【摘要】第7章現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理[學(xué)習(xí)要點(diǎn)]?市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)?產(chǎn)品策略?價(jià)格策略?分銷渠道?促銷策略第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷和目標(biāo)市場(chǎng)一、市場(chǎng)與市場(chǎng)營(yíng)銷(一)市場(chǎng)?狹義的市場(chǎng)是指人們進(jìn)行商品買賣的具體交易場(chǎng)所。?廣義的市場(chǎng)是指商品交換關(guān)系的總和,包括市場(chǎng)交易場(chǎng)所和市場(chǎng)機(jī)制。?市場(chǎng)的要素:人口+購(gòu)買力+購(gòu)買欲望(二
2025-01-11 20:05
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理論、要素、方法廣東科技學(xué)院管理系工商企業(yè)管理教研室編第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入案例:萊躍為什么關(guān)閉子公司?萊躍企劃有限公司是萊躍集團(tuán)公司控股的子公司。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬元以上,營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為
2025-02-23 11:56
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理論、要素、方法廣東科技學(xué)院管理系工商企業(yè)管理教研室編第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)入案例:萊躍為什么關(guān)閉子公司?萊躍企劃有限公司是萊躍集團(tuán)公司控股的子公司。自1998年設(shè)立以來,企劃公司一直贏利,凈資產(chǎn)收益率為20%左右,年創(chuàng)稅后利潤(rùn)200萬元以上,營(yíng)業(yè)收入年增長(zhǎng)率為3
2025-08-15 22:41
【摘要】二OO五年十二月李江主要內(nèi)容一、公共管理的形成與發(fā)展二、電子政務(wù)概述三、電子政務(wù)與現(xiàn)代政府管理四、關(guān)于電子政務(wù)課程一、公共管理的形成與發(fā)展(一)人類早期的管理實(shí)踐(二)傳統(tǒng)公共行政管理
2025-02-19 12:47
【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理ModernProjectRiskManagement王長(zhǎng)峰編著機(jī)械工業(yè)出版社目錄?第一篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)?第二篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)價(jià)?第三篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與監(jiān)控?第四篇項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)安全評(píng)價(jià)與重大事故應(yīng)急救援?
2025-01-20 15:51
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容介紹?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)外部環(huán)境分析?企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)——剖析萬科與金田的戰(zhàn)略對(duì)比深萬科簡(jiǎn)介?深圳萬科股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),1984
2025-01-11 10:33
【摘要】本章的主題是:,第五章企業(yè)文化,企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)企業(yè)文化的功能,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次,,,,,,,,,,,,,營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng),,,,,,文化競(jìng)爭(zhēng),,,,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化的...
2024-10-28 20:24
【摘要】本章的主題是:第五章企業(yè)文化?企業(yè)文化的定義及內(nèi)涵?企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)?企業(yè)文化的功能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)文化的五個(gè)比喻企業(yè)文化BECDA發(fā)動(dòng)機(jī)指南針消毒劑心靈雞湯膠水
2025-02-23 11:51
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理緒論?一、學(xué)習(xí)本課程的意義管理無處不在!(周三多)?從最近的一些事讀管理?海地與智利大地震?豐田召回事件?喜羊羊現(xiàn)象(喜羊羊平底鍋)?從日常生活瑣事看管理?吃飯排隊(duì)?打籃球?從小孩成長(zhǎng)過程中看管理?怎么讓孩子睡好覺?牙膏與牙膏皮?游泳激
【摘要】第8章現(xiàn)代企業(yè)科技管理企業(yè)科技管理概述企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)鄧小平同志曾指出:“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)中其他生產(chǎn)要素起著組合、調(diào)度和控制的作用。只有不斷地推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),就必須按照技術(shù)的特性,科學(xué)地組織和管理企業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng),重視科技管理工作
2025-02-26 22:36
【摘要】第6章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理v1現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量與質(zhì)量管理v2現(xiàn)代企業(yè)全面質(zhì)量管理及質(zhì)量保證體系v3現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制方法v4ISO9000與質(zhì)量認(rèn)證(食品工程專業(yè)見其它相關(guān)課程,制藥工程專業(yè)見《藥品質(zhì)量管理規(guī)范》GMP\GSP\GCP\GLP\GAP)?1現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量與質(zhì)量管理狹義的質(zhì)量概念--產(chǎn)品質(zhì)量廣義的
2025-02-25 23:58
【摘要】第九章現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理朱彩虹2023/12/18采購(gòu)對(duì)于企業(yè)降低成本和提高資金效率的影響顯著在制造業(yè)中,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)購(gòu)進(jìn)的各種原料、零部件和輔助材料一般要占到最終產(chǎn)品銷售價(jià)值的40%—60%,這意味著在從采購(gòu)方面所做的成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的增加具有顯著的作用。另外,企業(yè)在采購(gòu)過程中,加快采購(gòu)的周轉(zhuǎn)率,可以提高資金的使用效率。采購(gòu)環(huán)節(jié)還存
2025-02-28 22:07
【摘要】第二章管理概述第一節(jié)管理的涵義和作用管理的定義?泰勒(FrederickWinslowTaylor):管理就是確切地了解你希望工人干些什么,然后設(shè)法使他們用最好、最節(jié)約的方法去完成它。?孔茨(HardKoontz):“各級(jí)管理者都擔(dān)負(fù)著創(chuàng)造和保持一種使人們?cè)谌后w中相互配合工作的環(huán)境,從而達(dá)成精心選擇的任務(wù)和目標(biāo)。
2025-02-27 15:13
【摘要】管理通則管理者的職責(zé)與管理法則主講:陳維管理通則主講:陳維《主講人:陳維》[背景介紹]?研究員、講師、資深經(jīng)營(yíng)顧問;?浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員;?湖南大學(xué)特約客座講師;?寧波大學(xué)特約MBA客座講師;?浙江省人才學(xué)院研究員;曾先后為:青島海信、江蘇吳中集團(tuán)
2025-03-05 16:28
【摘要】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評(píng)論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場(chǎng)營(yíng)銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營(yíng)品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:08