g管理模式中的制度模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理就像洗澡。 從前有個(gè)老裁縫，手藝出眾。 制度形成了，但不去實(shí)施，那么制度也只能是一紙空文，所以我們一定要注重實(shí)際行動(dòng)。這樣，一套比較完善的企業(yè)管理制度就制定出來(lái)了。否則的話，雖然是意外，人家還是會(huì)說(shuō)你不守時(shí)間。要想讓制度能夠在企業(yè)中得到有效地執(zhí)行，就應(yīng)該用嚴(yán)格的紀(jì)律來(lái)保證。孫武把宮中嬪妃和宮女分成兩隊(duì)，讓吳王最心愛(ài)的兩個(gè)妃子當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。 紀(jì)律是各種社會(huì)組織規(guī)定其所屬人員共同遵守的行為準(zhǔn)則。經(jīng)營(yíng)者在組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)對(duì)權(quán)限、責(zé)任、獎(jiǎng)罰有明確的規(guī)定。將繁瑣、復(fù)雜、沉重的管理事務(wù)和具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行工作交給管理專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的理財(cái)高手——職業(yè)經(jīng)理人，有利于提高企業(yè)的效率，特別是在最高管理者的職位上導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，會(huì)更加增添企業(yè)的活力。 （5）柔性戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 競(jìng)爭(zhēng)（Competition）：以往那種僅憑借價(jià)廉物美就可獨(dú)占競(jìng)爭(zhēng)鰲頭穩(wěn)操勝券的簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)方式已被多層面的競(jìng)爭(zhēng)方式——TQCS（T：按合同及時(shí)交貨或新產(chǎn)品上市時(shí)間；Q：質(zhì)量；C：成本；S：售前咨詢服務(wù)及售后維護(hù)、升值服務(wù)）所取代?，F(xiàn)代企業(yè)如何跟上歷史發(fā)展的時(shí)代步伐，惟一的出路只有一條：創(chuàng)新——前進(jìn)——再創(chuàng)新——再前進(jìn)。 （2）要善于借鑒。因此要從以下幾個(gè)方面作努力： 細(xì)心觀察不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前高效運(yùn)營(yíng)、發(fā)展較快的企業(yè)都是對(duì)制度的調(diào)節(jié)機(jī)制運(yùn)用較好的企業(yè)，這就是制度柔性化的魅力所在。“柔性”制度模式柔性制度模式的特點(diǎn)就在“柔”字上，這種制度模式是開(kāi)放式的，重視靈活、適用，隨情況的變化而調(diào)整充實(shí)，因此有較強(qiáng)的可操作性。凱 （1）行為準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)所有人均產(chǎn)生約束力。在公司內(nèi)部，所有者、勞動(dòng)者、經(jīng)營(yíng)者各方利益主體，權(quán)責(zé)分明，關(guān)系明確，利益分配合理，各方權(quán)責(zé)利既相互制衡，又協(xié)同一致，這樣公司就會(huì)具有內(nèi)在活力。制度模式在一個(gè)企業(yè)不應(yīng)一成不變，當(dāng)企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理要素發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)家就應(yīng)在制度上有所再造、有所創(chuàng)新，以保證企業(yè)的健康成長(zhǎng)。 企業(yè)要是制度達(dá)到規(guī)范就應(yīng)該對(duì)所定的制度進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)密整合，在科學(xué)性、合理性、適用性上下功夫。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。 這種制度模式的特點(diǎn)是偏重制度的權(quán)威性，其內(nèi)容上也比較強(qiáng)硬嚴(yán)厲，適用于初期建期或整治階段及員工個(gè)人自覺(jué)性、自我約束程度有限的企業(yè)。 這種制度模式的特點(diǎn)是偏重制度的必要性、合理性和適合性。 制度是企業(yè)管理之法，是對(duì)企業(yè)中所有的人都產(chǎn)生約束力的，因此任何制度都具有“無(wú)例外原則”。 公平一致的制度表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： （2）在薪酬上實(shí)行按勞分配原則。管理箴言一個(gè)不重視公司制度建設(shè)的管理，不可能是一個(gè)好管理者。因?yàn)?，?dāng)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)融為一體時(shí)；當(dāng)人的習(xí)俗、行為準(zhǔn)則、規(guī)范在與企業(yè)目標(biāo)一致時(shí)，制度就不再是以約束人為主要特征，而是成為部門與部門之間，人與人之間在工作中的一種聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通的工具，制度成為人們工作的需要，是一種處事規(guī)則，其主要特征從對(duì)人轉(zhuǎn)向?qū)κ?，制度的好壞反映在制度能否適合事務(wù)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)價(jià)值目標(biāo)也就因此會(huì)上升到一個(gè)更高的層次，達(dá)到一個(gè)新的境界，企業(yè)的擴(kuò)張也因此有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、用不衰竭的動(dòng)力。凱化妝品公司，開(kāi)業(yè)時(shí)只有9名成員，工作面積只有160平方米。因此，經(jīng)過(guò)20年的努力，瑪麗 （3）要善于創(chuàng)新。物質(zhì)文化以硬件形式呈現(xiàn)，制度文化是組織件，觀念文化是軟件。 顧客（Customer）：市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)已轉(zhuǎn)入顧客手中，使市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，顧客選擇商品的余地大為擴(kuò)展，因此，怎樣滿足顧客的需求，就成為企業(yè)的奮斗目標(biāo)和一切工作的歸宿。 企業(yè)家們應(yīng)該意識(shí)到，3C使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求與期望大大提高，產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化、個(gè)性化、創(chuàng)新頻率加快的趨勢(shì)已勢(shì)在必然。 （4）組織結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新即界定在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，哪些是屬于所有者的權(quán)利，哪些是屬于經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利。 經(jīng)營(yíng)者如果因經(jīng)營(yíng)不善造成資產(chǎn)減值，應(yīng)按經(jīng)營(yíng)合同條款處罰，反之亦應(yīng)按經(jīng)營(yíng)收益成果大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。 企業(yè)管理運(yùn)行是否高效，關(guān)鍵在于企業(yè)中四權(quán)分立系統(tǒng)的完善科學(xué)與否。人的動(dòng)機(jī)是
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