采油廠作業(yè)質(zhì)量精細(xì)基礎(chǔ)管理調(diào)研-免費閱讀
【正文】 啟示二：作業(yè)質(zhì)量控制全面詮釋了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的論斷，并將其做為作業(yè)質(zhì)量持續(xù)提高的深化方向。實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。下圖為多輪次統(tǒng)計信息化平臺：培育長壽井管理。近3年來因管桿或下井工具問題導(dǎo)致的不成功井下降了24口，不合格井下工具索賠102件，索賠金額100余萬元。精細(xì)躺井原因描述。精細(xì)方案討論互動控制。先后經(jīng)歷了認(rèn)識－實踐－再認(rèn)識的螺旋上升過程，實現(xiàn)了作業(yè)質(zhì)量精細(xì)管理夯基固本、提升、深化的可持續(xù)發(fā)展，作業(yè)質(zhì)量一體化管理日趨成熟，并發(fā)揮了積極作用，為采油廠原油生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。精細(xì)作業(yè)質(zhì)量過程控制就是精細(xì)方案討論互動控制、精細(xì)作業(yè)質(zhì)量工序控制、精細(xì)躺井原因描述分析、精細(xì)井下工具質(zhì)量控制；作業(yè)管理考核激勵控制就是充分發(fā)揮“作業(yè)風(fēng)險控制”、指標(biāo)排名、多輪次作業(yè)井壓控以及培育長壽井等的管理考核激勵措施，充分發(fā)揮信息化平臺在作業(yè)質(zhì)量一體化控制中的作用，實現(xiàn)降低無效低效作業(yè)工作量，降低作業(yè)成本，延長油水井生產(chǎn)周期，提高總體開發(fā)效果的目的。在工序質(zhì)量控制上，制定了21道工序，136個技術(shù)質(zhì)量控制點，明確施工操作質(zhì)量控制要點，采取質(zhì)量分級控制管理：重大工序作業(yè)管理中心、工藝所及作業(yè)大隊技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場，重點工序作業(yè)大隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)組人員必須到場，原井問題查找、防砂及完井工序，作業(yè)隊技術(shù)員必須到場。井下工具質(zhì)量始終是影響作業(yè)質(zhì)量的一個重要因素，在年度作業(yè)不成功井以及短期躺井中，占有一定的比重。多輪次井壓控管理。三、實施效果作業(yè)成功率上升顯著。根據(jù)近幾年的躺井原因跟蹤分析成果，采油廠逐步開展了提高管桿更新率、新油管材質(zhì)整體升級、抽油泵改進和選型、管桿修復(fù)線改造、購置井下工具檢測裝置、停用問題防砂工具等措施，提高了下井工具本質(zhì)安全。10。長壽井由2010年初的279口，增長到2011年7月份的367口，增加了88口，％；免修期由2008年的504天增長到目前的563天，延長54天。作業(yè)指標(biāo)排名是精細(xì)基礎(chǔ)管理活動的重要成果，指標(biāo)排名滿足了單位和個人對精神文明的需要，與物質(zhì)考核成果相輔相成，而作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)在整個作業(yè)指標(biāo)分
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