【正文】 制定了投資計劃、資金預(yù)算、營銷推廣方案等，把準(zhǔn)備工作做好，采用“并行工程”管理模式和“再造工程”改變項目運作模式，提高項目運作效率，加強(qiáng)同政府部門協(xié)調(diào)，獲取有利的外部環(huán)境和項目開發(fā)條件。作為新的經(jīng) 24 濟(jì)增長點 和新興支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，在合肥的城市發(fā)展和現(xiàn)代化大城市建設(shè)中有著十分重要的地位和作用，發(fā)展前景廣闊，開發(fā)潛力較大。成功的形象包裝和營銷策劃能夠增加項目的附加值和產(chǎn)品競爭力。 15= 六、商網(wǎng) 住宅 30450 1 商網(wǎng)銷售 4000 元 /m2 15000m2=6000 萬元 6000 住宅銷售 1800 元 /m2 60000M2=10800 萬元 1950 元 /m2 70000M2=13650 萬元 24450 八、管理費、稅金 3045 管理、經(jīng)營費用 30450 2%=609 609 銷售費 30450 2%=609萬元 609 銷售稅金 30450 6%=1827 萬元 1827 22 九、銷售利潤 6576 十、上繳所得稅 6576 萬元 33%=2170 萬 元 2170 十一、利潤 65762170=4406 4406 十二、銷售利潤率 4406247。其中： （ 1）土地費用 26*124=3224. （ 2）前期工程費 2285 （ 4）建安工程費用 13900 項目投資估算依據(jù)及說明 20 （ 1）設(shè)備費用按詢價或類似工程設(shè)備投資估算。 （ 2）污水排放符合國家環(huán)保要求。小區(qū)購置計算機(jī)等現(xiàn)代化信息轉(zhuǎn)換設(shè)備，與國際互聯(lián)網(wǎng)連接，引入寬帶網(wǎng)，在網(wǎng)上實現(xiàn)信息的發(fā)送與傳遞。 5－ 2 供電系統(tǒng) （ 1）小區(qū)內(nèi)設(shè)變電器一臺，滿足小區(qū)需求，規(guī)劃區(qū)內(nèi)按片設(shè)配電點，以配電室向各用電點供電。市政水管網(wǎng)有 DN300 水管在安徽大市場附近，從該水管網(wǎng)上接二根 DN150 進(jìn)水管與室外給水管網(wǎng)相連，城市給水壓力按不小于 考慮，水質(zhì)滿足國家生活飲用水的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 項目智能化系統(tǒng)設(shè)計 建筑智能化是將建筑技術(shù)與高科技完善在統(tǒng)一的信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，形成的獨特建筑風(fēng)格。 (2)小區(qū)內(nèi)自設(shè)變電站保證供應(yīng)區(qū)內(nèi)電力所需，設(shè)天然氣集中供應(yīng)站，通過市政管網(wǎng)進(jìn)水后，區(qū)內(nèi)設(shè)置水塔加壓、凈化、設(shè)計寬帶互聯(lián)網(wǎng)到戶。如開工典禮、開盤典禮、封頂?shù)涠Y等現(xiàn)場公關(guān)活動，參加房展會，舉辦、組織文藝及抽獎活動，吸引廣大消費者參觀，既能宣傳本項目，還可以在一定程度上帶動項目的銷售。大致分為“一次性付款”、“分期付款”、“銀 行按揭付款”等幾種。 （ 2）綠化設(shè)計 花園風(fēng)格：小區(qū)內(nèi)設(shè)置各種立體形狀組成的特色花園，非常適合觀感，所以，小區(qū)中心的花壇可以與各個樓盤前后綠化風(fēng)格相陪襯，美觀、時尚自然融合，有機(jī)統(tǒng)一。 廣告牌擺放的位置，一是小區(qū)的現(xiàn)場及通往小區(qū)的道路兩側(cè)，利于過往人流加深印象；二是東市區(qū)內(nèi)的主要道路及路口的現(xiàn)眼 位置，吸引區(qū)內(nèi)人流注意。 