采油廠作業(yè)質(zhì)量精細(xì)基礎(chǔ)管理調(diào)研-全文預(yù)覽
【正文】 ，％；免修期由2008年的504天增長到目前的563天，延長54天。作業(yè)質(zhì)量一體化管理將作業(yè)質(zhì)量的過程控制和管理考核激勵控制有機(jī)結(jié)合，作業(yè)質(zhì)量過程控制建立了完整的工作流程，管理考核激勵控制通過管理手段進(jìn)一步鞏固了質(zhì)量過程控制的成果，二者相輔相成，才能發(fā)揮最佳效果。10。作業(yè)質(zhì)量過程控制過程就是對勘探開發(fā)及修井科學(xué)技術(shù)水平的全面檢驗和落實(shí)，因此全面提高“精細(xì)方案互動討論、精細(xì)作業(yè)施工質(zhì)量、精細(xì)躺井原因描述、精細(xì)井下工具質(zhì)量”這四方面的科學(xué)技術(shù)水平，才能從源頭上保證作業(yè)質(zhì)量水平的提高。根據(jù)近幾年的躺井原因跟蹤分析成果，采油廠逐步開展了提高管桿更新率、新油管材質(zhì)整體升級、抽油泵改進(jìn)和選型、管桿修復(fù)線改造、購置井下工具檢測裝置、停用問題防砂工具等措施，提高了下井工具本質(zhì)安全。作業(yè)質(zhì)量的提高，使得近三年來減少作業(yè)不成功井100余口，減少作業(yè)無效投入900余萬元。三、實(shí)施效果作業(yè)成功率上升顯著。在嚴(yán)格控制油水井低效、短期行為的同時，采油廠大力探索油水井長效機(jī)制，通過提高作業(yè)長效質(zhì)量、加強(qiáng)采油后期管理，努力延長油水井免修期。多輪次井壓控管理。（二）作業(yè)管理考核激勵控制作業(yè)風(fēng)險控制管理。井下工具質(zhì)量始終是影響作業(yè)質(zhì)量的一個重要因素，在年度作業(yè)不成功井以及短期躺井中，占有一定的比重。作業(yè)過程中查找油水井躺井的真正原因，是佐證方案設(shè)計是否合理，作業(yè)質(zhì)量能否保證的關(guān)鍵，多樣本的數(shù)理統(tǒng)計分析成果更是指導(dǎo)采油廠決策的重要依據(jù)。在工序質(zhì)量控制上，制定了21道工序，136個技術(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確施工操作質(zhì)量控制要點(diǎn)，采取質(zhì)量分級控制管理：重大工序作業(yè)管理中心、工藝所及作業(yè)大隊技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到場，重點(diǎn)工序作業(yè)大隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)組人員必須到場，原井問題查找、防砂及完井工序，作業(yè)隊技術(shù)員必須到場。采油廠在突出 “采油、作業(yè)、工藝、地質(zhì)、監(jiān)測”五位一體方案討論機(jī)制的同時，對施工過程中的方案討論互動的運(yùn)行質(zhì)量也更加重視，因為它是前期方案討論制定的延續(xù)，是對前期方案制定偏差的有效修正，有效性和針對性更強(qiáng)，在施工中作業(yè)單位與采油、工藝等單位緊密協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場信息溝通，及時
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