【正文】 面效率。 84 表面效率與真實(shí)效率的例子 ? 在某條生產(chǎn)線上， 10個(gè)人每天生產(chǎn) 1000個(gè)零件。如果生產(chǎn)計(jì)劃為每天生產(chǎn) 1200個(gè)，則不需要增加人就能使效率提高了 20%。這樣不僅預(yù)支了材料費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)等，而且由于庫存過多，還需增加貨架或存放場(chǎng)所。 ? 如果在產(chǎn)量不變的情況下，將人員減少到 8人，同樣使得效率提高了 20%，還能降低成本，這才是真正的效率。 ? 當(dāng)實(shí)際需求量一定時(shí)，提高效率重點(diǎn)應(yīng)放在降低人數(shù)上。但是，通過增加產(chǎn)量來提高效率較容易，通過減少工人來提高效率則較困難。 87 個(gè)體效率和整體效率 ? ⑵整體效率 ? 當(dāng)個(gè)體效率提高時(shí)，生產(chǎn)線或車間、工廠的整體效率也提高，這個(gè)效率稱為整體效率。 ? 其中工序 2效率最高，生產(chǎn)能力為 120件 /h，工序 3效率最低，為 80件 /h。 ? 可見個(gè)別效率高并不一定整體效率也高。 ? 必須注重每一個(gè)操作人員以及由他們組織起來的生產(chǎn)線，并以生產(chǎn)線為中心的整個(gè)工廠的效率，每個(gè)環(huán)節(jié)效率都要提高，以達(dá)到整體效果。從表中可以看出，改善前的生產(chǎn)線作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的是工序 5，作業(yè)時(shí)間是 170s，是瓶頸工序。 ? 因此這條生產(chǎn)線的整體改善結(jié)果為生產(chǎn)周期只縮短了 5s。 92 個(gè)體效率與整體效率 93 項(xiàng)目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 改善前 s 120 135 115 125 170 改善后 s 90 120 90 125 165 下降 s 30 15 25 0 5 可動(dòng)率和稼動(dòng)率 ? ⑴可動(dòng)率 ? 可動(dòng)率是指機(jī)械設(shè)備無論何時(shí)都處于可正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)所占的比例。 ? 為此必須加強(qiáng)設(shè)備的保全維修工作。 ? 如果上班時(shí)間是 8h，某設(shè)備只使用了 4h，則稼動(dòng)率為 50%。 ? 若減產(chǎn)，則稼動(dòng)率下降；若增產(chǎn)，則稼動(dòng)率上升。 95 第三節(jié) 精益生產(chǎn)體系 96 一、豐田屋 ? 豐田屋代表了豐田生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系。 97 一、豐田屋 自働化 品質(zhì)保證 問題顯現(xiàn) 防止錯(cuò)誤 徹底消除浪費(fèi) 豐田模式理念 目視管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)均衡化 最佳品質(zhì)、最低成本、最佳安全 最高員工士氣 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 正確時(shí)間 正確數(shù)量 正確產(chǎn)品 人員與團(tuán)隊(duì) 持續(xù)改進(jìn) 二、精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系 ? 質(zhì)量保證； ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； ? 充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力。 100 質(zhì)量保證 ? ⑵自働化 ? ①建立了使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)異?；虿涣籍a(chǎn)品可以自動(dòng)停止設(shè)備運(yùn)行的機(jī)制。 101 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是按必須的產(chǎn)品、按必須的數(shù)量、在必須的時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 而看板管理有以下前提條件支撐：生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)流程化、快速作業(yè)切換、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)置合理布局、自動(dòng)化、改進(jìn)活動(dòng)等。 ? 生產(chǎn)流程化是指工序間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)到下一工序，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)。 103 ⑵生產(chǎn)均衡化 ? 采用均衡化就是與各種產(chǎn)品的平均銷售速度同步生產(chǎn)。 104 ⑶看板管理 ? 看板管理在精益生產(chǎn)中具有極為重要的意義，可以說是精益生產(chǎn)中最獨(dú)特的方法。 ? 在精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的，同時(shí)傳動(dòng)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。 105 看板管理 ? 看板管理在精益生產(chǎn)中具有極為重要的意義，可以說是精益生產(chǎn)中最獨(dú)特的方式。 ? 在精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的，同時(shí)傳達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè)。 