00:02:5622 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :02:5600:02Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 1962年，豐田公司正式推出“豐田生產(chǎn)方式”。 ? 但是由于多種原因，福特沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己人生的第二次突破，而把這一繼續(xù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)拱手讓給了后來(lái)的豐田公司。而且常常由于有的工人操作較快，需要超過(guò)他前面操作較慢的工人，然而卻被擋住了。 ? ⑵高質(zhì)量 ? 5S能確保生產(chǎn)過(guò)程的迅速化、規(guī)范化，能有效地為好的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 ? 看板除了以上的生產(chǎn)管理機(jī)能外，還有改善機(jī)能。 ? 在精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的，同時(shí)傳動(dòng)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。 ? 而看板管理有以下前提條件支撐：生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)流程化、快速作業(yè)切換、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)置合理布局、自動(dòng)化、改進(jìn)活動(dòng)等。 95 第三節(jié) 精益生產(chǎn)體系 96 一、豐田屋 ? 豐田屋代表了豐田生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系。 92 個(gè)體效率與整體效率 93 項(xiàng)目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 改善前 s 120 135 115 125 170 改善后 s 90 120 90 125 165 下降 s 30 15 25 0 5 可動(dòng)率和稼動(dòng)率 ? ⑴可動(dòng)率 ? 可動(dòng)率是指機(jī)械設(shè)備無(wú)論何時(shí)都處于可正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)所占的比例。 ? 可見(jiàn)個(gè)別效率高并不一定整體效率也高。 ? 當(dāng)實(shí)際需求量一定時(shí)，提高效率重點(diǎn)應(yīng)放在降低人數(shù)上。 84 表面效率與真實(shí)效率的例子 ? 在某條生產(chǎn)線上， 10個(gè)人每天生產(chǎn) 1000個(gè)零件。 三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率 ? 生產(chǎn)效率是評(píng)價(jià)生產(chǎn)活動(dòng)的有效性的尺度。 ? 第二層次的浪費(fèi)直接導(dǎo)致第三層次的浪費(fèi)，生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)必然會(huì)產(chǎn)生過(guò)剩的庫(kù)存。 73 第一層的浪費(fèi)（過(guò)剩的生產(chǎn)能力的存在） 過(guò)剩的人員、過(guò)剩的設(shè)備、過(guò)剩的庫(kù)存 多余的勞務(wù)費(fèi)、多余的折 舊費(fèi)、多余的利息支出 用能夠銷售的速度制造 第二層次的浪費(fèi)（最大的浪費(fèi)） 制造過(guò)剩的浪費(fèi)（工作進(jìn)度過(guò)度） 等待時(shí)間 顯現(xiàn)化 消除制造過(guò)剩 的浪費(fèi) 以作業(yè)的再分配 減少人員 消除第三、四 層次的浪費(fèi) 勞務(wù)費(fèi)降低 間接制造費(fèi)降低 產(chǎn)品成本降低 第三層次的浪費(fèi) 過(guò)剩庫(kù)存的浪費(fèi) 利息支出 的增加 第四層次的浪費(fèi) 多余的倉(cāng)庫(kù) 多余的搬運(yùn)工 多余的搬運(yùn)設(shè)備 多余的庫(kù)存管理、質(zhì)量維護(hù) 使用多余的計(jì)算機(jī) 設(shè)備折舊費(fèi)和間接勞務(wù) 費(fèi)等的增加 產(chǎn)品成本增加 好途徑 壞 途徑 第一層次浪費(fèi) ? 過(guò)剩的生產(chǎn)能力成為第一層次浪費(fèi)。 ? 常見(jiàn)動(dòng)作浪費(fèi)可以劃分為 12種：兩手空閑、單手空閑、作業(yè)中途停頓、動(dòng)作太大、左右手交換、步行過(guò)多、轉(zhuǎn)身動(dòng)作、移動(dòng)中變換方向、不明作業(yè)技巧、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作、重復(fù)動(dòng)作等。 ? 工業(yè)品在全部生產(chǎn)過(guò)程中只有 5%~10%的時(shí)間是出于直接加工制造過(guò)程，其余90%~95%的時(shí)間都處于搬運(yùn)、儲(chǔ)存狀態(tài)。 64 庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi) ? ①、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆放、保管、尋找等浪費(fèi)。 ? ⑤、制造過(guò)剩會(huì)積壓大量的資金，企業(yè)因此還要多付出利息。 60 ⑴制造浪費(fèi) ? 制造過(guò)剩的浪費(fèi)被視為最大的浪費(fèi)。 ? 例如：檢驗(yàn)、等待、搬運(yùn)等活動(dòng)屬于不增加價(jià)值的活動(dòng)，屬于浪費(fèi)。 52 ①、可以不做的作業(yè) ? 只使成本增加而不增加附加值的作業(yè)，約占企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 35%。 ? 因此消除浪費(fèi)對(duì)增加企業(yè)效益就有非常大的意義。 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析的層次圖 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 效 益 增加收入 降低成本 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)現(xiàn)有 產(chǎn)品的 市場(chǎng) 降低符合 性成本 降低非符 合性成本 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理的基本原則 ? 質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性管理的基本原則是： ? 從組織方面的考慮 —— 降低經(jīng)營(yíng)資源成本，實(shí)施質(zhì)量成本管理； ? 