【正文】 第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析? 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 ●結(jié)構(gòu)含鋼量第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系保證安全和品質(zhì)的前提下，減低含鋼量；– 《各地區(qū)項(xiàng)目含鋼量限額表》第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ” 建筑類(lèi)型 結(jié)構(gòu)部位各地區(qū)含鋼量限額指標(biāo) (kg/m178。成本管理不能局限于產(chǎn)品的建造過(guò)程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。?目標(biāo)定前以創(chuàng)為主，目標(biāo)定后以控為主。 更為合理的分配成本，更為高效的使用成本，是每一個(gè)成本人必須擔(dān)負(fù)起的共同職責(zé)。第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 3 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)的形式 窗地比 外墻材料及部品 停車(chē)方式及人防方案 主要設(shè)備選型 產(chǎn)品附加值對(duì)應(yīng)的成本 合理的景觀(guān)成本配置億城集團(tuán)股份有限公司 方案、施工圖設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的 30個(gè)角度 在方案、施工圖設(shè)計(jì)階段，成本部門(mén)提前介入進(jìn)行成本優(yōu)化，對(duì)降低項(xiàng)目造價(jià)起到事半功倍的效果，這在成本、設(shè)計(jì)、工程人員當(dāng)中已經(jīng)深入人心，現(xiàn)從以下方面提出成本優(yōu)化的思考角度來(lái)拋磚引玉。優(yōu)化點(diǎn) 6：在土建施工圖完成的同時(shí)，基本完成部品材料定板封樣工作 。提交報(bào)建方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等圖紙性成果。：配合專(zhuān)業(yè)的任務(wù)。：配合專(zhuān)業(yè)的任務(wù)。：配合專(zhuān)業(yè)的任務(wù)。：配合專(zhuān)業(yè)的任務(wù)。部分戶(hù)型空調(diào)外機(jī)集中放置在空調(diào)凹廊內(nèi)，外機(jī)均為上出風(fēng)，導(dǎo)致熱風(fēng)在凹廊內(nèi)聚集，無(wú)法排出，導(dǎo)致外機(jī)無(wú)法散熱，直至停機(jī)，無(wú)法制冷。范化設(shè)計(jì)管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論 (1) 流程管理的原則(2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階段流程管理(3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階市場(chǎng)部 成本部段流程管理(4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階段流程管理部品研究執(zhí)行小組3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的執(zhí)行 設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目部第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)重要地帶 ”第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析成立項(xiàng)目部品研究執(zhí)行小組與定標(biāo)小組 材料部品研究與成本管理 材料部品的定義執(zhí)行析第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 部品材料研究的工作程序影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義 市場(chǎng)部根據(jù)產(chǎn)品的交樓標(biāo)準(zhǔn)確定相關(guān)部品項(xiàng)2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論 設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果提交相關(guān)部品項(xiàng)(1) 流程管理的原則(2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階 段流程管理(3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理(4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階段流程管理、技術(shù)與進(jìn)度要求擬定成本部根據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)成本要求進(jìn)行各3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的 項(xiàng)部品目標(biāo)成本拆分設(shè)計(jì)部牽頭根據(jù)項(xiàng)目要求提出部品相關(guān)技第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)重要地帶 ” 術(shù)要求并定樣，其中構(gòu)件可能要增加深化第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 設(shè)計(jì)與制樣過(guò)程項(xiàng)目中心制定部品招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素 部品材料研究的工作程序第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系 3. 部品材料的調(diào)研與資料收集1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義2. 研發(fā)階段流程 優(yōu)化的方 由清單中各類(lèi)部品指定部門(mén)牽頭根據(jù)經(jīng)濟(jì)法論(1) 流程管理的原則(2) 項(xiàng)目研發(fā)之論證階段流程管理(3) 項(xiàng)目研發(fā)之策劃階段流程管理(4) 項(xiàng)目研發(fā)之設(shè)計(jì)階段流程管理與技術(shù)要求進(jìn)行各項(xiàng)部品材料的調(diào)研與資料收集工作4. 完成各項(xiàng)部品的定標(biāo)3. 規(guī)范化的成果標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)計(jì)管理程序與制度的執(zhí)行 由工作小組牽頭定標(biāo)會(huì)，由定標(biāo)小組負(fù)第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)階段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)重要地帶 ” 責(zé)對(duì)部品調(diào)研工作收集到的多種選擇作第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 出決策，完成各單項(xiàng)部品的定標(biāo)表格案例：上海萬(wàn)科在項(xiàng)目施工圖完成后就同時(shí)完成了部品材料定板封樣工作，包括材料的名稱(chēng)、型號(hào)、使用部位、廠(chǎng)家、施工工藝 …… 等。 