【摘要】第7章現代企業(yè)營銷管理[學習要點]?市場細分與目標市場?產品策略?價格策略?分銷渠道?促銷策略第一節(jié)市場營銷和目標市場一、市場與市場營銷(一)市場?狹義的市場是指人們進行商品買賣的具體交易場所。?廣義的市場是指商品交換關系的總和,包括市場交易場所和市場機制。?市場的要素:人口+購買力+購買欲望(二
2025-01-11 20:05
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理現代企業(yè)管理——理論、要素、方法廣東科技學院管理系工商企業(yè)管理教研室編第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理導入案例:萊躍為什么關閉子公司?萊躍企劃有限公司是萊躍集團公司控股的子公司。自1998年設立以來,企劃公司一直贏利,凈資產收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上,營業(yè)收入年增長率為
2025-02-23 11:56
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理現代企業(yè)管理——理論、要素、方法廣東科技學院管理系工商企業(yè)管理教研室編第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理導入案例:萊躍為什么關閉子公司?萊躍企劃有限公司是萊躍集團公司控股的子公司。自1998年設立以來,企劃公司一直贏利,凈資產收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤200萬元以上,營業(yè)收入年增長率為3
2025-08-15 22:41
【摘要】二OO五年十二月李江主要內容一、公共管理的形成與發(fā)展二、電子政務概述三、電子政務與現代政府管理四、關于電子政務課程一、公共管理的形成與發(fā)展(一)人類早期的管理實踐(二)傳統公共行政管理
2025-02-19 12:47
【摘要】現代項目風險管理ModernProjectRiskManagement王長峰編著機械工業(yè)出版社目錄?第一篇項目系統風險管理基礎?第二篇項目系統風險識別與分析評價?第三篇項目系統風險計劃與監(jiān)控?第四篇項目系統風險安全評價與重大事故應急救援?
2025-01-20 15:51
【摘要】第四章現代企業(yè)戰(zhàn)略管理內容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內部環(huán)境分析?競爭戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程兩種戰(zhàn)略,兩種命運——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對比深萬科簡介?深圳萬科股份有限公司成立于1984年5月,以房地產為核心業(yè)務,1984
2025-01-11 10:33
【摘要】本章的主題是:,第五章企業(yè)文化,企業(yè)文化的定義及內涵企業(yè)文化的結構及其特點企業(yè)文化的功能,企業(yè)競爭的四個層次,,,,,,,,,,,,,營銷競爭,戰(zhàn)略競爭,,,,,,文化競爭,,,,產品競爭,企業(yè)文化的...
2024-10-28 20:24
【摘要】本章的主題是:第五章企業(yè)文化?企業(yè)文化的定義及內涵?企業(yè)文化的結構及其特點?企業(yè)文化的功能企業(yè)競爭的四個層次營銷競爭戰(zhàn)略競爭文化競爭產品競爭企業(yè)文化的五個比喻企業(yè)文化BECDA發(fā)動機指南針消毒劑心靈雞湯膠水
2025-02-23 11:51
【摘要】現代企業(yè)管理緒論?一、學習本課程的意義管理無處不在!(周三多)?從最近的一些事讀管理?海地與智利大地震?豐田召回事件?喜羊羊現象(喜羊羊平底鍋)?從日常生活瑣事看管理?吃飯排隊?打籃球?從小孩成長過程中看管理?怎么讓孩子睡好覺?牙膏與牙膏皮?游泳激
【摘要】第8章現代企業(yè)科技管理企業(yè)科技管理概述企業(yè)技術創(chuàng)新與技術引進企業(yè)新產品開發(fā)鄧小平同志曾指出:“科學技術是第一生產力?!笨茖W技術對企業(yè)中其他生產要素起著組合、調度和控制的作用。只有不斷地推進技術進步,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得主動。企業(yè)要想實現既定目標,就必須按照技術的特性,科學地組織和管理企業(yè)的各種技術活動,重視科技管理工作
2025-02-26 22:36
【摘要】第6章現代企業(yè)質量管理v1現代企業(yè)質量與質量管理v2現代企業(yè)全面質量管理及質量保證體系v3現代企業(yè)產品質量控制方法v4ISO9000與質量認證(食品工程專業(yè)見其它相關課程,制藥工程專業(yè)見《藥品質量管理規(guī)范》GMP\GSP\GCP\GLP\GAP)?1現代企業(yè)質量與質量管理狹義的質量概念--產品質量廣義的
2025-02-25 23:58
【摘要】第九章現代企業(yè)采購管理朱彩虹2023/12/18采購對于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中,為生產經營購進的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產品銷售價值的40%—60%,這意味著在從采購方面所做的成本節(jié)約對于企業(yè)利潤的增加具有顯著的作用。另外,企業(yè)在采購過程中,加快采購的周轉率,可以提高資金的使用效率。采購環(huán)節(jié)還存
2025-02-28 22:07
【摘要】第二章管理概述第一節(jié)管理的涵義和作用管理的定義?泰勒(FrederickWinslowTaylor):管理就是確切地了解你希望工人干些什么,然后設法使他們用最好、最節(jié)約的方法去完成它。?孔茨(HardKoontz):“各級管理者都擔負著創(chuàng)造和保持一種使人們在群體中相互配合工作的環(huán)境,從而達成精心選擇的任務和目標。
2025-02-27 15:13
【摘要】管理通則管理者的職責與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經營顧問;?浙江省產業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學特約客座講師;?寧波大學特約MBA客座講師;?浙江省人才學院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團
2025-03-05 16:28
【摘要】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評論>?<IT經理世界>?<世界經理人文摘>?<市場營銷管理>品牌經理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經營品牌品牌(產品線)延伸品牌品牌經理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:08