公司工程部管理管理制度(文件)
【正文】 資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針對性的對工程實施管理。第二部分 崗位職責(zé)一、工程部部長（副部長）崗位職責(zé)1. 熟悉國家和地方政府有關(guān)基本建設(shè)、項目開發(fā)和工程管理方面的各項法律、法規(guī)和政策，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)的基本辦事流程，自覺遵守公司及部門的各項管理制度，不違法亂紀，不損害公司利益和信譽。、 建立工程的技術(shù)檔案管理制度：、整理、編制、組卷工程技術(shù)文件及洽商資料，及時歸檔。六、工程管理措施、 建立工程例會制度：、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。 敦促施工單位整理竣工資料、繪制竣工圖紙，編制竣工報告報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。 監(jiān)督檢查施工單位的勞動安全措施，確保安全施工。 在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。6．2 不定期進行質(zhì)量檢查并做好相關(guān)檢查記錄。 審核施工單位的進度報表。 審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員資格證書、上崗證書及培訓(xùn)情況等相關(guān)證書。 協(xié)助落實工程項目開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量、驗線、勘探等工作。 負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場及投資的控制管理。 國有投資集團有限責(zé)任公司工程部管理制度與職責(zé)2015年4月目錄第一部分：部門職責(zé)與管理 2一、工程部部門職責(zé) 2二、項目工程施工準備工作管理 3三、項目工程技術(shù)管理 3四、竣工驗收 4五、市政工程的施工管理 5六、工程管理措施 5第二部分 崗位職責(zé) 6一、工程部部長（副部長）崗位職責(zé) 6二、專業(yè)工程師崗位職責(zé) 7三、資料員崗位職責(zé) 9第三部分 部分管理流程 10一、工程部組成構(gòu)架 10二、工程部管理流程 11三、工作程序 12四、單位質(zhì)量控制 13五、單位工程進度控制 14六、工程竣工驗收 15編制原則：高效、節(jié)約、靈活第一部分：部門職責(zé)與管理一、工程部部門職責(zé) 全力配合工程開工前的準備及審查工作。 負責(zé)對工程中標單位的管理工作。二、項目工程施工準備工作管理 參與擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導(dǎo)小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。認真執(zhí)行國家、縣政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度、堅持按基本建設(shè)的施工程序辦事。 對施工單位的工程進度進行管理： 按公司下達的
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