【摘要】1第五章庫存管理業(yè)務流程王紅英2第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式3第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經濟價值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在倉庫中沒有關系,
2025-10-10 01:58
【摘要】2021/11/10企業(yè)管理咨詢沙軒第五章企業(yè)科技管理咨詢?企業(yè)科技管理的重要性及其任務?科技管理咨詢的特點與作用?科技管理咨詢的內容?科技管理咨詢的主要課題?科技管理咨詢的主要方法2021/11/10企業(yè)管理咨詢沙軒一、企業(yè)科技管理的重要性及其任務?定義:企業(yè)對技術進步、新產品開發(fā)、工
2025-10-06 12:31
【摘要】管理信息系統(tǒng)2022年03月31日第五章管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法2第五章管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法第一節(jié)管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念第二節(jié)制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法第三節(jié)企業(yè)流程重組第四節(jié)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法
2025-01-21 13:35
【摘要】管理學基礎教師:張瑩瑩第五章戰(zhàn)略管理?教學目標:?掌握戰(zhàn)略的含義和特征,戰(zhàn)略管理的含義,戰(zhàn)略的構成要素。?熟悉總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的類型和特征。?了解不同類型戰(zhàn)略的實施條件和適用情況。
2025-01-19 09:15
【摘要】第三章營運資金管理第一節(jié)營運資金管理概述第二節(jié)現(xiàn)金管理第三節(jié)應收賬款管理第四節(jié)存貨管理返回目錄第一節(jié)營運資金管理概述一、營運資金的概念二、營運資金的特點。三、營運資金管理的內容返回本章(一)流動資產的特點:(1)流動資產投資回收期短,變現(xiàn)能力
2025-01-19 16:08
【摘要】第五章組織設計主講:符亞男第五章組織設計組織結構:(羅賓斯)是描述組織的框架體系,就像人類由骨骼確定體型一樣,組織也有結構來決定其形狀。(周三多)指一個組織內反映組織目標特征,
2025-01-08 15:29
【摘要】1第五章組織理論第一節(jié)組織概述第二節(jié)組織結構第三節(jié)組織文化2第一節(jié)組織概述組織的定義直線與參謀集權與分權授權組織設計3一、組織的定義所謂組織,是指為了實現(xiàn)某種目標,而由具有合作意愿的人群組成的社會系統(tǒng)。(職務和職位的結構)組織是管理的第二大
2025-01-11 00:00
【摘要】第二篇籌資篇主講人:肖淑芳北京理工大學管理與經濟學院2021年9月創(chuàng)業(yè)教程歡迎各位創(chuàng)業(yè)的朋友!第五章資本成本與資本結構第六章股利政策與內部籌資第七章各種長期籌資方式第五章資本成本與資本結構第一節(jié)資本成本?公司理財中所涉及的資本是與資產相對應的概念,
2025-10-07 22:02
【摘要】土地管理學總論第五章土地權屬管理土地制度1土地產權2土地權屬管理的任務和內容3國有土地使用權的確認與流轉管理4農村集體土地所有權、使用權的確認與流轉管理5土地征收6土地權屬糾紛的調處7第一節(jié)土地制度土地制度概述一重點:我國現(xiàn)行土地所有權和使用權制度難點:土地制度經濟
2025-01-07 08:28
【摘要】物料裝卸搬運系統(tǒng)設計第四章主要內容一、基本概念二、物料裝卸搬運的原則三、影響物料裝卸搬運的基本因素四、物料裝卸搬運路線五、搬運設備選擇六、物料裝卸搬運設備及器皿介紹七、系統(tǒng)化搬運設計方法八、集裝單元化、標準化九、裝卸搬運合理化十、SLP+SHA一、基本概念
2025-02-22 00:33
【摘要】第五章包裝策略一、包裝的含義、種類與作用(一)包裝的含義?包裝是指對某一產品設計并制作容器或包扎物的一系列活動。產品從生產者到消費者手中,必須經過一定的包裝。(二)包裝的種類?包裝是產品生產過程在流通領域的延續(xù)。產品包裝按照其在流通領域中的作用的不同,可以分為運輸包裝和銷售包裝兩種。?(1)運輸包裝,又稱外包裝或大包裝,主
【摘要】投資決策評價方法應用3.第五章項目投資管理項目投資決策評價方法2.項目投資管理概述3.投資是指投資主體將財力投放于一定的對象,以期望未來獲取收益的行為。投資主體可以是企業(yè)、個人、政府、專業(yè)的投資機構。營運資產投資
2025-01-12 12:35
【摘要】第五章供應鏈管理模式供應鏈管理學習內容(ECR)(QR)、預測及補充(CPFR)一、有效客戶反應(效率型消費者對應,消費者有效反應,EfficientConsumerResponse,ECR)(一)ECR的背景?20世紀60、70年代,美國日雜百貨業(yè)的競爭主要是在生產廠商之間展開。焦點:品牌、
【摘要】管理會計2022/2/162第五章預測分析?所謂經營預測是指根據(jù)歷史資料和現(xiàn)在的信息,運用一定的科學預測方法,對未來經濟活動可能產生的經濟效益和發(fā)展趨勢做出科學預計和推測的過程。?本章內容包括:?預測的基本方法和程序?銷售預測?成本預測?利潤預測?資金需要量預測2022/2/16
2025-01-19 16:05
【摘要】第五章談判?管理者的世界是張談判桌。?談判動力:需要和需要的滿足一、什么是談判1、談判的相關詞?講價、討價還價、漫天喊價、就地還錢;?磋商、討論、交換意見、辯論、各說各話;?妥協(xié)、讓步、達成共識、條件交換;?堅持、僵局、破裂;?城下之盟、喪權辱國。2、什么是談判??動詞:為了達到特定目標
2025-01-11 18:28