公司工程部管理管理制度-免費閱讀
【正文】 第三部分 部分管理流程一、工程部組成構架二、工程部管理流程 工程資料移交工程移交綜合驗收工程備案工程結算竣工驗收驗收三、工作程序辦理工程竣工驗收、各種備案手續(xù)、辦理工程資料歸檔手續(xù)進行隱蔽工程驗收、進行樣板工程的驗收、進行工程的分部分項工程驗收、進行工程使用材料的驗收定期召開監(jiān)理工作會議、協(xié)調施工組織工作、解決有關工程問題、落實施工組織計劃向施工單位交底、監(jiān)理公司交底、審查施工單位的施工組織設計、審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理方案審查施工單位辦理材料認價手續(xù)編制工程管理方案，工期計劃，完善深化設計及計劃，協(xié)調配計劃合同簽訂規(guī)劃發(fā)展部組織招標各專業(yè)工程師進行圖紙審核簽發(fā)保修期終結書（工程部、施工單位）組織保修期的維修管理（工程部、規(guī)劃發(fā)展部、施工單位）簽發(fā)竣工移交證書（工程部、監(jiān)理單位、物業(yè)公司）竣工驗收備案（工程部、監(jiān)理單位、施工單位）工程施工質量監(jiān)督意見書（質量監(jiān)督站）竣工資料報質監(jiān)部門審查組織竣工驗收（設計、地勘、質監(jiān)站、工程部、監(jiān)理單位）返工組織竣工前的自查自檢合格（施工單位）簽認后施工單位進行下道工序施工審定施工樣板（工程部/監(jiān)理）簽認分部、分項工程質量（工程部/監(jiān)理）對隱蔽工程及其它驗收工序進行檢查簽認其工作質量（工程部/監(jiān)理）核驗原材料、半成品、構配件、設備質量、對影響使用功能和觀感的材料進行質量預控（工程部/監(jiān)理）審批施組（工程部、監(jiān)理）圖紙會審、設計交底（工程部、規(guī)劃發(fā)展部、監(jiān)理）四、單位質量控制五、單位工程進度控制工程竣工（施工單位）調整計劃（施工單位）對施工單位的處罰（監(jiān)理、工程部）檢查落實（工程部、規(guī)劃發(fā)展部）協(xié)商制定進度控制點（工程部）審核（監(jiān)理、工程部）編制、申報年度、季度、月度實施計劃（施工單位）審批（監(jiān)理單位、工程部）編制、申報總施工進度計劃（施工單位）總施工進度計劃內容包括：形象進度、工程量、設備材料、構配
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