106 看板管理 ? 由于生產(chǎn)是不可能 100%地完全按計(jì)劃進(jìn)行，月生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都要通過看板來微調(diào)。 ? 看板除了以上的生產(chǎn)管理機(jī)能外，還有改善機(jī)能。 107 充分發(fā)揮員工智慧和創(chuàng)造力 ? ⑴、以人為本； ? ⑵、重視培訓(xùn)； ? ⑶、團(tuán)隊(duì)工作。 110 從 5S開始！ ? 開始一次成功的精益行動(dòng)的基本步驟就是從實(shí)施 5S開始！ ? 5S基于這樣的前提，即一個(gè)不安全、無組織而且骯臟的工廠通常會(huì)生產(chǎn)質(zhì)量低劣的產(chǎn)品、增大浪費(fèi)、造成員工士氣低下并降低利潤率。 ? 多數(shù)情況下，可以把 5S作為簡(jiǎn)化了的精益生產(chǎn)！ ? 實(shí)施 5S可以在品種、質(zhì)量、成本、交貨期以及安全等方面發(fā)揮作用。 ? ⑵高質(zhì)量 ? 5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化、規(guī)范化，能有效地為好的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。 ? ⑷短交貨期 ? 5S能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證快速、準(zhǔn)時(shí)交貨。 115 5S 活 動(dòng) 的 目 的 培養(yǎng)員工的 主動(dòng)性和積極性 創(chuàng)造任何設(shè)備 都適應(yīng)的環(huán)境 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 和合作精神 形成 自主改善的 機(jī)制 提高管理水平 改善企業(yè)的 經(jīng)營狀況 縮短作業(yè)周期，確保交貨期 降低生產(chǎn)成本 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 促成效率的提高 保證節(jié)約、安全生產(chǎn) 減少甚至消除故障 改善員工精神面貌 改善和提高企業(yè)形象 第四節(jié) 背景資料 117 一、汽車大王亨利．福特 與大量生產(chǎn)方式 ? 1903年福特汽車公司成立。 ? 1913年 8月，在移動(dòng)裝配線推出之前，福特公司的一個(gè)裝配工的平均工作周期已經(jīng)由手工生產(chǎn)時(shí)的 514min減少到 。而且常常由于有的工人操作較快，需要超過他前面操作較慢的工人，然而卻被擋住了。工人站在一個(gè)地方，不必走動(dòng)，總裝線將汽車直接送到他們的面前。 汽車大王亨利．福特 與大量生產(chǎn)方式 ? 1914年福特把生產(chǎn)線調(diào)整到與工人腰一樣高，減少了彎腰動(dòng)作，使工作周期又進(jìn)一步降到 。 ? 福特的大量生產(chǎn)方式使勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，開創(chuàng)了世界生產(chǎn)方式的新紀(jì)元。 ? 但是由于多種原因，福特沒有實(shí)現(xiàn)自己人生的第二次突破，而把這一繼續(xù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)拱手讓給了后來的豐田公司。 ? 1933年，豐田喜一郎在豐田紡織株式會(huì)社設(shè)立汽車部。 ? 1936年 9月，造出了有市場(chǎng)推廣價(jià)值的“ AA型”轎車。 ? 1950年春，豐田公司的新一代領(lǐng)導(dǎo)人豐田英二與當(dāng)時(shí)主管生產(chǎn)的大野耐一商量，認(rèn)為福特公司的大規(guī)模生產(chǎn)方式并不適合日本的實(shí)際，決定進(jìn)行新的生產(chǎn)方式的研究。 ? 1962年，豐田公司正式推出“豐田生產(chǎn)方式”。 124 三、美國 對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究 ? 1980年日本汽車以 1100萬輛的產(chǎn)量全面超過美國，成為世界汽車制造第一大國。組織 53名專家，從 1984年到 1989年對(duì)豐田公司進(jìn)行了研究，追后于 1990年出版了 《 改變世界的機(jī)器 》 一書，第一次把豐田生產(chǎn)方式定名為“精益生產(chǎn)”。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :02:5600:02Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :02:5600:02:56January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 22日星期日 12時(shí) 2分 56秒 00:02:5622 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :02:5600:02Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :02:5600:02:56January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 22日星期日 12時(shí) 2分 56秒 00:02:5622 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :02:5600:02Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 22日星期日 上午 12時(shí) 2分 56秒 00:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 22日星期日 12時(shí) 2分 56秒 00:02:5622 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要