關(guān)于旅游企業(yè)管理中的人員激勵(lì)問題-免費(fèi)閱讀
【正文】 人都有惰性，可是當(dāng)競爭性表現(xiàn)出來的時(shí)候，為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)奮力一搏的時(shí)候，他的全身的潛能都會(huì)迸發(fā)出來。o 可能會(huì)失去方向，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生迷惘，所以要舉行一些定期的員工激勵(lì)會(huì)議，給全體員工進(jìn)行充電。蓋茨，微軟之魂叫做鮑爾默。他們不敢想象未來，總是在和想象中的困難做斗爭。群體內(nèi)部有相互帶動(dòng)作用，如果群體當(dāng)中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，其他的人也會(huì)去效仿他的表現(xiàn)。在榮譽(yù)激勵(lì)中還要注重對(duì)集體的鼓勵(lì)，以培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感和團(tuán)對(duì)精神。對(duì)于它們產(chǎn)生的事業(yè)上的挫折、感情上波折、家庭上裂痕等各中 “疑難病癥 ”，要給予及時(shí)“治療 ”和梳導(dǎo)，繞彎子，解扣子，要大力開展社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系、人我關(guān)系、個(gè)人與群眾的關(guān)系；以營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團(tuán)結(jié)融洽的同志氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實(shí)培養(yǎng)人們的生活能力和合作精神，增強(qiáng)對(duì)本單位的歸屬感?！ ?一個(gè)德才兼?zhèn)洹?huì)管理、善用人、能夠開辟一個(gè)部門新局面的可造就之才。只有在信任基礎(chǔ)之上的放手使用，也才能最大限度的發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。干群之間、上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。海豚終于明白，不管有沒有繩子。力幫助其實(shí)現(xiàn)夢想。o 原因之五：不公平員工激勵(lì)方法 員工士氣低落的原因目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不合理 目標(biāo)的實(shí)施無控制 目標(biāo)朝令夕改o 原因之四：老挨批從繩子下面游過去，就沒有食物吃。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽(yù)的需要。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。o 聽取員工意見：這就是人們常說的鯰魚效應(yīng)。o 要定期召開優(yōu)秀員工的激勵(lì)會(huì)議：一些團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀是需要不斷的溝通出去的，一些團(tuán)隊(duì)的非常重要的使命感，也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通下去的，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都會(huì)容易健忘，會(huì)忘記一些他應(yīng)該記得的一些事情?？梢圆扇〔煌姆绞?，開會(huì)也好，旅游也好，定期召開是至關(guān)重要的。這是一個(gè)習(xí)慣陷阱，采取些簡單的措施便可以走出這個(gè)怪圈。就像我們上一講講的鯰
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