投資經(jīng)營管理部的定位及發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 投資經(jīng)營管理部演變成為經(jīng)營管理總公司，各經(jīng)營公司演變成了各個(gè)子公司。通過對各項(xiàng)投資的協(xié)助管理，盡快積累經(jīng)驗(yàn)，盡快熟悉市場、掌握市場 ，提高調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性。 （三）、對經(jīng)營公司投資的管理 滲透式管理原則。 投資經(jīng)營管理部成立后，是否將各經(jīng)營公司的人事統(tǒng)一集中管理是大家關(guān)心的一個(gè)問題。發(fā)展期應(yīng)將經(jīng)營公司的資源整合后，積極參與市場競爭，不斷尋求新發(fā)展，投資新領(lǐng)域。 本文結(jié)合工作實(shí)踐，對機(jī)場輔業(yè)發(fā)展作了建設(shè)性的思考。報(bào)告中要求投資經(jīng)營管理部要充分發(fā)揮作用，積極研究輔業(yè)做大、做精、做強(qiáng)的可行性方案。 一、概述第一步為改革適應(yīng)期，即投資經(jīng)營管理部管理時(shí)期。 二、投資經(jīng)營管理部管理時(shí)期（改革適應(yīng)期） （一）、對經(jīng)營公司人事的監(jiān)督和管理 那么投資經(jīng)營管理部在人事制度上應(yīng)如何進(jìn)行監(jiān)督管理呢？筆者認(rèn)為應(yīng)遵循以下兩個(gè)原則： 探索式管理原則。但之前機(jī)場、各經(jīng)營公司并沒有成立專門的、專業(yè)的部門對各項(xiàng)投資進(jìn)行詳盡的可行性調(diào)研，而且一些小公司抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，使得投資的盲目性、風(fēng)險(xiǎn)性加大。 各經(jīng)營公司應(yīng)從機(jī)場發(fā)展大局出發(fā)，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1