精益生產(chǎn)方式概述(ppt37頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :23:0709:23:07February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時(shí) 23分 :23February 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 9時(shí) 23分 7秒 上午 9時(shí) 23分 09:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:23:0709:23:0709:232/8/2023 9:23:07 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 [計(jì)劃部 ] 市場(chǎng)訂單 BOM MRP運(yùn)算 L/T、需要量 投入 /產(chǎn)出計(jì)劃 [生產(chǎn)部 ] 生產(chǎn)計(jì)劃 [采購(gòu)部 ] 采購(gòu)計(jì)劃 物料采購(gòu) 完成日?qǐng)?bào) [計(jì)劃部 ] 產(chǎn)品訂單 BOM MRP運(yùn)算 主生產(chǎn)計(jì)劃 [生產(chǎn)部 ] A車間生產(chǎn) 生產(chǎn)指令 A車間上一 工序生產(chǎn)指令 [計(jì)劃部 ] 倉庫出庫 供應(yīng)商 準(zhǔn)時(shí)送貨 采購(gòu)訂單 年度計(jì)劃或 3年計(jì)劃等。 工序間、部門間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)到下一工序去， 組裝線與機(jī)械加工幾乎同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品被一件一件、連續(xù)地生產(chǎn)出來。 不了解作業(yè)技巧而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi) 。 ? ? 具體操作中，出現(xiàn)兩只手均無事可做的時(shí)間段的浪費(fèi)。 ⑤ .資金積壓。 ④ .場(chǎng)地占用。 ① .物料移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)。 ③ .額外處理人員的增加。 ② .設(shè)備、人員工時(shí)損失。 ① .保全的習(xí)慣：清掃、給油、點(diǎn)檢。 ⑤ .盡量減少看板的數(shù)量。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 8 品質(zhì)保證 ③ .將目前的生產(chǎn)方式“表格化”，定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 6 自動(dòng)化 指從上一個(gè)加工完成以后到下一個(gè)加工良品產(chǎn)出之前的時(shí)間。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 4 少人化 計(jì)劃安排好出產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量的時(shí)間及種類。 ④ .站立作業(yè)要徹底實(shí)施。 安 全 少 人 化 目 視 管 理 多 工 程 操 作 3. 流 動(dòng) 生 產(chǎn) 看 板 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 2 步驟 1:意識(shí)改革 步驟 2:5S 步驟 2:流動(dòng)生產(chǎn) 步驟 5:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) JIT 步驟 4:平準(zhǔn)化 JIT 舍棄陳舊的想法，采用 JIT思想。到 70年代 , 豐田公司的 大野耐一 運(yùn)用精益生產(chǎn)方式，大大提高了 公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)，由此精益生產(chǎn)方式廣為 推廣。 ① .明確劃分人與機(jī)械的工作，作業(yè)者盡可能讓 機(jī)器獨(dú)立作業(yè)，人與機(jī)械保持分離狀態(tài)。 ③ .標(biāo)準(zhǔn)化任何人都可以操作的簡(jiǎn)單作業(yè)。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 5 平準(zhǔn)化 導(dǎo)入一種結(jié)構(gòu)，使機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)中，不會(huì)發(fā)生不良，及時(shí)無人看守， 機(jī)械本身也能產(chǎn)生附加值的“自動(dòng)機(jī)械”。 ? ? 精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序 7 變換準(zhǔn)備時(shí)間 指為滿足顧客所要求的品質(zhì)，籍人、物、設(shè)備及生產(chǎn)方式，保持品質(zhì) 無懈可擊的綜合體系。 ② .前工序只要生產(chǎn)后工序取去的數(shù)量。 ④ .標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)不良品區(qū)。 售價(jià)中心型 成本 ＝售價(jià)－利潤(rùn) 以利潤(rùn)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，成本也必須降低，以便獲得的 利潤(rùn)（目標(biāo)利潤(rùn)）不會(huì)減少。 ? ? 工廠八大浪費(fèi)之一 工廠八大浪費(fèi)之二 過分精確的加工或者多于的加工，造成不必要的人工浪費(fèi)。 ② .作業(yè)時(shí)轉(zhuǎn)
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