【正文】 二、 6S 小組根據(jù)實(shí)際情況，將隨時(shí)對手冊的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和修改。 2． 5各車間或部門要按指定位置存放易燃易爆品（如天那水、酒精等）。 1． 13發(fā)現(xiàn)有異味及異常現(xiàn)象應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，并通知有關(guān)人員，以便及時(shí)妥善處理。 1． 5無論在任何地方工作，都要確保自己和其他在此區(qū)工作的人員有一個(gè)安全的工作環(huán)境。 5． 5提高軟盤的再利用率，舊文件或無效 文件可刪除。 4． 廢品再利用 4． 1如果廢品可再利用，但目前沒有生產(chǎn)這種機(jī)型，可把再利用的廢品放入垃圾房指定位置，以備以后使用。 1． 2來訪客人進(jìn)入車間更換的鞋套用后無損壞的應(yīng)保存再用。 2． 7接聽內(nèi)線電話要先說：“你好， 部或 車間”。 1． 2辦公區(qū)內(nèi)桌、椅和桌面物品都要求放置整齊、簡潔 。 5． 9 在工廠區(qū)所有員工都要穿工作服，上衣拉鏈拉至與廠牌平行，進(jìn)車間要穿工作拖鞋或戴鞋套，必須穿襪子。 5． 2在線記錄要符合規(guī)定，字跡可辯 ， 無涂改。 4． 洗手間 4． 1要保持地面和洗手臺無積水、無垃圾。特別是酒精和天那水等易燃易爆品要警示語和標(biāo)識。 1． 5光線照度要明朗，各車間門窗根據(jù)光線強(qiáng)弱和溫度情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)開合。 3． 6公共餐具用后要放在指定地方。 2． 8宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博、酗酒。 1． 6遇見上級領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)問好，也可 行點(diǎn)首禮或注目禮。 4）、品質(zhì)部負(fù)責(zé)每周公布一次，每月月底匯總、總結(jié)，并公布。 4．清潔的推行要領(lǐng) （ 1） 落實(shí)前 3S工作 （ 2） 制定目視管理及看板管理的基準(zhǔn) （ 3）制定 6S實(shí)施辦法 （ 4）制定稽核方法 （ 5）制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （ 6）高層管理者常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 6S活動(dòng)。 7．改善員工精神面貌，使組織活力化 人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對自已的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善 意識（可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)），增加組織活力。 2．促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可要集中工作，工作興趣提高，效率自然會(huì)提高。 目的：通過制度化來維持成果。要改變這樣的工廠面貌，實(shí)施 6S 活動(dòng)是非常必要、非常合適的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的工 作氣氛。 6S 是通過對現(xiàn)場科學(xué)合理定置及整理整頓，使現(xiàn)場人流、物流、信息流通順流暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、整潔、高效、溫馨、明快的工作環(huán)境，喚醒每位員工心底的真、善、美追求，激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，塑造企業(yè)良好的形象，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的榮譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)共同的理想。 二、 6S 的定義與目的 1S— 整理 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。 5S— 素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期 由于實(shí)施了“一目了然“的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了生產(chǎn)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) （ 1）制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 （ 2）制定 禮儀守則 （ 3）教育訓(xùn)練 （ 4）推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng) （ 5）遵守規(guī)章制度 （ 6）例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng) 素養(yǎng)就是要求大家能養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣， 6S本意是以 5S（整理、整頓、清掃、清潔、安全）為手段完成基本工作，并籍以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 5）、在監(jiān)察過程中若發(fā)現(xiàn)不良情況，監(jiān)察人員要作好記錄，并及時(shí)反饋給部門，部門接到反饋單要及時(shí)拿出整改方案，進(jìn)行整改。 