采油廠固定資產(chǎn)管理效益提升對策(完整版)
【正文】 任何游離于考核之外的措施都缺乏約束力，資產(chǎn)管理停滯不前的主要原因是缺乏有效的考核獎懲機制和有效的資產(chǎn)經(jīng)營機制。不考慮設(shè)備維修的難易性，造成故障維修困難，延誤生產(chǎn)。 2采油廠固定資產(chǎn)管理存在的主要問題 1）存量資產(chǎn)基礎(chǔ)資料不齊全。由此可見，注重質(zhì)量和效益，加強資產(chǎn)管理是油公司建設(shè)的必然選擇和基本要求。采油廠固定資產(chǎn)主要包括直接生產(chǎn)原油、天然氣的油氣設(shè)施，油氣設(shè)施包括油水井、儲罐、油氣管道等，固定資產(chǎn)占資產(chǎn)比重較大［1］。采油廠長期以來一直存在著各下級單位之間固定資產(chǎn)調(diào)動實物與卡片轉(zhuǎn)移不同步的問題，往往是固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)走了，但是保管卡還留在原處，造成賬面虛增資產(chǎn)。不重視節(jié)能，造成后期追加投資。缺少對于單位資產(chǎn)保值增值的考評體系，也沒有相應的獎懲機制來促使各單位開展閑置資產(chǎn)的調(diào)劑和低效、無效資產(chǎn)的處置。其次，加大監(jiān)查力度，提高現(xiàn)場資產(chǎn)的管理水平。2）實行固定資產(chǎn)的歸口分級管理。如對閑置資產(chǎn)設(shè)備進行技術(shù)改造。資產(chǎn)管理中心負責制定本單位存量資產(chǎn)的日常管理制度，健全各類固定資產(chǎn)的技術(shù)檔案，定期清查存量資產(chǎn)，動態(tài)掌握資產(chǎn)增減變動情況，并對各歸口部門的管理情況進行考核。通過這樣多層次、全方位的考核機制，使考核結(jié)果和獎懲掛鉤，實現(xiàn)資產(chǎn)管理工作制度化、標準化、科學化。制定和完善有關(guān)盤活閑置資產(chǎn)的獎勵辦法，促進該項工作的開展。按照各類固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用單位負責具體管理，并且進一
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