某某糧食工業(yè)有限公司計量中心績效管理操作手冊-免費閱讀
【正文】 4帳務處理差錯次數(shù)10財務部已進入其他部門取用狀態(tài)的帳務數(shù)據(jù)。5工作滿意度10各相關部門公司統(tǒng)一組織的滿意度調查問卷。3打尺差錯次數(shù)20銷售部/外部單位/生產管理部客戶投訴和相關部門反映，經(jīng)查實的數(shù)量。65S現(xiàn)場與安全管理10檢查通報文件根據(jù)公司檢查辦法。2司磅差錯率20外部單位司磅出現(xiàn)差錯的車數(shù)占總司磅車數(shù)的比例。合計100二、部門績效考核評估標準 三、崗位績效考核指標 部門經(jīng)理序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標50部門行政內勤部門考核得分*50％2計量事故次數(shù) 20檢查通報文件根據(jù)檢查辦法3下屬員工管理成效20本部門/人力資源部與公共事務部根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問卷調查結果4部門費用控制率10財務部（實際發(fā)生管理費用/計劃管理費用）*100%合計100 司磅主管 序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1本班組違規(guī)事故次數(shù)（需查實）30檢查通報文件根據(jù)檢查辦法2班組服務滿意度20外來單位/銷售部/財務部查證確屬我方責任的，客戶和內部各部門投訴次數(shù)確定35S現(xiàn)場與安全管理20檢查通報文件根據(jù)公司檢查辦法4下屬員工管理成效1
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