房地產企業(yè)的流程規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 房地產開發(fā)流程經(jīng)營沙盤演練 講師：黃信景 萬科名牌簽約講師 ? 什么是流程 ? 什么是房地產企業(yè)的流程 ? 什么是房地產企業(yè)的流程規(guī)劃 經(jīng)營決策因素的定義 客戶 管理 裝潢 設計 材料 采購 裝潢 施工 物業(yè) 管理 房屋 維修 項目管理 施工 項目 驗收 廣告 策劃 營銷 計劃 銷售 資源 方案設計 建筑 裝潢 物業(yè) 管理 土地 儲備 建材 生產 建筑 設計 環(huán)境 設計 原材料 采購 營銷 準備階段 開發(fā)階段 使用階段 概念 設計 概念設計 可研階段 可研報告 可行研究 計劃財務 人力資源 信息運營 工程合約 研發(fā)設計 工程承包 項目開發(fā) 項目經(jīng)營 3 房地產企業(yè)流程規(guī)劃十步法 ? 第一步：我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造什么價值？ ? 第二步：我們的核心競爭力是什么？ ? 第三步：我們的目標客戶是誰？ ? 第四步：我們的市場環(huán)境是什么？ 房地產企業(yè)流程規(guī)劃十步法 ? 第五步：我們的企業(yè)經(jīng)營計劃是什么？ ? 產品領先 ? 流程卓越 ? 客戶至上 ? 第六步：我們的資源整合原則是什么？ ? 第七步：我們的潛在問題和應急計劃是什么？ 房地產企業(yè)流程規(guī)劃十步法 ? 第八步：我們的財務分析和投資報告結論數(shù)據(jù)是什么？ ? 第九步：我們的企業(yè)效益標準和激勵機制是什么？ ? 第十步：我們對總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)導入下的計劃預算實施步驟是什么 ? 管控模式與組織結構的關系 ? 如何理解管控模式 ? 如何定義房地產的管控模式 ? 組織結構在管理過程中的位置 ? 組織結構與管控模式的關系 房地產企業(yè)四種管控模式案例分享 部門制項目管理 公司制項目管理 事業(yè)部制項目管理 專業(yè)管理公司項目制 房地產企業(yè)發(fā)展不同時期的管控核心 (1) 隨機型組織 松散不規(guī)范 領導危機 內部秩序危機 企業(yè)流程變化 經(jīng)營環(huán)境變化 (2) 產品型組織 規(guī)范集權 (3) 開創(chuàng)型組織 授權、協(xié)調 (4) 分析型組織 優(yōu)化、協(xié)作 決策危機 / 控制危機 思維枯竭危機 單一產品 / 區(qū)域市場 多元產品 / 跨地區(qū)市場 跨領域 (行業(yè) ) 跨地區(qū) (國家 ) 嬰兒 學步 青春 盛年 經(jīng)營決策因素的定義 ? 主要是指拿地之前包含的各項工作，是項目的概念設計階段
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