蘇寧管理模式-免費閱讀
【正文】 人力資源再造蘇寧建立了一套與企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度相適應的人力資源支持系統(tǒng)，三級人事管理體系。 中心點：50萬80萬人口的城市設立；貼近消費者，符合大眾需求。在進行店面設計的同時充分吸收國內(nèi)外關于消費者購物心理學的研究成果，從通道寬度、導引系統(tǒng)、店面環(huán)境色、室內(nèi)溫度、貨架高度、燈光亮度等方面進行了精細的設計。 四級管理架構：在三級組織結構的基礎上升級為四級管理架構，即增加了區(qū)域管理中心。 意義：蘇寧每進入一個地區(qū)或城市，在籌備第一個店面的同時，同步建設物流、售后、客服三個中心，為連鎖店的銷售和服務提供有力的保障。面： 是以地區(qū)單位的統(tǒng)一大區(qū)管理體制。第三、 豐富產(chǎn)品線，全面引入3C電器配件關聯(lián)性產(chǎn)品，提供一站式敞開體驗 購物。連鎖策略蘇寧整體布局的策略：縱橫交錯，聯(lián)動發(fā)展。管理體系蘇寧的戰(zhàn)略定位：打造以服務為導向的全國連鎖網(wǎng)絡服務品牌。即抓住中心城市，鎖定骨干城市和指點城市，控制衛(wèi)星城市。第六、 便利消費者購物以外的附加服務。蘇寧首創(chuàng)全自營的團隊模
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