某公司內(nèi)訓師培訓教材-免費閱讀
【正文】 ? 4—6人一組為佳 ? 要選組長，帶領(lǐng)團隊學習 ? 要有記錄員，把討論的觀點記下來 ? 討論時，講師要走下講臺，輔導討論 ? 討論后，每組要派代表上臺分享 ? 講師要簡單點評學員的分享 ? 講師要控制好時間 講師 總結(jié)陳述 講師對學員的分享進行總結(jié)，然后陳述自己要講的內(nèi)容。如果培訓師需要內(nèi)容方面的提示，則列出要點。 ? 當你學習解決以上問題時，你的銷量就會增長。 四種性格 ——紅色、藍色、黃色、綠色 真理文檔 ——大掃除 課程設(shè)計 ——建房子 重復(fù) ——練習、練習、練習 通過強化和練習幫助學習者記憶知識，直到牢牢記住為止。 ? 讓學習者 分享 自己的觀點、建議、解決方案、信息和事例 。 A 傾向于灌輸和傳播知識 重心是培訓師 B 傾向于培訓與改變 重心是學習者，關(guān)注學習者的需要、 績效目標 掌握了店面銷售方面的知識和 技巧 正確運用了店面銷售的方法，提高了銷量 《 金牌導購 》 培訓結(jié)束后，作為老師你期望看到的結(jié)果是： A 以內(nèi)容為基礎(chǔ) B 以績效為基礎(chǔ)， 能夠靈活地根據(jù)實際情況采取行動 18 第一章 何為有效培訓 第二章 培訓師應(yīng)該知道的 第三章 如何開發(fā)課程 第四章 如何講授課程 目 錄 同樣的老師授課，為什么有的學生考上了北大，而有的學生名落孫山？ 影響學習的三大因素 能力 知識背景 勱機 價值觀、 信心、情緒 ? 為學習困難的人：調(diào)整 學習 時間、簡化學習內(nèi)容、提供更多的練習、額外支持和幫助 ? 為 學得比較快的人提供更具挑戰(zhàn)性的練習。 ? 開展正式培訓前 的準備活動，如看書閱讀學習、網(wǎng)上學習、在線學習以彌補知識和技能方面的不足 ? 讓學習 者組成 團隊，互相幫助和支持 。 ? 認可和提倡有創(chuàng)新性的觀點 。 乘法口訣、 26個字母表大家能不能背下來？ 重復(fù)技巧： 重復(fù)詞語或步驟，配上節(jié)奏或韻律 傾聽學習內(nèi)容，做筆記，把每個要點轉(zhuǎn)化成一個問題，不斷提問，直到正確理解為止 針對某個內(nèi)容編寫測試問題，不斷進行測試直到取得完美成績?yōu)橹? 培訓師做指導，學習者記筆記，可以加入關(guān)鍵詞進行解釋和闡述，可以在表格、流程圖、矩陣上填空，然后和答案對照、學習、重復(fù)直至完美掌握 記憶“劣手” ——記憶的工具 利用容易記住的一些字母、單詞或圖像幫助學習者記憶和檢索更為復(fù)雜的信息。 示例 《 內(nèi)訓師培訓 》 邏輯依據(jù) 公司要對全員開展分層級培訓，目前沒有老師、沒有課程 大部分人都是業(yè)務(wù)高手，但不會開發(fā)課程，更不能有效授課，害怕上臺 成為內(nèi)訓師是對領(lǐng)導的硬性要求，培養(yǎng)人才是你的重要職責之一 成為內(nèi)訓師可以展示你的風采，增加你的領(lǐng)導魅力，為你的職業(yè)生涯插上翅膀 示例 寫出邏輯依據(jù) 輔 /導 /練 /習 邏輯依據(jù) 績效目標 學習活動 評價 怎么樣 確認反饋 糾正反饋 培訓后，能夠解決什么問題戒完成什么任務(wù) 對學員進行績效分析 績效分析研討會 ？ ，你希望學員解決什么問題或完成什么任務(wù)？ ，你希望員工行為發(fā)生哪些變化？確認學員行為改變的依據(jù)是什么？ ，學員需要學習哪些知識、技能、態(tài)度和具體步驟？ ？ 參會對象：需求提出方、培訓對象、高管、內(nèi)部專家 明確任務(wù) 子任務(wù) 2 子任務(wù) 4 子任務(wù) 1 子任務(wù) 3 績效分析的 工具 ASK ASK ASK ASK ASK ASK ASK ASK ASK ASK ASK ASK 按照銷售流程銷售 挖掘需求，針對解說 示例 發(fā)問聆聽 記錄需求 問好 遞一杯水 說給他聽 做給他看 成交顧客 話術(shù) 1 話術(shù) 2 打消防范 推薦產(chǎn)品 話術(shù) N 熱情接待，留住顧客 講解產(chǎn)品 試車體驗，敢于成交 讓他試駕 解除疑慮，再次成交 ？ 提升銷量，年增長 10萬輛 ，你希望學員解決什么問題或完成什么任務(wù)？ 能夠正確按照店面銷售流程來銷售產(chǎn)品 ，你希望員工的行為發(fā)生哪些變化？確認學員行為改變的依據(jù)是什么？ ① 接待客戶的方式、了解需求的方法、講解產(chǎn)品的技巧、銷售話術(shù)要改變 ② 行為改變的依據(jù)是：通過觀察可以看到變化 ，學員需要學習哪些知識、技能、態(tài)度和具體步驟？ ① 產(chǎn)品知識、購買心理學、接待、服務(wù)、談判的能力 ② 店面銷售步驟 ？ ① 銷售人員按照銷售流程賣車 ② 銷量提升 《 金牌導購 》 培訓績效分析 示例 《 金牌導購 》 培訓目標 總體目標： 學習者能夠正確按照店面銷售流程進行銷售，提升 20%的成交率，從而提升銷量。 根據(jù)每一項活動列出媒介和資源要求。 ? 若學員分享的觀點與講師的觀點吻合，講師只需要簡單陳述內(nèi)容即可
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