【正文】 第五節(jié) 設計管理通病與案例分析? 第一節(jié) 房地產項目開發(fā)的特征 ●結構含鋼量第二節(jié) 房地產企業(yè)設計管理的影響因素第三節(jié) 精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系保證安全和品質的前提下，減低含鋼量；– 《各地區(qū)項目含鋼量限額表》第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ” 建筑類型 結構部位各地區(qū)含鋼量限額指標 (kg/m178。成本管理不能局限于產品的建造過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。?目標定前以創(chuàng)為主，目標定后以控為主。 更為合理的分配成本，更為高效的使用成本，是每一個成本人必須擔負起的共同職責。第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”第五節(jié) 設計管理通病與案例分析1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 3 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 結構及基礎的形式 窗地比 外墻材料及部品 停車方式及人防方案 主要設備選型 產品附加值對應的成本 合理的景觀成本配置億城集團股份有限公司 方案、施工圖設計階段成本優(yōu)化的 30個角度 在方案、施工圖設計階段，成本部門提前介入進行成本優(yōu)化，對降低項目造價起到事半功倍的效果，這在成本、設計、工程人員當中已經深入人心，現(xiàn)從以下方面提出成本優(yōu)化的思考角度來拋磚引玉。優(yōu)化點 6：在土建施工圖完成的同時，基本完成部品材料定板封樣工作 。提交報建方案、擴初設計、施工圖設計等圖紙性成果。：配合專業(yè)的任務。：配合專業(yè)的任務。：配合專業(yè)的任務。：配合專業(yè)的任務。部分戶型空調外機集中放置在空調凹廊內，外機均為上出風，導致熱風在凹廊內聚集，無法排出，導致外機無法散熱，直至停機，無法制冷。范化設計管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論 (1) 流程管理的原則(2) 項目研發(fā)之論證階段流程管理(3) 項目研發(fā)之策劃階市場部 成本部段流程管理(4) 項目研發(fā)之設計階段流程管理部品研究執(zhí)行小組3. 規(guī)范化的成果標準4. 設計管理程序與制度的執(zhí)行 設計部 項目部第四節(jié) 在項目研發(fā)階段實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點重要地帶 ”第五節(jié) 設計管理通病與案例分析成立項目部品研究執(zhí)行小組與定標小組 材料部品研究與成本管理 材料部品的定義執(zhí)行析第一節(jié) 房地產項目開發(fā)的特征第二節(jié) 房地產企業(yè)設計管理的 部品材料研究的工作程序影響因素第三節(jié) 精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義 市場部根據(jù)產品的交樓標準確定相關部品項2. 研發(fā)階段流程優(yōu)化的方法論 設計部與項目部根據(jù)項目設計成果提交相關部品項(1) 流程管理的原則(2) 項目研發(fā)之論證階 段流程管理(3) 項目研發(fā)之策劃階段流程管理(4) 項目研發(fā)之設計階段流程管理、技術與進度要求擬定成本部根據(jù)項目總體目標成本要求進行各3. 規(guī)范化的成果標準4. 設計管理程序與制度的 項部品目標成本拆分設計部牽頭根據(jù)項目要求提出部品相關技第四節(jié) 在項目研發(fā)階段實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點重要地帶 ” 術要求并定樣，其中構件可能要增加深化第五節(jié) 設計管理通病與案例分 設計與制樣過程項目中心制定部品招標、進場計劃第一節(jié) 房地產項目開發(fā)的特征第二節(jié) 房地產企業(yè)設計管理的影響因素 部品材料研究的工作程序第三節(jié) 精細化市場需求下的規(guī)范化設計管理體系 3. 部品材料的調研與資料收集1. 建立規(guī)范化管理體系的途徑與意義2. 研發(fā)階段流程 優(yōu)化的方 由清單中各類部品指定部門牽頭根據(jù)經濟法論(1) 流程管理的原則(2) 項目研發(fā)之論證階段流程管理(3) 項目研發(fā)之策劃階段流程管理(4) 項目研發(fā)之設計階段流程管理與技術要求進行各項部品材料的調研與資料收集工作4. 完成各項部品的定標3. 規(guī)范化的成果標準4. 