【摘要】員工薪資激勵方案一、總則為鼓舞銷售人員工作熱情,積極開拓新客戶,提高工作業(yè)績,公司特制訂本銷售人員薪酬方案。二、適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部銷售、外部銷售,公司內(nèi)部分銷及外部分銷。三、銷售部業(yè)務(wù)人員工作歸屬1、公司內(nèi)部銷售公司銷售大廳銷售人員,直接歸銷售部管理。在銷售大廳接待客戶,全過程跟蹤服務(wù),直至銷售達(dá)成。2、公司外部銷售在公司外部,或利用自身資源自
2025-04-26 05:53
【摘要】浙江面面俱到輕紡商務(wù)信息股份有限公司設(shè)計(jì)部員工薪資考核方案策劃人:金維2020年5月一、前言:為了短時間成效,提搞工作效率及工作動力,待遇公式為:底薪(基本工資+技能工資+崗位工資+
2024-10-26 13:54
【摘要】、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),保障公司各項(xiàng)工作良好開展,經(jīng)公司管理會議決定:由行政部主導(dǎo),會館及財(cái)務(wù)部門精誠合作擬制公司2013年一線員工薪資調(diào)整方案。第一部分總則1、目的為建立有效的薪資體系,實(shí)現(xiàn)薪資管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,發(fā)揮薪酬的激勵作用。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司及旗下各分店實(shí)際情況特制定本薪酬福利制度。2、適用人員本方案僅適用于公司一線在職員
2025-06-05 22:09
【摘要】第九章薪資第五十四條各部門/分公司/辦事處等工資制度可參照制定。第五十五條薪資制度的宗旨為“永續(xù)經(jīng)營,成果共享”,體現(xiàn)“以貢獻(xiàn)論薪酬”的原則,激勵員工努力工作,以獲得與業(yè)績相應(yīng)的報酬。第五十六條薪資類別:按不同的分類方法具體區(qū)分如下:分類方法工資種類適應(yīng)對象區(qū)分原則工資制度工資表發(fā)放時間年薪部門負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)責(zé)任制核算
2025-04-18 05:04
【摘要】員工薪資管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 學(xué)院:班級:學(xué)號:姓名:余黎晨李雪敏敬翰林顏學(xué)宏指導(dǎo)教師:李竹林目錄一:緒論
2025-04-07 23:04
【摘要】員工薪資管理系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)學(xué)院:班級:學(xué)號:姓名:余黎晨李雪敏敬翰林顏學(xué)宏指導(dǎo)教師:李竹林目錄一
2025-08-18 16:16
【摘要】員工薪資管理系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)書編寫目的此說明書在需求分析書的基礎(chǔ)上,對員工薪資管理系統(tǒng)的各個模塊進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)層面上的要求和說明。在以下的詳細(xì)設(shè)計(jì)說明中將對本系統(tǒng)所做的所有需求分析進(jìn)行說明。在本階段中,確定應(yīng)該如何具體的實(shí)現(xiàn)所要求的系統(tǒng),以便在編碼階段可以把這個描述直接翻譯成用具體程序書寫的程序。主要工作包括:根據(jù)軟件需求分析書所描述的數(shù)據(jù),功能,運(yùn)行,性能,需求進(jìn)行逐個模塊的描
【摘要】員工薪資福利制度(試行)為吸引和留住優(yōu)秀人才,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系,并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本制度。第一章薪資第一條薪資核定:公司依據(jù)勞動合同法和地方政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)定,結(jié)合同行業(yè)工資水準(zhǔn)及物價因素,設(shè)定公司各級員工各類崗位之薪資水準(zhǔn)。根據(jù)
2024-11-04 23:28
【摘要】有限公司員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則(匯編)第一部分總則1、正式員工薪資構(gòu)成與考核原則凡本公司正式員工(本處正式員工,系指通過公司和所在部門考察試用和培訓(xùn)試用,擬正式錄用并簽訂勞動合同的員工,其中包括應(yīng)簽但暫未簽訂勞動合同的員工),其薪資待遇包括以下組成部分:職級工資:見
2025-07-14 22:54
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業(yè)部經(jīng)營策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-17 23:54
【摘要】一、薪資標(biāo)準(zhǔn)您的工資是根據(jù)您的工作表現(xiàn)和績效而定的,只要您認(rèn)真地工作,您就會得到公司的肯定。在每個月的8日,您可以領(lǐng)取您一個月以來為公司所作貢獻(xiàn)的酬勞,但您必須注意的是,個人的工資是屬于公司及個人的機(jī)密,您不可以與其他員工相互討論,否則將會受到公司嚴(yán)厲的處分。(一)工資發(fā)放1.員工的工資于每月8日發(fā)放、營運(yùn)獎金于每月23日發(fā)放。如遇休息日或節(jié)假日,則延后于離休息日或節(jié)假日最近的工作日
2025-07-14 23:18
【摘要】公司員工薪資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn) 薪資系指員工因工作所得的報酬。員工的薪資包括如下幾個部分: 基本工資、考核制度、福利、個人所得稅、年終獎等方面構(gòu)成本公司薪資結(jié)算時間:起薪期限為上月1日至上月的31日;工資...
2024-10-11 04:50
【摘要】第四章員工薪資方案一、目的:吸引人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、留住人才二、原則:1、本著提高工作效率,充分調(diào)動員工工作積極性,促進(jìn)、配合并保障企業(yè)短、中、長期發(fā)展需要的原則。2、本著公平、公正、科學(xué)、合理的激勵機(jī)制。3、本著與考核體系、培訓(xùn)制度、獎懲制度、淘汰機(jī)制、企業(yè)文化相結(jié)合的原則。4、本著體現(xiàn)激勵機(jī)制,結(jié)合相關(guān)范圍內(nèi)各項(xiàng)制度,保障企業(yè)可持續(xù)
2025-04-23 05:54
【摘要】2010年度員工薪資福利獎勵制度目的本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。工資原則員工薪資福利獎勵,依據(jù)社會水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。適用對象辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度,另行制定與工作
2025-04-15 23:11
【摘要】誤區(qū)分類誤區(qū)的破壞性壓低工資就能增加利潤低工資通常伴隨著低效率、低績效、弱應(yīng)變力與競爭力。個人化的獎勵能提升員工工作成果水平過于強(qiáng)調(diào)個人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團(tuán)隊(duì),進(jìn)而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。金錢是最有效的金錢能在短時間帶來一些激勵效應(yīng),但他同時又把人們“胃口”擴(kuò)大了,不滿意的傾向更突出,造成事業(yè)的精神
2025-04-26 04:05