如何做好員工入職培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 作者系上海人才有限公司咨詢顧問。 也有的企業(yè)會請第三方的培訓(xùn)公司，采用更新穎的戶外拓展訓(xùn)練作為入職培訓(xùn)的一部份。 前二周 介紹公司福利待遇 介紹投訴及合理化建議的渠道 檢查工作習(xí)慣是否有違安全要求 繼續(xù)檢查、講評和指導(dǎo)其工作 幾種培訓(xùn)方式 入職培訓(xùn)的方式方法可靈活多樣。 第一天之后 (可采用檢查清單等工具，見GE示例) 兩個培訓(xùn)方面 入職培訓(xùn)是一項(xiàng)由企業(yè)的人力資源部門和新員工的直接上級共同協(xié)作的工作。殊不知，這樣的做法盡管沒什么錯，但卻會埋下人才流失的“風(fēng)險(xiǎn)種子”。 其間的緣由不難理解。根據(jù)培訓(xùn)的兩大類內(nèi)容，通常由兩方面分別主導(dǎo)和負(fù)責(zé)。 可以是授課式、研討會形式，也可以是在崗實(shí)地培訓(xùn)(On The Job Training)，甚至可以是戶外訓(xùn)練等方式。這種拓展訓(xùn)練沿用了體驗(yàn)式培訓(xùn)的基礎(chǔ)理論，結(jié)合新人融入方面的心理學(xué)和組織行為學(xué)研究成果，通過科學(xué)的情境設(shè)計(jì)，讓課程兼顧新人的個體行為感受、團(tuán)隊(duì)角色觀念的樹立和企業(yè)價值認(rèn)同的推動，從而促進(jìn)新員工融入企業(yè)，加強(qiáng)新員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；同時，也使新員工在體驗(yàn)中理解和認(rèn)同企業(yè)文化。上海人才有限公司致力于以世界級的理念和方法樹立管理咨詢服務(wù)品牌，在多個領(lǐng)域已經(jīng)成為人力資源管理咨詢方面的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，還請企業(yè)使用好入職培訓(xùn)這個工具，對千挑萬揀招來的人才充分施展“留人”策略，可別讓“煮熟的鴨子”飛走了。這種一對一的“貼身全程服務(wù)”很能顯示企業(yè)的親和力和凝聚力，也是將企業(yè)文化得以傳播和加強(qiáng)的可靠途徑。 而這兩部分培訓(xùn)的所有相關(guān)的紀(jì)錄、執(zhí)行跟蹤、效果反饋等可由HR部門總
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