關(guān)于企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及注意問題-免費閱讀
【正文】 最后，薪酬及管理系統(tǒng)與企業(yè)文化也是緊密 聯(lián)系的。但在另一方面又必須清醒地認(rèn)識到，對于企業(yè)中的高素質(zhì)人才 —— “金錢不是萬能的”，加薪產(chǎn)生的積極作用也同樣遵循邊際收益遞增然后遞減的規(guī)律。因此，支付多少薪酬，怎樣支付便成為企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)。 1． 4 考核不科學(xué)，激勵作用發(fā)揮不大 所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开剳托问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，以有效地實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。 1我國企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國企業(yè)的薪酬管理中存在許多問題。 1． 1 政企不分，政府干預(yù)過多 以前的計劃經(jīng)濟(jì)，政府就是企業(yè)的主人，企業(yè)的大小事務(wù)，政府都要予以干預(yù)，這就不可避免地產(chǎn)生效率低下，造成許多的浪費，無論是人力還是物力。通過不斷調(diào)整，使其心態(tài)和行為向有利于公司的積極方向變化，根據(jù)年度績效考核結(jié)果，決定是否通過晉級滿足員工滿足組織發(fā)展的需要。而我國舊的薪酬管理體制已不能充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，它的激勵性已在新的經(jīng)濟(jì)形 勢下大打折扣，我國企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下發(fā)展壯大，就必須有一個合理科學(xué)的薪酬管理的新模式。 3． 2 薪酬管理必須納入企業(yè)戰(zhàn)略
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