g管理模式中的制度模式-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理就像洗澡。 從前有個老裁縫，手藝出眾。 制度形成了，但不去實(shí)施，那么制度也只能是一紙空文，所以我們一定要注重實(shí)際行動。這樣，一套比較完善的企業(yè)管理制度就制定出來了。否則的話，雖然是意外，人家還是會說你不守時間。要想讓制度能夠在企業(yè)中得到有效地執(zhí)行，就應(yīng)該用嚴(yán)格的紀(jì)律來保證。孫武把宮中嬪妃和宮女分成兩隊(duì)，讓吳王最心愛的兩個妃子當(dāng)隊(duì)長。 紀(jì)律是各種社會組織規(guī)定其所屬人員共同遵守的行為準(zhǔn)則。經(jīng)營者在組織經(jīng)營活動運(yùn)用企業(yè)資產(chǎn)的過程中應(yīng)對權(quán)限、責(zé)任、獎罰有明確的規(guī)定。將繁瑣、復(fù)雜、沉重的管理事務(wù)和具體的經(jīng)營活動執(zhí)行工作交給管理專業(yè)知識經(jīng)驗(yàn)豐富的理財高手——職業(yè)經(jīng)理人，有利于提高企業(yè)的效率，特別是在最高管理者的職位上導(dǎo)入競爭機(jī)制，會更加增添企業(yè)的活力。 （5）柔性戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 競爭（Competition）：以往那種僅憑借價廉物美就可獨(dú)占競爭鰲頭穩(wěn)操勝券的簡單競爭方式已被多層面的競爭方式——TQCS（T：按合同及時交貨或新產(chǎn)品上市時間；Q：質(zhì)量；C：成本；S：售前咨詢服務(wù)及售后維護(hù)、升值服務(wù)）所取代?，F(xiàn)代企業(yè)如何跟上歷史發(fā)展的時代步伐，惟一的出路只有一條：創(chuàng)新——前進(jìn)——再創(chuàng)新——再前進(jìn)。 （2）要善于借鑒。因此要從以下幾個方面作努力： 細(xì)心觀察不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前高效運(yùn)營、發(fā)展較快的企業(yè)都是對制度的調(diào)節(jié)機(jī)制運(yùn)用較好的企業(yè)，這就是制度柔性化的魅力所在?！叭嵝浴敝贫饶Ｊ饺嵝灾贫饶Ｊ降奶攸c(diǎn)就在“柔”字上，這種制度模式是開放式的，重視靈活、適用，隨情況的變化而調(diào)整充實(shí)，因此有較強(qiáng)的可操作性。凱 （1）行為準(zhǔn)則對企業(yè)所有人均產(chǎn)生約束力。在公司內(nèi)部，所有者、勞動者、經(jīng)營者各方利益主體，權(quán)責(zé)分明，關(guān)系明確，利益分配合理，各方權(quán)責(zé)利既相互制衡，又協(xié)同一致，這樣公司就會具有內(nèi)在活力。制度模式在一個企業(yè)不應(yīng)一成不變，當(dāng)企業(yè)所處的環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理要素發(fā)生變化時，企業(yè)家就應(yīng)在制度上有所再造、有所創(chuàng)新，以保證企業(yè)的健康成長。 企業(yè)要是制度達(dá)到規(guī)范就應(yīng)該對所定的制度進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)密整合，在科學(xué)性、合理性、適用性上下功夫。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。 這種制度模式的特點(diǎn)是偏重制度的權(quán)威性，其內(nèi)容上也比較強(qiáng)硬嚴(yán)厲，適用于初期建期或整治階段及員工個人自覺性、自我約束程度有限的企業(yè)。 這種制度模式的特點(diǎn)是偏重制度的必要性、合理性和適合性。 制度是企業(yè)管理之法，是對企業(yè)中所有的人都產(chǎn)生約束力的，因此任何制度都具有“無例外原則”。 公平一致的制度表現(xiàn)在以下三個方面： （2）在薪酬上實(shí)行按勞分配原則。管理箴言一個不重視公司制度建設(shè)的管理，不可能是一個好管理者。因?yàn)?，?dāng)人的價值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)融為一體時；當(dāng)人的習(xí)俗、行為準(zhǔn)則、規(guī)范在與企業(yè)目標(biāo)一致時，制度就不再是以約束人為主要特征，而是成為部門與部門之間，人與人之間在工作中的一種聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通的工具，制度成為人們工作的需要，是一種處事規(guī)則，其主要特征從對人轉(zhuǎn)向?qū)κ?，制度的好壞反映在制度能否適合事務(wù)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)價值目標(biāo)也就因此會上升到一個更高的層次，達(dá)到一個新的境界，企業(yè)的擴(kuò)張也因此有了長遠(yuǎn)的、用不衰竭的動力。凱化妝品公司，開業(yè)時只有9名成員，工作面積只有160平方米。因此，經(jīng)過20年的努力，瑪麗 （3）要善于創(chuàng)新。物質(zhì)文化以硬件形式呈現(xiàn)，制度文化是組織件，觀念文化是軟件。 顧客（Customer）：市場的主導(dǎo)權(quán)已轉(zhuǎn)入顧客手中，使市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，顧客選擇商品的余地大為擴(kuò)展，因此，怎樣滿足顧客的需求，就成為企業(yè)的奮斗目標(biāo)和一切工作的歸宿。 企業(yè)家們應(yīng)該意識到，3C使消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求與期望大大提高，產(chǎn)品與服務(wù)的多樣化、個性化、創(chuàng)新頻率加快的趨勢已勢在必然。 （4）組織結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新即界定在企業(yè)經(jīng)營活動中，哪些是屬于所有者的權(quán)利，哪些是屬于經(jīng)營者的權(quán)利。 經(jīng)營者如果因經(jīng)營不善造成資產(chǎn)減值，應(yīng)按經(jīng)營合同條款處罰，反之亦應(yīng)按經(jīng)營收益成果大小予以獎勵。 企業(yè)管理運(yùn)行是否高效，關(guān)鍵在于企業(yè)中四權(quán)分立系統(tǒng)的完善科學(xué)與否。人的動機(jī)是
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