1． 7打卡要排隊(duì)，按工廠規(guī)定過安檢門。 2． 9未經(jīng)他人同意，不得隨意挪占用他人東西。 3． 7用餐時(shí)避免口含食物大聲交談。 1． 6各種輸電、送氣管道要合理、簡潔，冗余的導(dǎo)線要扎合。 2． 4手推車、小拖車、叉車、卡板、周轉(zhuǎn)箱、垃圾箱（袋）、等各種運(yùn)載和收積工具必須指定區(qū)域規(guī)范放置。 4． 2墻面鏡面門面無污漬、無涂鴉。 5． 3在線坐姿要端正，腰竿挺直。 5． 10在工廠不鼓勵(lì)蓄發(fā)太長（超出 30CM），接觸的機(jī)器有轉(zhuǎn)動(dòng)部件的員工頭發(fā)長度不可過肩，不鼓 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 勵(lì)染發(fā)，鼓勵(lì)束馬尾辮，不準(zhǔn)披直發(fā)，力求整潔，不 鼓勵(lì)濃裝艷抹。 1． 3地面應(yīng)保持清潔，不可有異物。 2． 8發(fā)表不同意見，語調(diào)平靜的說：“我們是否可以考慮 方面”。 1． 3本廠員工進(jìn)入車間必須穿自己的拖鞋，不得用鞋套。 4． 2各車間負(fù)責(zé)人有義務(wù)監(jiān)督各種可再利用的廢品，并使之得到有效使用。 5． 6消耗品（如涂改液、膠水等）用完后都必須收回，以舊換新。 1． 6當(dāng)操作工接近有危害的機(jī)器時(shí) ，要求操作人員必須有一個(gè)對機(jī)器的潛在危害有很好了解的人陪同；或在其視線之內(nèi)和能聽到的地方，在緊急的情況下他可以立刻提供求援。 1． 14不準(zhǔn)用濕手觸摸電器、開關(guān)、插 頭、照明燈具。 2． 6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或亂扔煙蒂。補(bǔ)充和修改之內(nèi)容將自動(dòng)代替手冊中的內(nèi)容。 第七章 附則 一、本手冊未盡事宜，依工廠或 6S小組其它通告及規(guī)定辦理。 2． 4 使觸電者脫離低壓電源的方法：迅速、可靠地?cái)嚅_電源開關(guān)；立即將觸電者脫離電源用絕緣物體移去觸電者身上的帶電體。 1． 12控制柜和控制開關(guān)等電氣設(shè)備，非專業(yè)人員不得進(jìn)行操作。要知道緊急按鈕和開關(guān)的位置，并在使用方面訓(xùn)練有素。 5． 4各筆類使用完后必須保存好，以便再申請領(lǐng)用時(shí)以舊換新。 3． 4下班后各部門或各車間需關(guān)閉所有水、電、氣開關(guān)。 四、節(jié)約規(guī)范細(xì)則 1． 清潔用品 1． 1放置衛(wèi)生間的紙巾不得帶出衛(wèi)生間。 2． 3每天第一次見面，問聲“早上好！”或“你好！” 2． 4狹路相遇多謙讓，說聲：“你先請 ?? ” 2． 5接待貴賓說聲：“太和歡迎您 ?? ” 2． 6接聽外線電話要先說：“你好，太和工廠”。 三、辦公區(qū)域規(guī)范細(xì)則 1． 環(huán)境 1． 1百葉窗簾等上班保持平開狀態(tài)，下班關(guān)閉。（掛于專用扣位或相同位置）。 5．生產(chǎn)線和在線員工行為規(guī)則 5． 1在線合格和不合格料、廢料要明確標(biāo)示，分類合理放置。 3． 5在線檢查出的不合格物料和各種狀態(tài)的不合格品都要?dú)w類放置且及時(shí)標(biāo)識和記錄在案。 2． 3各種儀器和設(shè)備（模具、治具、量規(guī)儀器）根據(jù)使用頻率合理放置。 1． 4保證通道暢通、各區(qū)域有明顯區(qū)別和明確標(biāo)識指引。 3． 5菜汁湯水不得灑在地面。 2． 7單車要在指定位置有序排好。 1． 5同事相遇要主動(dòng)問好，并結(jié)伴同行。 ① 周轉(zhuǎn)越大的部分，置放越靠出口 ② 周轉(zhuǎn)越小的部分，置放越靠內(nèi)側(cè)，且要加蓋防塵 ③ 往空間發(fā)展，物料勿直接置放于地上 ④ 塑造一目了然的倉庫 ⑤ 利用顏色來管理物料先進(jìn)先出 定量： ① 同樣 的物品，應(yīng)要求在包裝方式數(shù)量上一致 ② 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)量具來取量 建立管理水準(zhǔn) ： ① 設(shè)定物品之最高、最低及安全存量 ② 控制各物料組件庫存量 定期實(shí)施大掃除： ① 配合公司大掃除的做法 ② 倉庫內(nèi)灰塵、垃圾、蜘蛛網(wǎng)之清除排除 ③ 避免蟑螂、老鼠等損壞相關(guān)物料； 第四章 管理人員和員工的責(zé)任 一、管理人員在 6S 活動(dòng)中的責(zé)任 配合公司政策，全力支持推行 6S活動(dòng) 參加有關(guān) 6S的培訓(xùn)和教育訓(xùn)練，吸收 6S技巧 研讀 6S活動(dòng)相關(guān)書籍，廣泛搜集資料 協(xié)助部屬克服 6S之障