日化行業(yè)企業(yè)培訓系統解決方案研討-文庫吧資料
2025-01-08 00:16本頁面
【正文】 培訓關鍵工作或環(huán)節(jié) 培訓需求分析 有效培訓系統模型 確定培訓目標 明確實現標準 培訓實施 (how) 培訓需求分析 ?為什么培訓（ why） ?培訓什么（ what） ?培訓誰 (whom) 培訓準備 ?誰培訓 (who) ?在哪里培訓 (where) ?培訓的時間 (when) 根據培訓標準衡量和 比較培訓效果 有效的培訓管理 培訓實施 培訓評論 培訓執(zhí)行 設計 有效的培訓需求 培訓需求分析：就是了解與掌握企業(yè)培訓需要的系列活動培訓需求 分析實際就是尋找“壓力點” 一般培訓需求分析三個層面： 實現目標“壓力點” 環(huán)境變化（新技術法律 /競爭） 戰(zhàn)略與環(huán)境 分析 工作與任務 分析 人員與績效 分析 有效的培訓需求 培訓需求成果 1： ? 為什么培訓（培訓的目的） ? 誰需要培訓（培訓的需求對象） ? 培訓什么（培訓的內容） ? 培訓的深度與廣度（培訓的目標） 培訓需求成果 2： ? 企業(yè)對培訓的態(tài)度 ? 培訓可能的障礙與問題 培訓的成果 3： ?企業(yè)具有的培訓資源 ?可利用的外部資源有哪些 有效的培訓需求分析方法 1 ? 觀察法 — 到員工實際工作現場 了解員工工作技能、行為 表現、主要問題的分析方法 ? 適用性 — 生產作業(yè)與服務性工作，其他有一定參考 觀察對象： 時間： 進行的工作項目： 工作行為流程： 工作完成情況： 主要的問題： （規(guī)范化行為、職業(yè)化、溝通、技能等） 改善內容： 有效的培訓需求分析方法 2 資料信息分析法 — 從既往資料、方案等分析培訓需要包括：計劃書、培訓 記錄、績效總結等 公司發(fā)展與變化 公司從去年 6月至今年 9月，公司并購 3家公司；發(fā)展太陽能新業(yè)務；員工人數從 1500余人發(fā)展到 4000余人 管理隊伍新提拔或轉化崗位共 56人，其中新提拔 23人 期間組織培訓，對管理者：由總裁主講“公司發(fā)展與對管理者的要求”；舉辦一次“如何有效溝通”培訓； 培訓部組織 3次“新員工培訓”； 有效的培訓需求分析方法 3 面談法 — 面對面的問題訪談法 ? 主要內容類別 —— 對培訓的認識與看法 —— 對履行工作成效的評價（自己、他人等） —— 對工作問題 /障礙解決的分析 —— 對培訓的需要（內容的、方式的、形式的等） A：您對目前管理團隊的素質是否滿意？如果不滿意，具體表現在哪些方面？ B： 不是很滿意，主要表現為角色轉換尚未完成，計劃能力差，原因是他們從基層提拔上來之后，大部分精力還是放在了具體工作上，欠缺對整個部門的通盤考慮。企業(yè)培訓系統解決方案 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 培訓與發(fā)展事業(yè)部 高偉 主講 課程主要內容介紹 ? 診斷與思考 — 為什么培訓實踐效果真正轉化率不超過 15% — 培訓的認識 —— 五個主要原因 —— 有效培訓的系統思考 ? 培訓系統解決方案 — 全面構建學習平臺 —— 培訓與戰(zhàn)略、管理如何一體化發(fā)展 —— 一體化推進程序與培訓課程體系 —— 培訓進階計劃的模式與培訓學習平臺建立 —— 培訓平臺的有效運轉 —— 通過有效培訓管理 ? 特別個案 —— 深度跟進咨詢輔導式培訓模式 —— 員工職業(yè)生涯管理如何落地 變革推動： 響應變革 拓展變革能力 培訓的 戰(zhàn)略作用 戰(zhàn)略推進與發(fā)展： 提高員工勝任力 員工技能發(fā)展 組織融合： 行為與核心價值發(fā)展 提高員工凝聚力 這是一個學習決定命運的時代 無論對個人，還是對企業(yè) 培訓如同一日三餐，萬萬省不得 在這個時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題： 找到符合企業(yè)需要的人才 把辦公室與教室合二為一 第一部分 診斷與思考 A、培訓轉化低的五個主要因素 B、有效培訓的系統思考 診斷與思考 — A、為什么企業(yè)培訓成果轉化率低？ 以往培訓模式的終結 目標牽引 — 缺乏與企業(yè)發(fā)展目標并業(yè)務的密切切合 氛圍營造 — 缺乏良性的內部學習環(huán)境 培訓實踐 — 培訓設計與執(zhí)行不到位 成果轉化 — 不重視培訓后成果轉化推動 1. 以往培訓模式的終結 ? 以往培訓 — 現代培訓 ? 培訓 — 學習 ? 直接組織培訓 — 提供學習指導 ? 教室 — 任何工作場所 ? 教師主導 — 學員中心 ? 教育訓導
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