日化行業(yè)企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案研討-免費閱讀
【正文】 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我的上司會促使我或協(xié)助我訂定具挑戰(zhàn)性或高標準的個人工作目標 非常同意 同意 不同意 非常不同意 A0我確知我將于何時及如何接受工作考評。 時間，在 地點，舉辦 內容的培訓，請涉及對象務必準時參加》》》 特殊情況不能參加，必須向：： （冒號）請假，否則按曠工處理 員工需要明白為什么學習： 培訓目標、結果與工作、任用、發(fā)展？ 員工需要將自己的經(jīng)驗作為學習的基礎： 需要將培訓與當前工作經(jīng)驗與工作任務 結合 員工需要獲得實際演練機會： 不僅告訴怎樣做，應該有機會練習 或嘗試實踐做 員工需要反饋： 行動表現(xiàn)是否達到預期 績效準確性等 員工需要標桿學習和實踐輔導 學習環(huán)境 培訓設計與執(zhí)行不到位 全員化 系統(tǒng)化 個性化 形式多樣化 全程化 力度化 培訓成果轉化不力 ? 培訓目標設計與業(yè)務發(fā)展能力的連接 — 前面已進行了分析 ? 內部強化 — 運用培訓所學習知識、技能得到獎勵 ? 限制懲罰 — 運用培訓內容失敗時免除責備 ? 反饋結果 — 對培訓所學知識 /技能運用正確與否給予指導 有效培訓的系統(tǒng)性思考 ? 培訓是一種“投資”行為，只有與組織的戰(zhàn)略 /目標緊密聯(lián)系才能持久推進改善績效與發(fā)展企業(yè)競爭力作用（ 培訓的雙面性、過與投入不足 ） ? 培訓只有與人力資源結構、政策密切統(tǒng)一才能發(fā)揮其效力并保持正常推進步驟（ 考核與任用 ） ? 培訓只有在員工職業(yè)發(fā)展管理中發(fā)揮作用，才會有效調動員工的培訓熱情，從布使員工的培訓由被動轉化為主動 ? 培訓推進應充分平衡企業(yè)的資源與外部資源（ 有多少資源辦多少事，一般資源投入原則 ） ? 兼顧現(xiàn)實與未來，保持培訓的持續(xù)性與繼承性（ 現(xiàn)實績效提高與未來競爭力需要研究競爭者，內容進階 ） 第二部分 培訓系統(tǒng)解決方案 —— 全面構建學習平臺 ? 培訓與戰(zhàn)略、管理如何一體化發(fā)展 ? 一體化設計程序與培訓課程體系 ? 進階計劃模式與培訓學習平臺建立 ? 培訓平臺的有效運轉 — 通過有效培訓管理 系統(tǒng)化解決目標： 通過培訓內容體系設計 — 構建學習平臺 通過培訓管理體系設計 — 提升培訓內升力 使培訓真正有效的一體化設計模式 1. 由管理者的意識轉化為員工的自覺行為 2. 促進人力資源競爭力的實現(xiàn)并推動戰(zhàn)略 3. 使企業(yè)成為學習型組織 企業(yè)戰(zhàn)略 目標 /文化 學習型組織 培訓需求 高績效素質模型 任職資格標準 任職資格評價 與管理 員工生涯管理 員工職業(yè)生涯 規(guī)劃 組織與環(huán)境 變化 員工績效表現(xiàn) 人員管理 業(yè)務管理 個人管理 培訓 管理 一體化的學習與發(fā)展過程 高績效標桿 培訓與發(fā)展 檢討 評審 申請認證 自檢與學習 資格標準 任職資格 培訓與發(fā)展 評價推動 上一級資格 標準 一體化實施步驟（ 1） 戰(zhàn)略 /目標 組織結構 任職資 格標準 工作系統(tǒng) 職位 /角色 定位 技能標準 與發(fā)展 戰(zhàn)略職能分解 職務劃分與發(fā)展通道 資格標準建立 培訓規(guī)劃 經(jīng)驗成果 建立培訓的系統(tǒng)需求 技能要素1 技能要素2 技能標準 與發(fā)展 專業(yè)知識 專業(yè)技能 技能要素3 技能標準 與發(fā)展 領導者 資深專家 管理者 高級專家 專家 監(jiān)督者 有經(jīng)驗者 初做者 一體化實施步驟（ 2） 培訓如何服務于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略： 企業(yè)戰(zhàn)略與目標 人力資源競爭環(huán)境 戰(zhàn)略性人力資源 管理與發(fā)展 數(shù)量 質量 結構化 效能 招聘？ 并購？ 內部調整管理？ 適應戰(zhàn)略的培訓目標 /策略？ 落地指標 一體化實施步驟（ 3） 培訓如何服務于績效發(fā)展： 績效分析 組織績效 績效計劃 /目標 培訓優(yōu)先 與重點 變化培訓 知識技能 態(tài)度培訓 員工不知道 做什么 員工不知道 怎樣做 員工不愿意 做 輔導培訓 一體化實施步驟（ 4） —— 課程體系建立 高階職位培訓課程體系 中階職位培訓課程體系 一般員工培訓課程體系 新員工培訓課程體系 課程體系 設計 客戶課程 崗位 輔導 晉升 課程 晉升 課程 課程體系內容構成 創(chuàng)造思維、戰(zhàn)略管理與發(fā)展 專業(yè)技能、管理 /領導技能 基礎 /專業(yè)知識、素質、職業(yè)行為 產(chǎn)品、工作規(guī)范、業(yè)務流程 人員 /團隊 /組織管理 個人發(fā)展與管理 業(yè)務執(zhí)行與管理 培訓課程 內容 或者 培訓課程構成舉例 個人管理 人員管理 業(yè)務管理 系統(tǒng)思維、有效管理者習慣等 素質 /職業(yè)化發(fā)展、職業(yè)生涯 /成長與發(fā)展管理等 領導力發(fā)展 文
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