a420xx2施工成本控制-免費閱讀
【正文】 ? 2) 方案二 ： ? 每次采購數(shù)量為： 24000/12 = 2022t。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。 ? (2)材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。 ? (2)對表 1A4202221進行計算，求得第 20周末每項工作的 B C W P 。該方法首先要排序。 ? (4)進度績效指數(shù) =已完工作預(yù)算費用／計劃工作預(yù)算費用。 ? 用掙值法控制成本（掌握本書的案例 ,重點是三個費用值和二個偏差的計算） ? 掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。 ? 結(jié)論：進度偏差為正值時，表示進度提前；費用偏差為負值時，表示項目進度滯后。 ? 第一類是基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額知析法和比率法；第二類是綜合分析法，包括分部分項成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。 (4)計算 20周的 C V 與 S V ，并分析成本和進度狀況。 ? (5) CPZ=BCWP/ACWT=6370/6240=，由于 C P J 1，成本節(jié)約 2%。 ? 因此，項目的年材料費用總和就是材料費、采購費和倉庫儲存費三者之和。 ? 方案二：以一個月為單位采購周期，一次采購費用為 62元，水泥單價 170元 /t，倉庫年保管率3 % 2. 問題 (1)在材料采購時，應(yīng)如何選擇分供方 (2)根據(jù)案例中提供的資料，
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