員工薪資結(jié)構(gòu)及其影響-免費閱讀
【正文】 ? 可使年資久而職等低者獲得公平的對待。 HRM09 17 設(shè)定給付比率(二 ) 細部調(diào)整－訂定薪資範圍 將類似工作分成同一個給付等級 決定各給付等級之工資 HRM09 18 薪資設(shè)計四要素模式 （諸承明、戚樹誠、李長貴，民 85） 薪資要素 保健基準性 薪資 職務基準性 薪資 績效基準性 薪資 技能基準性 薪資 設(shè)計目的 維護薪資的 外部公平性 維護薪資的 內(nèi)部公平性 激勵員工的 工作動機 激勵員工的 學習動機 薪資基準 員工適當?shù)? 保健需要 各項職務的 相對價值 員工的 績效表現(xiàn) 員工的 技能程度 核薪依據(jù) 物價、生活水準、薪資調(diào)查資料 職務評價分數(shù) 績效評估分數(shù) 技能評鑑分數(shù) 理論基礎(chǔ) 公平理論 ( 外部公平 ) 公平理論 ( 內(nèi)部公平 ) 期望理論 代理理論 學習理論 組織變革理論 配合措施 薪資調(diào)查系統(tǒng) 職務評價系統(tǒng) 績效評估系統(tǒng) 教育訓練系統(tǒng) HRM09 19 薪酬設(shè)計理論要素與實務制度之整合模式 (諸承明 ,2023:3) 理論要素 實務制度 保健要素 職務要素 績效要素 技能要素 本薪制度 根據(jù)保健需要決定薪酬水準 (薪資曲線的截距及其斜率 ) 根據(jù)職務價值，決定各項職務所適用的薪等 在固定的薪資全距範圍內(nèi) (薪等不變下 )，視績效決定薪資及調(diào)整薪等 在固定的薪資全距範圍內(nèi) (薪等不變下 )，視技能決定員工薪資 特定性質(zhì) 的薪酬制度 ?眷屬津貼 ?房租津貼 ?交通津貼 ?伙食津貼 ?偏遠地區(qū) ?派外津貼 ?主管加給 ?專業(yè)加給 ?加班費 ?生產(chǎn)獎金 ?銷售獎金 ?功績獎金 ?年終獎金 ?紅利及認股 ?技術(shù)加給 ?學位加給 HRM09 20 薪 資 結(jié) 構(gòu) 圖 工 作 評 價 點 數(shù) 1 2 3 4 5 100 200 300 400 500 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 薪 給 金 額 薪資曲線 點數(shù)區(qū)間 (職級 ) 薪資全距 職等 最大薪給率 最小薪給率 HRM09 21 薪資結(jié)構(gòu)的重要名詞釋義 (一 ) 薪資曲線 (wage curve)： 依據(jù)每一職等之薪資率所折算而成的實際薪資數(shù)額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大。 缺點 ： 過於主觀，且無法區(qū)別出各職位間的相對重要性程度。 HRM09 14 工作分類分級法 (job classification) 實施步驟 ? 先將工作區(qū)分為若干類別與等級 ? 對每一等級訂定相關(guān)的標準 (工作說明
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