巨方木業(yè)公司目標達成人機料法環(huán)測質量管理及方案(存儲版)
【正文】 木業(yè)不同的產品項目年目標計劃來制定。 第二 、鎮(zhèn)遠木塑項目設備配置及生產人員配置（按照五萬噸木塑顆粒制品）： 巨方木業(yè)目標達成（人、機、料、法、環(huán)、測）質量管理及近期實施方案 陳兆琦編制 2 年生產五萬噸木塑顆粒制品的設備明細表 序號 設備名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 一 預處理工段 1 粉碎機 套 3 2 磨粉機 套 3 3 干燥機 條 3 二 造粒工段 1 高 /低混機組 雙高一低 套 20 2 雙平 75 條 25 3 計量包裝 套 14 4 鏟車 5T 臺 4 5 叉車 5T 臺 8 三 擠出工段 1 錐雙 58/125 條 3 2 錐雙 65/132 條 120 3 錐雙 80/156 條 10 4 組合模具 套 370 5 其他模具 套 38 四 表面處理及組裝工段 1 轉印機（雙色） 臺 5 2 熱壓花機（窄面） 臺 7 3 熱壓花機（寬面） 臺 5 4 砂光機 條 13 5 鋼絲拉毛機 條 12 6 木工設備及工具 套 1 五 回收工段 1 破碎機 大粒 5 2 破碎機 小粒 8 總人數(shù) 720 人、 生產工人（含普工） 680 人，技術管理（含工藝、品質、物控） 20 人，其他行管人員（含行政人力資源、采購、銷售、財務、倉管、設備動力等） 20 人。 具體標準參見《薪資管理制度》 員工的基本工資 按等級劃分（人民幣）：一等 800 元，二等 900 元 ，三等 1100 元，四等 1500 元，五等 20xx 元，六等 2650 元，七等 3450 元， 4450 元，九等 5650 元，十等 7150巨方木業(yè)目標達成（人、機、料、法、環(huán)、測）質量管理及近期實施方案 陳兆琦編制 4 元，劃分十個只等基本工資。 第六、 銷售團隊建設方案 （一）營銷團隊的建設目標 巨方木業(yè)目標達成（人、機、料、法、環(huán)、測）質量管理及近期實施方案 陳兆琦編制 9 我們 力求用半年到一年的時間建立和完善巨方木業(yè)兩個生產公司的招聘體系、培訓體系、銷售體系，同時打造一支不低于 810 人（木塑、木制品各自 45 人）的專業(yè)化營銷隊伍，他們具備很強的專業(yè)能力、銷售能力、攻關能力，是巨方木業(yè)公司進入木塑、木業(yè)及家具行業(yè)的中堅力量。 制度完善并不能保證制度一定能夠有效地執(zhí)行，也就更不能保證一支優(yōu)秀的營銷隊伍出現(xiàn)。最終體現(xiàn)在職權激勵上。 考核依據(jù)：略 （六）有效激勵 有效激勵分成兩個部分，一種是物質激勵，一種是精神激勵。 培訓內容： 軍事訓練 軍事訓練的時間為 15— 20 天。 按照設備配置情況對各個設備操作工進行招聘和儲備，待設備購置時招聘部分操作技工入職，再由人力資源部組織進行操作培訓。 第三 、黎平銘杉木屋項目設備配置及人員配置（按照兩萬立方米集成材）： 年產 1 萬立方米集成規(guī)格材及 1 萬立方米指接板所需設備及人員 巨方木業(yè)目標達成（人、機、料、法、環(huán)、測）質量管理及近期實施方案 陳兆琦編制 3 數(shù)量 設備 一班制數(shù)量（臺套） 二班制數(shù)量（臺套） 三班制數(shù)量 （臺套） 備注 雙面刨 16 臺 . 8 臺 4 多片鋸 16 臺 8 臺 . 4 氣動截鋸 80 臺 60 臺 40 臺 優(yōu)選鋸 2 指接機 24 臺 12 臺 8 臺 開齒機（單） 48 臺 24 16 四面刨 12 臺 6 4 六米 40 排小風車拼板機 12 臺 8 4 米 8 排油壓拼版機 12 臺 6 4 刨砂機 6 臺 3 2 單片鋸 12 臺 6 4 單面刨 12 臺 6 4 叉車 8 抱車 3 臺 制材使用 所需生產人員 480500 人（含普工） 180 人（單班） 不含制材 開料鋸 12 套 6 套 4 套
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