采油廠固定資產(chǎn)管理效益提升對策-免費閱讀
【正文】 各歸口部門對負責資產(chǎn)的實際使用單位進行考核，各采油管理區(qū)和班組要建立健全和嚴格執(zhí)行崗位責任制，誰用誰管，要求物物有人管，人人有專職，及時維護檢修，提高完好率。通過市場調(diào)研，進行經(jīng)濟技術(shù)論證，并花費較少的資金，改造閑置設(shè)備，滿足生產(chǎn)的需要，達到以少量的增量激活大量存量的目的。歸口分級管理就是在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導下，按照固定資產(chǎn)的類別，由廠部各職能部門負責歸口管理。再次，做好信息反饋，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的過程控制?？己说募钭饔貌幻黠@，雖然考核結(jié)果與員工的績效獎金相結(jié)合，但效果不顯著。不考慮安全環(huán)保，給安全生產(chǎn)帶來隱患［2］。2）資產(chǎn)的現(xiàn)場管理不規(guī)范。因此，采油廠需要加強固定資產(chǎn)管理，促進效率提高，突出固定資產(chǎn)管理質(zhì)量和效益，進一步提升油田企業(yè)核心競爭力。油公司管理模式實現(xiàn)由產(chǎn)量計劃型向經(jīng)營管理型的重大轉(zhuǎn)變，建立起以效益最大化為核心的勘探開發(fā)投資決策管理體系，以市場配置資源為主要形式的市場化運行體系，以資源資產(chǎn)效率最大化、運行成本最優(yōu)化為中心的經(jīng)營管理體系。在油公司體制下，固定資產(chǎn)管理賦予了新的要求，固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容必須由單純的實物與數(shù)據(jù)管理向信息與核算等全面管理過渡。選型不合理，造成技術(shù)先進的設(shè)備用不上，形成積壓浪費。投入的資產(chǎn)有的重復，有的利用率不高，沒有在盤活存量的高度上考慮增量的投入，從而造成增量資產(chǎn)管理與存量資產(chǎn)管理脫節(jié)。3）做好資產(chǎn)人員培訓配備，使資產(chǎn)管理工作為采油廠生產(chǎn)的安全平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護航。未經(jīng)批準
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