a420xx2施工成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 2) 方案二 ： ? 每次采購(gòu)數(shù)量為： 24000/12 = 2022t。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專(zhuān)業(yè)工程實(shí)行分包的，其專(zhuān)項(xiàng)方案可由專(zhuān)業(yè)承包單位組織編制。 ? (2)材料采購(gòu)應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 ? (2)對(duì)表 1A4202221進(jìn)行計(jì)算，求得第 20周末每項(xiàng)工作的 B C W P 。該方法首先要排序。 ? (4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) =已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用。 ? 用掙值法控制成本（掌握本書(shū)的案例 ,重點(diǎn)是三個(gè)費(fèi)用值和二個(gè)偏差的計(jì)算） ? 掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法。 ? 結(jié)論：進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度滯后。 ? 第一類(lèi)是基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額知析法和比率法；第二類(lèi)是綜合分析法，包括分部分項(xiàng)成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。 (4)計(jì)算 20周的 C V 與 S V ，并分析成本和進(jìn)度狀況。 ? (5) CPZ=BCWP/ACWT=6370/6240=，由于 C P J 1，成本節(jié)約 2%。 ? 因此，項(xiàng)目的年材料費(fèi)用總和就是材料費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存費(fèi)三者之和。 ? 方案二：以一個(gè)月為單位采購(gòu)周期，一次采購(gòu)費(fèi)用為 62元，水泥單價(jià) 170元 /t，倉(cāng)庫(kù)年保管率3 % 2. 問(wèn)題 (1)在材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)如何選擇分供方 (2)根據(jù)案例中提供的資料，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1