某醫(yī)院人力資源診斷報(bào)告(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 福利體系對(duì)比與設(shè)計(jì)對(duì) YY八院的現(xiàn)行福利體系與市場(chǎng)福利進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)核心團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)補(bǔ)充福利計(jì)劃。 醫(yī)院（院長）績(jī)效副院長績(jī)效 副院長績(jī)效 副院長績(jī)效科室績(jī)效 科室績(jī)效 科室績(jī)效員工績(jī)效 員工績(jī)效 員工績(jī)效員工和上級(jí)共同承擔(dān)責(zé)任25人力資源管理系統(tǒng)改善 績(jī)效管理系統(tǒng)（ 2） 績(jī)效管理流程制定績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃日常指導(dǎo)與反饋績(jī)效考核與個(gè)人回報(bào)遵循 SMART原則，分解醫(yī)院的 KPI指標(biāo)，形成 YY八院的績(jī)效指標(biāo)鏈，并指導(dǎo)上級(jí)與下級(jí)簽定 《 個(gè)人績(jī)效合約 》 ，編制績(jī)效管理計(jì)劃。根據(jù)國家、行業(yè)、地方的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合人力資源策略，規(guī)范YY八院的福利體系。因此，進(jìn)行人力資源管理診斷，必須分析組織的人才梯隊(duì)狀況 簡(jiǎn) 述人才梯隊(duì)狀況分析人力資源管理價(jià)值鏈分析人力資源管理系統(tǒng)改善整體解決思路目錄20人力資源管理系統(tǒng)改善整體解決思路 職務(wù)分析與崗位評(píng)估 績(jī)效管理 系統(tǒng)建設(shè) 薪酬管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 招聘管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 培訓(xùn)發(fā)展 系統(tǒng)建設(shè) 選擇標(biāo)準(zhǔn)職位， 對(duì)其進(jìn)行分析，界定出職位的 職責(zé)與任職資 格，形成職務(wù)說明書。?高層擔(dān)心員工學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，員工認(rèn)為高層對(duì)培訓(xùn)不重視，培訓(xùn)溝通不夠。 問題分析6目錄 人力資源問卷調(diào)查報(bào)告 組織進(jìn)行人力資源管理，其最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)在人才隊(duì)伍上，而人才梯隊(duì)現(xiàn)狀不僅僅決定了組織現(xiàn)在的運(yùn)行效率與效果，而且決定了組織未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。其中人力資源專業(yè)組主要對(duì)八院的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷，現(xiàn)就八院目前在人力資源管理中存在的重點(diǎn)問題進(jìn)行客觀的剖析，并提出整體的解決思路。簡(jiǎn) 述人才梯隊(duì)狀況分析人力資源管理價(jià)值鏈分析人力資源改善整體解決思路人力資源問卷調(diào)查報(bào)告4人力資源問卷報(bào)告 員工滿意度 員工滿意度 問題分析?高中基層員工對(duì)激勵(lì)機(jī)制及分 配制度不滿意（特別是高、基層）。因此，進(jìn)行人力資源管理診斷，必須分析組織的人才梯隊(duì)狀況 簡(jiǎn) 述人才梯隊(duì)狀況分析人力資源管理價(jià)值鏈分析人力資源管理系統(tǒng)改善整體解決思路11人力資源管理價(jià)值鏈 綜述 人力資源作為組織一種資源，是有其價(jià)值與使用價(jià)值的。因此，我們建議八院應(yīng)隨著醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步建立起在全國范圍內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪資架構(gòu) 。 目標(biāo)構(gòu)建 YY八院人力資源管理系統(tǒng)，建設(shè)優(yōu)秀的人才梯隊(duì)以提升八院的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。評(píng)估方法 要素評(píng)估法 方法介紹23人力資源管理系統(tǒng)改善 職位評(píng)估（ 2） 職位評(píng)估的最終結(jié)果會(huì)形成職等架構(gòu)，而職等架構(gòu)又是建立以崗位價(jià)值為核心的薪資架構(gòu)的前提工作。 內(nèi)部的公平性內(nèi)部的公平性外部的競(jìng)爭(zhēng)性外部的競(jìng)爭(zhēng)性醫(yī)院可承受性醫(yī)院可承受性合法性合法性符合戰(zhàn)略性符合戰(zhàn)略性靈活適應(yīng)性靈活適應(yīng)性薪酬設(shè)計(jì)的原則薪酬設(shè)計(jì)的原則29人力資源管理系統(tǒng)改善 薪酬管理系
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