青島啤酒供應鏈管理分析-免費閱讀
【正文】 在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本。正如青島啤酒管理層人員所說，“我們以前 80%的精力都在處理物流的問題上， 但現(xiàn)在，我們可以把精力完全放到營銷上了。 ，對不負責任的服務商和經(jīng)銷商進行撤換 服務商和經(jīng)銷商是一個企業(yè)供應鏈的命脈，尤其是在啤酒行業(yè)，必須擁有大批的運輸服務商來解決運力問題。 青啤在運輸上的混亂，帶來了躥貨、損耗過多等一系列問題，因而對市場終端的管控也力不從心。青島啤酒是暢銷全國各省區(qū)的啤酒品牌。青啤目前的原材料來源于廣州市強合玻璃制品廠，南子金業(yè)鋁箔包裝有限公司，等等 。但加入 WTO 并不會對中國的啤酒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生太大的沖擊 ,原因如下： 1．政府產(chǎn)業(yè)政策的影響 。作為國內(nèi)啤酒業(yè)的老大，青島啤酒緊跟國際市場發(fā)展步伐，制定了一系列的長期發(fā)展規(guī)劃，有步驟地開展 科技創(chuàng)新工作。為了獲取西南市場的競爭性戰(zhàn)略優(yōu)勢地位，青島啤酒公司先后采取了如下舉措： 2020 年 8 月，收購重慶墊江啤酒有限責任公司，成立青島啤酒（重慶）有限公司； 2020 年 2 月，與四川火炬化工廠合資成立青島啤酒（瀘州）有限公司。青啤不是以信息技術項目招標這樣一個簡單的思維模式去對待 SCM 的建設，而是從從自己的實際應用層面解決青啤由增長模式走向發(fā)展模式的戰(zhàn)略轉型，董事長到區(qū)域事業(yè)部老總都積極參與、關注供應鏈管理。 、 青啤愿景 青島啤酒的愿景是成為 “ 擁有全球影響力品牌的國際化大公司 ” 。 青島啤酒供應鏈管理分析 課程名稱 供應鏈管理 學 院 管理學院 專業(yè)班級 管理科學 1 班 組 員 陳霞珍 黃思甜 黃慧慧 唐可欣 梁曉瑩 任課教師 朱福良 2020 年 12 月 20 日 一 、青啤簡介 ........................................ 3 、青啤愿景 ..................................................... 3 、青啤現(xiàn)狀 ..................................................... 4 、青啤 SWOT 分析 ................................................ 5 二、企業(yè)競爭環(huán)境 ..................................... 6 、青島啤酒的宏觀環(huán)境 ........................................... 6 、經(jīng)濟環(huán)境 ..................................................... 6 、科技環(huán)境 ..................................................... 6 、社會文化環(huán)境 ................................................. 7 、政治法律環(huán)境 ................................................. 7 三、青啤供應鏈管理 ................................... 7 、供應鏈系統(tǒng) .................................... 8 、青島啤
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