巨方木業(yè)公司目標(biāo)達(dá)成人機(jī)料法環(huán)測(cè)質(zhì)量管理及方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。 營(yíng)銷理論和市場(chǎng)演習(xí) （五）制度化用人 能否讓一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于是否配備了相應(yīng)的銷售體系。 具體培訓(xùn)計(jì)劃 部門 內(nèi)容 組織部門 實(shí)施部門 實(shí)施人（培訓(xùn)師） 培訓(xùn)時(shí)間 培 訓(xùn) 方式 和內(nèi) 容 消防安全 人力資源部 保衛(wèi)部門 保安隊(duì)長(zhǎng) 正式投產(chǎn) 實(shí) 際 演練 ＋理論學(xué)習(xí) 設(shè)備使用安全操作規(guī)程 人力資源部 動(dòng)力部門 動(dòng)力主管 設(shè)備安裝結(jié)束時(shí) 理論＋實(shí)際 產(chǎn)品加工工藝 人力資源部 生產(chǎn)部和工藝部 生產(chǎn)及工藝部主管 投產(chǎn)和調(diào)試期 操作 產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 人力資源部 品管部 品管部主管 投產(chǎn)前一周 理論＋實(shí)物 物料控制流程 人力資源部 物控部 物控主管 投產(chǎn)前一周內(nèi) 理論制度 倉(cāng)庫(kù)管理 人力資源部 倉(cāng)管部 倉(cāng)管主管 投產(chǎn)前一周內(nèi) 理論制度 財(cái)務(wù)制度 人力資源部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)主管 投產(chǎn)前或投產(chǎn)期 理 論制度 行政人力資源制度 人力資源部 人力資源部 人力資源經(jīng)理 投產(chǎn)前兩周內(nèi) 管 理 流程 ＋管理制度 銷售管理 人力資源部 銷售部 銷售部經(jīng)理或總監(jiān) 馬上實(shí)施 行為理論、市場(chǎng)心理學(xué)、定位理論、整合營(yíng)銷傳播、品牌形象理論、銷售技巧、談判技巧 企業(yè)文化 人力資源部 人力資源部 人力資源總監(jiān) 投產(chǎn)中 理論 備注：所有的培訓(xùn)內(nèi)容在培訓(xùn)結(jié)束前進(jìn)行考試考核，培訓(xùn)期間是全員參加。技工（操作機(jī)手）按照日小時(shí)工資 8 元 /計(jì)算月工資；待新員工操作技能培訓(xùn)后，操作技能達(dá)到要求水平時(shí)采用計(jì)件工資形式。 設(shè)備動(dòng)力部 設(shè)主 管兩名 ，電力設(shè)備維修 6 名。具體設(shè)置方案如下： 第一 、對(duì)公司含工廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（總經(jīng)辦、行政人力資源部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、銷售部、物控部、倉(cāng)管部、品管部、工藝技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備動(dòng)力部等），在現(xiàn)階段對(duì)鎮(zhèn)遠(yuǎn)和黎平工廠除行政人力資源部、生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理職位外，其他生產(chǎn)各部門暫設(shè)主管職位，待公司生 產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)后方可設(shè)經(jīng)理職位；巨方設(shè)置行政人力資源總監(jiān)及財(cái)務(wù)總監(jiān)職位；工廠邊運(yùn)營(yíng)邊編制各部門的崗位職責(zé)；建立各項(xiàng)管理制度；制定管理流程及管理體系；待工廠崗位設(shè)置完全確定后方可進(jìn)行編制制訂。技工（操作機(jī)手）按照日小時(shí)工資 9 元 /計(jì)算月工資；待新員工操作技能培訓(xùn)后，操作技能達(dá)到要求水平時(shí)采用計(jì)件工資形式。 巨方木業(yè)目標(biāo)達(dá)成（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）質(zhì)量管理及近期實(shí)施方案 陳兆琦編制 8 第五 、培訓(xùn) 現(xiàn)階段培訓(xùn)主要是崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)是木塑操作技工及木制品操作技工。 第二步：筆試 第三步：面試 （四）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo) : 改善態(tài)度，灌輸企業(yè)文化，傳授知識(shí)，培養(yǎng)能力和提高業(yè)績(jī)。其中勞動(dòng)態(tài)度是巨方木業(yè)目標(biāo)達(dá)成（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）質(zhì)量管理及近期實(shí)施方案 陳兆琦編制 10 工作精神及對(duì)規(guī)范的遵守，主要涉及責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)精神和基本行為規(guī)范；工作績(jī)效是工作的最終成果，主要包括銷售、利潤(rùn)、市場(chǎng)和公關(guān)。 編制人：陳兆琦 二零一二年三月十三日 。要確保制度的有效性，考核是關(guān)鍵。 （二）招聘模式 招聘模式可以主要要采用兩種，社會(huì)招聘和校園招聘。 巨方木業(yè)部分職務(wù)歸類示例表 表 1 職類 職稱 職務(wù)（崗位）示例 決策類 董事長(zhǎng) 董事長(zhǎng) 管理類 高層管理 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 中層管理 部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事部經(jīng)理等各部門經(jīng)理 基層管理 部門 主管：財(cái)務(wù)主管、審計(jì)主管、供應(yīng)部主管等各部門主管 專業(yè)及設(shè)計(jì)類 總工 會(huì)計(jì)、工程、經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)師。 備注：以上配置是在工廠面積及規(guī)模設(shè)備滿足需要完成 5 萬(wàn)噸木塑顆粒及制品的前提下 。巨方木業(yè)目標(biāo)達(dá)成（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）質(zhì)量管理及近期實(shí)施方案 陳兆琦編制 1 巨方木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備配置人員配置及培訓(xùn)計(jì)劃和銷售渠道建設(shè)方案 此方案是按照巨方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1