服裝企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分 主講 尹隆森 第一講 造就一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織 ? 組織的概念 ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則 ? 組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能 ? 組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán) ? 組織結(jié)構(gòu)的形式 企業(yè)組織就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) ,以工作流程 (業(yè)務(wù)流程 ),信息流程為基礎(chǔ) ,通過(guò)分工與協(xié)調(diào) ,使承擔(dān)一定責(zé)權(quán)角色結(jié)構(gòu)的人整合起來(lái)的有機(jī)體 . 什么是企業(yè)組織 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)原則 ? 任務(wù)目標(biāo)原則 ? 分工協(xié)作原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 合理管理幅度原則 ? 責(zé)權(quán)對(duì)等原則 ? 集權(quán)和分權(quán)原則 ? 執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則 ? 協(xié)調(diào)有效原則 組織結(jié)構(gòu)中的主要職能與輔助職能 企業(yè)活動(dòng) 各項(xiàng)活動(dòng)特征 增值活動(dòng) 能使企業(yè)增值 ,給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 非增值活動(dòng) 不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ,但卻是企業(yè)運(yùn)行必不可少的 無(wú)效活動(dòng) 對(duì)企業(yè)無(wú)任何價(jià)值和意義 組織結(jié)構(gòu)與職能的集權(quán)和分權(quán) ? 管理層次和管理幅度 ? 職能的集權(quán)和分權(quán) 組織結(jié)構(gòu)的形式 ? 直線型 ? 職能型 ? 矩陣型 ? 事業(yè)部型 第二講 動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力 ? 組織變革沒(méi)有現(xiàn)成的“菜譜” ? 怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ? 怎樣按流程進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 組織結(jié)構(gòu)圖和組織手冊(cè) 組織變革沒(méi)有現(xiàn)成的“菜譜” ? 原則和目標(biāo) ? 組織變革的核心 組織變革追求的目標(biāo) 有利于強(qiáng)化責(zé)任 有利于簡(jiǎn)化工作流程 有利于提高效率降低成本 有利于信息的交流 有利于培養(yǎng)人才 怎樣改善主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程 ? 管理者角色的變化 —— 從領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo) ? 員工地位的變化 —— 從被動(dòng)到主動(dòng) ? 以主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為中心，以顧客為導(dǎo)向 組織變革的核心 ? 從職能式管理向流程式管理過(guò)渡 服務(wù)于企業(yè)流程的組織變革 組織變革應(yīng)考慮的問(wèn)題 1. 顧客對(duì)組織機(jī)構(gòu)的要求 2. 如何滿足顧客的需求 3. 如何改善核心運(yùn)營(yíng)流程 4. 怎樣去除流程中不必要的傳遞活動(dòng) 5. 如何根據(jù)流程來(lái)設(shè)定組織結(jié)構(gòu) 6. 如何激勵(lì)和改善團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的行為 組織變革
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