采油廠固定資產(chǎn)管理效益提升對策(更新版)
【正文】 步落實到班組和個人，實行誰用誰管，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責任制。嚴格按照制定的標準，對實際的工作進行衡量，對實際與標準之間的差距進行分析，找出問題的原因。 3提升固定資產(chǎn)管理效益的相應(yīng)對策 1）訂正數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)資料。2）基建項目上，項目的決策、設(shè)計、實施缺乏科學的控制，造成投資失控，三個階段不能連續(xù)的全過程的加以控制，只是間斷性地進行某一個階段的某種形式的控制，缺乏連貫性。固定資產(chǎn)的現(xiàn)場管理停留在表面上，沒有深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，不能準確掌握固定資產(chǎn)的使用情況、維修情況，不能及時把資產(chǎn)的技術(shù)狀況、使用效率、用途變化的有關(guān)信息反饋更新。改變傳統(tǒng)的粗放式資產(chǎn)管理方式，采油廠在成本和投資已經(jīng)完全下達和既定的情況下，必須轉(zhuǎn)向內(nèi)部的挖潛。在石油行業(yè)內(nèi)，油公司就是指以上游板塊為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。資產(chǎn)管理的核心是合理運營資產(chǎn)。 1）設(shè)備購置上，部分設(shè)備的購置選型缺乏科學的分析，存在著盲目性，造成不必要的損失。企業(yè)在爭投資，領(lǐng)導在跑計劃。實行資產(chǎn)例會報告制度，通過定期組織例會，進行季度總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通報考核結(jié)果，部署下季度工作安排。在授權(quán)、分權(quán)范圍內(nèi)，授權(quán)者或分權(quán)者有權(quán)處理有關(guān)事務(wù)。建立廠級資產(chǎn)調(diào)劑中心，實現(xiàn)信息共享，加快盤活速度。盡量用具體明確的考核指標和考核結(jié)果科學準確地評價每一名資產(chǎn)管理者的工作績效和每一項資產(chǎn)的效益，提高績效考評的可信度和有效度
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