從顧客方面的考慮 —— 提高顧客滿意度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 ? 在成本方面考慮：對(duì) 顧客 而言，必須考慮安全性、購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、停機(jī)損失和修理費(fèi)以及可能的處置費(fèi)用；對(duì) 組織 而言，必須考慮由識(shí)別顧客需要和設(shè)計(jì)中的缺陷，包括不滿意的產(chǎn)品返工、返修、更換、重新加工、生產(chǎn)損失、擔(dān)保和現(xiàn)場(chǎng)修理等發(fā)生的費(fèi)用，以及承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任和索賠風(fēng)險(xiǎn)等。 36 三種經(jīng)營(yíng)思想的區(qū)別 ? 以上三種經(jīng)營(yíng)思想的目標(biāo)雖然都是利潤(rùn)，但由于立足點(diǎn)不同，導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)結(jié)果也是完全不同的。 30 售價(jià)主義 ? 以銷售均價(jià)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，利潤(rùn)也隨之減少。 25 第二節(jié) 精益生產(chǎn)的理念 26 一、經(jīng)營(yíng)思想 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，就是要獲取最大利潤(rùn)。 22 團(tuán)隊(duì)工作組和并行設(shè)計(jì) ? 精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作方式，進(jìn)行產(chǎn)品的并行設(shè)計(jì)。 18 三、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生 ? 1985年精益生產(chǎn)正式確定下來(lái)。 14 二、豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生 ? 美國(guó)超市的發(fā)展給 大野耐一 以啟迪，并由此發(fā)明了拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)，同時(shí)開(kāi)發(fā)了一系列工具來(lái)實(shí)現(xiàn)他的生產(chǎn)模式。 9 一、精益生產(chǎn)的形成 ? 形成與發(fā)展期 ? 1903年，美國(guó)福特汽車公司成立，推出了改變世界的 T型車，建立了世界上第一條汽車裝配流水線，大量生產(chǎn)方式的概念廣為傳播。張守真 精益生產(chǎn) 培訓(xùn)教案 1 2 第一章 精益生產(chǎn)概述 張守真 教師介紹 ? 姓名：張守真 ? 山東大學(xué)研究生導(dǎo)師、山東大學(xué)質(zhì)量研究中心研究員 ? 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師培訓(xùn)教師 ? 全國(guó)質(zhì)量經(jīng)理推進(jìn)委員會(huì)專家委員會(huì)委員 ? 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)和培訓(xùn)委員會(huì)委員 ? 全國(guó) 6SIGMA推進(jìn)委員會(huì)專家委員會(huì)委員 （ 6SIGMA黑帶 ） ? 全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員 ， 山東省 、 河南省 、 河北省省長(zhǎng)質(zhì)量評(píng)審員 ? 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員 、 驗(yàn)證審核員 ? 國(guó)家注冊(cè)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證審查員培訓(xùn)教師 ? 國(guó)家注冊(cè)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證高級(jí)審查員 ? 中國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員 ? 1 國(guó)家注冊(cè)審核員面試考官 ? 1 國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系 、 職業(yè)安全健康管理 體系審核員 ? 13065046697 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì) ? 把大規(guī)模生產(chǎn)的高產(chǎn)能、低成本優(yōu)勢(shì)與小批量生產(chǎn)的快速反應(yīng)、利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，在低成本的條件下跟上快速變化的市場(chǎng)要求。 10 一、精益生產(chǎn)的形成 ? 全盛期 ? 第二次世界大戰(zhàn)后，作為管理范式的大規(guī)模生產(chǎn)方式成為世界工業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)模式。 ? 與大批量生產(chǎn)方式相比，豐田生產(chǎn)方式主要有以下三個(gè)特點(diǎn)： ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、看板管理、員工參與。 ? 精益生產(chǎn)的特征： ? 以用戶為上帝； ? 以人為中心； ? 以精簡(jiǎn)為手段； ? 團(tuán)隊(duì)工作組和并行設(shè)計(jì)； ? 準(zhǔn)時(shí)供貨方式。 ? 團(tuán)隊(duì)工作組是指由企業(yè)各部門(mén)專業(yè)人員組成的多功能設(shè)計(jì)組，對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和集成能力。而如何獲得最大利潤(rùn)，卻因經(jīng)營(yíng)不同導(dǎo)致做法不同。 ? 利潤(rùn) =售價(jià) 成本 31 利潤(rùn) 成本 利潤(rùn) 成本 售價(jià) 售價(jià) b)售價(jià)主義 供不應(yīng)求 供大于求 售價(jià)主義舉例 ? 市場(chǎng)售價(jià)是 1200元，現(xiàn)在的生產(chǎn)成本為1000元，利潤(rùn)是 200元。 ? 成本主義 ? 成本主義是建立在生產(chǎn)壟斷產(chǎn)品以獲得高額利潤(rùn)的基礎(chǔ)上的，雖然由于壟斷地位保證了其利潤(rùn)，但市場(chǎng)需求仍將影響其利潤(rùn)的大小，并且一旦失去其壟斷地位，企業(yè)終將走向倒閉。 ㈠ 、質(zhì)量 與經(jīng)濟(jì) ? 質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，努力開(kāi)發(fā)和提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。