設計管理程序與制度的執(zhí)行 由工作小組牽頭定標會，由定標小組負第四節(jié) 在項目研發(fā)階段實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點重要地帶 ” 責對部品調研工作收集到的多種選擇作第五節(jié) 設計管理通病與案例分 出決策，完成各單項部品的定標表格案例：上海萬科在項目施工圖完成后就同時完成了部品材料定板封樣工作，包括材料的名稱、型號、使用部位、廠家、施工工藝 …… 等。 4 5 6 、成本管理理念前言背景綜述： 近年來受國家政策、能礦源短缺、社會通脹等等眾多宏觀經濟影響，房地產開發(fā)成本出現(xiàn)了 增速加快 、 波動加強 的新特征。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性 集中化競爭： 指企業(yè)或事業(yè)部的經營活動集中于某一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。項目論證、形成項目投資評審報告：代表集團決策節(jié)點概念設計項目投資決策時點、成本管理理念成本始終處于可控狀態(tài) （制度 、流程保證）總目標值動態(tài)調整分解至各標段加強部門協(xié)助確保目標實施（增強全員成本意識和責任）、成本管理理念1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 地產公司的經營模式決定著成本控制管理的思路 成本控制管理工作只有適合的套路 成本的合理控制是項目產品設計研發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，其產生于項目定位（如釣魚臺 7號），控制于產品研發(fā)，執(zhí)行于設計管理。1. 項目成本控制的理念 1）結構含鋼量偏差率；2. 如何制定 “目標成本 ”3. 流程與計劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段2）景觀造價偏差率；3）示范區(qū)成本偏差率；4）設計費偏差率。 案例 ：不同地區(qū)不同項目含鋼量的比較與總結1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 主要設備選型（如空調系統(tǒng)）對成本的綜合影響（案例：億城西山華府） 擴初階段確認交樓標準、統(tǒng)一技術標準、標注化節(jié)點構造做法對規(guī)范成本、施工、設計的作用 業(yè)務流程優(yōu)化帶來的結構限額設計如何在擴初階段得以實現(xiàn) 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 l 倡導在設計管理階段，部品工作并行并前置l 倡導在施工圖結束前，完成主要部品定樣、定板l 標準化、工廠化、規(guī)?；牟牧吓c部品 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 l 案例：武漢某項目鋼結構及材料部品成本控制總結 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 景觀方案的成本優(yōu)化 案例：武漢金地格林小城1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 施工圖階段的成本優(yōu)化 案例：天津紅旗路項目第一節(jié) 房地產項目開發(fā)的特征第二節(jié) 房地產企業(yè)設計管理的 施。第一節(jié) 房地產項目開發(fā)的特征 成本管理的前置性第二節(jié) 房地產企業(yè)設計管理的影響因素第三節(jié) 精細化市場需求下的規(guī) 最終 成本 控制 了什么？范化設計管理體系第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ” 項目建安成本（元 /平米）資金的時間成本（資金周轉率）因設計投入的人力成本（萬平米 /人）項目設計費（元 /平米）第五節(jié) 設計管理通病與案例分 使用階段的運營成本析 （元 /年）項目的建安、運營成本中絕大多數(shù)決定于研發(fā)階段第一節(jié) 房地產項目開發(fā)的特征 如何制定 “目標成本 ” ？第二節(jié) 房地產企業(yè)設計管理的影響因素第三節(jié) 精細化市場需求下的規(guī)在項目開發(fā)過程中范化設計管理體系“目標成本 ”是成本控制的前提第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”1. 項目成本控制的理念2. 如何制定 “目標成本 ”3. 流程與計劃4. 論證拿地階段5. 規(guī)劃方案階段6. 建筑方案階段7. 部品材料選用8. 景觀方案9. 施工圖階段第五節(jié) 設計管理通病與案例分析本公司 “目標成本 ”如何提出？設計成本項目立項 主體結構開工 開盤銷售 竣工 入伙項目論證階段 項目策劃階段 設計管理階 工程施工階 入伙管理階段營銷段 段銷售管理階段概念規(guī)劃設計管理方 案 設計管理擴初設計管理施工圖設計管理工程施