云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司薪酬管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 c) 工會(huì)困難補(bǔ)助及撫恤費(fèi)：根據(jù)情況確定為一般困難及特別困難的員工，經(jīng)員工個(gè)人申請(qǐng)，基層工會(huì)核實(shí)后簽署意見(jiàn)，報(bào)公司工會(huì)審批，可以領(lǐng)取一定數(shù)額的困難補(bǔ)助，具體規(guī)定按照工會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；公司員工死亡后，公司工會(huì)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定與人事、死者所在單位、死者遺屬協(xié)商一 致，支付一定數(shù)額的撫恤費(fèi)或生活困難補(bǔ)助。 第三十五條 公司發(fā)薪日定于每月 25日，遇節(jié)假日順延。 第二十九條 事假人員的工資 :員工請(qǐng)事假按日基本工資 事假天數(shù)扣發(fā)崗位工資。 第二十四條 新進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)人員從事與原專業(yè)不對(duì)口的工種或崗位，從 1檔起。 （二）如果員工的能力水平暫時(shí)還不能完全承擔(dān)新的崗位職責(zé)，可以支付新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)起薪水平的 80%，待其完全履行其職責(zé)后再支付 100%的工資。但因公到原居住地出差，公司負(fù)責(zé)報(bào)銷交通費(fèi)用，但不 報(bào)銷住宿費(fèi)，不享受出差補(bǔ)助； c) 如果員工不回家探親，可以是員工的親屬：丈夫或妻子；或是孩子 1個(gè)人到派駐地探親，公司負(fù)責(zé)按同等標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷往返交通費(fèi)用； d) 如果員工自身原因沒(méi)有在既定時(shí)間探親，或是其親屬?zèng)]有來(lái)探親，視作員工放棄探 親的權(quán)利，公司不將交通費(fèi)用折成現(xiàn)金給員工，也不做其他方式的補(bǔ)償。具體人員由公司自行確定。評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)公司《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》執(zhí)行。具體比例根據(jù)公 獎(jiǎng)金總額 司的業(yè)績(jī)確定。 對(duì)分公司第一負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，除 KPI指標(biāo)以外，當(dāng)出現(xiàn)執(zhí)行力不 強(qiáng)、政令不通、物流協(xié)調(diào)不力、發(fā)出不合格產(chǎn)品等現(xiàn)象時(shí)，公司績(jī)效管理 委員會(huì)將根據(jù)情況對(duì)其計(jì)算所得的獎(jiǎng)金實(shí)行否決。 個(gè)人業(yè)績(jī)：根據(jù)季度考核結(jié)果。 第六章 崗位工資 第十二條崗位工資主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估： . 知識(shí)技能：知識(shí)技能經(jīng)驗(yàn) +教育水平 . 職位影響：影響范圍 +貢獻(xiàn)方式 . 監(jiān)督管理：監(jiān)督職責(zé) +管轄的范圍 . 工作責(zé)任：范圍 +獨(dú)立性 . 問(wèn)題解決：?jiǎn)栴}復(fù)雜性 +創(chuàng)新性 . 人際交往：溝通目的 +溝通頻率 . 工作環(huán)境：加班頻率 +出差頻率 +環(huán)境危害 第十三條 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)崗位評(píng)估確定，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。 . 適用對(duì)象：營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)、營(yíng)銷主辦、營(yíng)銷代表 . 可變工資每月計(jì)發(fā)一次，銷售人員只有完成不低于銷售預(yù)算的 90%（含），才有資格享受可變工資。 . 適用對(duì)象：分公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理、車間主任、車間班組長(zhǎng)、化驗(yàn)室人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、設(shè)備管理人員等與生產(chǎn)相關(guān)人員。包括技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、安全運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。可變工資為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 Y%，是根據(jù)員工績(jī)效考核而計(jì)付的工資，與員工的績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，是收入中的浮動(dòng)部分。 . 銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金：銷售人員按銷售和利潤(rùn)表現(xiàn)所獲得的獎(jiǎng)金。職責(zé)如下： .起草公司薪酬管理方面的制度、規(guī)定、細(xì)則、辦法等； .負(fù)責(zé)公司本部員工的薪酬核發(fā)及日常管理工作； .負(fù)責(zé)根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，按考核體系規(guī)定計(jì)算員工可變工資與各項(xiàng)獎(jiǎng)金（含所有分公司員工）； .負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作； .對(duì)公司所屬分支機(jī)構(gòu)的薪酬管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核； .做好公司本部及所屬單位薪酬方面信息資料的收集及人工成本分析相關(guān)工作； .做好公司的薪資保密工作。 （五）效益原則：公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，并進(jìn)而合理配置人力資源。會(huì)議的召開符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，審議如下議案： 一、關(guān)于《公司薪酬福利與激勵(lì)試行辦法》的議案； 為了建立健全公司的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系，對(duì)員工勞動(dòng)和工作業(yè)績(jī)給予合理回報(bào)，使公司員工分享公司發(fā)展的成果，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展 ，根據(jù)國(guó)家、省和地方有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。 （二）公平原則：薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)按勞分配，體現(xiàn)薪酬的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，反映員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。職責(zé)如下： .組織制定和審核公司薪酬管理方面的制 度、辦法、實(shí)施細(xì)則等相關(guān)事宜； .全面負(fù)責(zé)公司薪酬管理方面制度的貫徹、實(shí)施工作； .對(duì)公司薪酬福利激勵(lì)制度的變更、調(diào)整等提出方案，報(bào)董事會(huì)審批。 . 80%的固定工資：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%。固定工資為崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 X%。在公司總體業(yè)績(jī)良好（即公司總體業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)算目標(biāo)或是沒(méi)有達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，但令人滿意）的時(shí)候，作為對(duì)季度獎(jiǎng)金及銷售激勵(lì)獎(jiǎng)金的補(bǔ)充。是公司為提高員工凝聚力、提升公司文化而設(shè)立的項(xiàng)目，分為法定福利和其他福利。 . 適用對(duì)象：總部管理行政人員、生產(chǎn)分公司行政后勤人員、生 產(chǎn)分公司總經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)人員。 第十條 在定員范圍內(nèi)缺員的崗位，考核計(jì)算所得的可變工資、季度獎(jiǎng)金由承擔(dān)該崗位工作任務(wù)的員工共同分享。季度獎(jiǎng)金按以下執(zhí)行： 適用對(duì)象 除銷售和銷售支持人員以外 的所有員工。 當(dāng)個(gè)人業(yè)績(jī)考核有一次不達(dá)標(biāo)（分?jǐn)?shù)低于 80分）時(shí)，當(dāng)期獎(jiǎng)金為 0。 第八章激勵(lì)方案 （一）良好業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金： 在公司總體業(yè)績(jī)良好（即公司總體業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)算目標(biāo)或是沒(méi)有達(dá)到 目的 預(yù)算目標(biāo)，但令人滿意）的時(shí)候，作為對(duì)季度 獎(jiǎng)金及
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