開發(fā)區(qū)制定并實行一整套穩(wěn)定的優(yōu)惠政策，依法保護(hù)投資者的合法權(quán)益。本項目將成為此類消費者遷居合肥的最佳跳板。 本項目位于二環(huán)路以東，緊鄰二十埠河。 （ 4）開發(fā)商參差不齊，未來幾年將是行業(yè)整合期 7 2020 年度，合肥市房屋開發(fā)公司達(dá)到 400 余家，只有為數(shù)不多的開發(fā)商具備一、二級資質(zhì)，大多數(shù)企業(yè)無品牌、資金實力小、抗風(fēng)險能力差。全市房地產(chǎn)開發(fā)項目中正在預(yù)售的有 158 個項目，已預(yù)售出面積 萬平方米（占 5 月份在建面積的 %），其中住宅項目 136 個，已預(yù)售出面積 萬平方米（占在建住宅面積的 %）；其他項目 22 個，已預(yù)售面積 30 萬平方米，共收取預(yù) 6 收款 億元。 運營組織管理 尚城豫園項目采取獨立法人制，即由安徽金大陸集團(tuán)投資開發(fā)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范要求，組織管理本項目。遵循社區(qū)完整功能的要求，做出融住宅、教育、綜合社區(qū)服務(wù)為一體的規(guī)劃設(shè)想，區(qū)內(nèi)生活設(shè)施齊全，配套有托兒所、幼兒園、中小學(xué)、便利店、商業(yè)網(wǎng)點、社區(qū)醫(yī)療保健中心、郵局、銀行等設(shè)施，是合肥東區(qū)新崛起的一個中等規(guī)模小區(qū)。 （ 3）配套商業(yè)面積（包括車庫） 建筑面積約 15000 平 方米 （ 4）公共生活設(shè)施 4 總建筑面積約 5000 平方米，包括車庫、景觀綠化、社區(qū)醫(yī)療等。 2002 年前三季度，合肥市房地產(chǎn)開發(fā)投資總額達(dá)到 億元，施工面積 萬平方米，分別較上一年度同比增長 %、 %。從總體上看，我市房地產(chǎn) 市場 仍處于良性運行狀態(tài)，發(fā)展是健康的。諸如元一時代花園、長春都市花園等，消費群體定位在中高收入層面，小區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計等各方面標(biāo)準(zhǔn)較高，有突出賣點，操作得法，能夠吸引大批消費者。 （ 3） 外來客商：本項目地處合肥東側(cè)，所在區(qū)域內(nèi)集聚著安徽大市場、長江批發(fā)市場等大型市場、摩托車、汽車大市場等大型物流中心，市場群內(nèi)有大量來肥經(jīng)營的外地客商，經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)，有 置業(yè)愿望。試驗區(qū)前身為合肥市新火車站建設(shè)區(qū)，于 1992年 11 月伴隨著國家重點工程合肥鐵路樞紐新客站的開工建設(shè)而誕生， 1996 年 2 月國家建設(shè)部批準(zhǔn)將合肥新站綜合開發(fā)試驗區(qū)列為全國首家城市綜合開發(fā)試點區(qū)?，F(xiàn)在，合肥的房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)逐漸認(rèn)識到策劃包裝的重要性，側(cè)重這方面的投入，就能獲得超額回報。另一方面，讓消費者看得見摸的著，給消費者一種實實在在的感覺。本項目在物業(yè)服務(wù)上應(yīng)體現(xiàn)出小區(qū)的優(yōu)勢，提供如：清掃、洗衣服務(wù)、郵寄服務(wù)、社區(qū)教育等，極大限度地方便業(yè)主，優(yōu)質(zhì)服務(wù)令業(yè)主生活無憂。 促銷推廣策劃 （ 1）擴(kuò)大軟性宣傳影響力 房地產(chǎn)業(yè)走向成熟，眾多媒體如報紙、電視、雜志等都設(shè)有?？诮榻B的房產(chǎn)動態(tài)、行業(yè)新聞及房產(chǎn)廣告等。制定合適的價格策略，做好整個項目的