4 5 6 、成本管理理念前言背景綜述： 近年來(lái)受?chē)?guó)家政策、能礦源短缺、社會(huì)通脹等等眾多宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本出現(xiàn)了 增速加快 、 波動(dòng)加強(qiáng) 的新特征。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性 集中化競(jìng)爭(zhēng)： 指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)、產(chǎn)品線(xiàn)的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略。項(xiàng)目論證、形成項(xiàng)目投資評(píng)審報(bào)告：代表集團(tuán)決策節(jié)點(diǎn)概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資決策時(shí)點(diǎn)、成本管理理念成本始終處于可控狀態(tài) （制度 、流程保證）總目標(biāo)值動(dòng)態(tài)調(diào)整分解至各標(biāo)段加強(qiáng)部門(mén)協(xié)助確保目標(biāo)實(shí)施（增強(qiáng)全員成本意識(shí)和責(zé)任）、成本管理理念1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定著成本控制管理的思路 成本控制管理工作只有適合的套路 成本的合理控制是項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生于項(xiàng)目定位（如釣魚(yú)臺(tái) 7號(hào)），控制于產(chǎn)品研發(fā)，執(zhí)行于設(shè)計(jì)管理。1. 項(xiàng)目成本控制的理念 1）結(jié)構(gòu)含鋼量偏差率；2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計(jì)劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀(guān)方案9. 施工圖階段2）景觀(guān)造價(jià)偏差率；3）示范區(qū)成本偏差率；4）設(shè)計(jì)費(fèi)偏差率。 案例 ：不同地區(qū)不同項(xiàng)目含鋼量的比較與總結(jié)1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 主要設(shè)備選型（如空調(diào)系統(tǒng)）對(duì)成本的綜合影響（案例：億城西山華府） 擴(kuò)初階段確認(rèn)交樓標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)注化節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法對(duì)規(guī)范成本、施工、設(shè)計(jì)的作用 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化帶來(lái)的結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)如何在擴(kuò)初階段得以實(shí)現(xiàn) 1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 l 倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段，部品工作并行并前置l 倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣、定板l 標(biāo)準(zhǔn)化、工廠(chǎng)化、規(guī)?；牟牧吓c部品 1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 l 案例：武漢某項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)及材料部品成本控制總結(jié) 1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 景觀(guān)方案的成本優(yōu)化 案例：武漢金地格林小城1 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線(xiàn)業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化5. 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 施工圖階段的成本優(yōu)化 案例：天津紅旗路項(xiàng)目第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的 施。第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 成本管理的前置性第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī) 最終 成本 控制 了什么？范化設(shè)計(jì)管理體系第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ” 項(xiàng)目建安成本（元 /平米）資金的時(shí)間成本（資金周轉(zhuǎn)率）因設(shè)計(jì)投入的人力成本（萬(wàn)平米 /人）項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)（元 /平米）第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分 使用階段的運(yùn)營(yíng)成本析 （元 /年）項(xiàng)目的建安、運(yùn)營(yíng)成本中絕大多數(shù)決定于研發(fā)階段第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的特征 如何制定 “目標(biāo)成本 ” ？第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的影響因素第三節(jié) 精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中范化設(shè)計(jì)管理體系“目標(biāo)成本 ”是成本控制的前提第四節(jié) 在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶 ”1. 項(xiàng)目成本控制的理念2. 如何制定 “目標(biāo)成本 ”3. 流程與計(jì)劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀(guān)方案9. 施工圖階段第五節(jié) 設(shè)計(jì)管理通病與案例分析本公司 “目標(biāo)成本 ”如何提出？設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目立項(xiàng) 主體結(jié)構(gòu)開(kāi)工 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售 竣工 入伙項(xiàng)目論證階段 項(xiàng)目策劃階段 設(shè)計(jì)管理階 工程施工階 入伙管理階段營(yíng)銷(xiāo)段 段銷(xiāo)售管理階段概念規(guī)劃設(shè)計(jì)管理方 案 設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理施工圖設(shè)計(jì)管理工程施