云南馬龍產業(yè)集團公司薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 c) 工會困難補助及撫恤費：根據(jù)情況確定為一般困難及特別困難的員工，經(jīng)員工個人申請，基層工會核實后簽署意見，報公司工會審批，可以領取一定數(shù)額的困難補助，具體規(guī)定按照工會相關規(guī)定執(zhí)行；公司員工死亡后，公司工會按國家有關規(guī)定與人事、死者所在單位、死者遺屬協(xié)商一 致，支付一定數(shù)額的撫恤費或生活困難補助。 第三十五條 公司發(fā)薪日定于每月 25日，遇節(jié)假日順延。 第二十九條 事假人員的工資 :員工請事假按日基本工資 事假天數(shù)扣發(fā)崗位工資。 第二十四條 新進有工作經(jīng)驗人員從事與原專業(yè)不對口的工種或崗位，從 1檔起。 （二）如果員工的能力水平暫時還不能完全承擔新的崗位職責，可以支付新的崗位工資標準起薪水平的 80%，待其完全履行其職責后再支付 100%的工資。但因公到原居住地出差，公司負責報銷交通費用，但不 報銷住宿費，不享受出差補助； c) 如果員工不回家探親，可以是員工的親屬：丈夫或妻子；或是孩子 1個人到派駐地探親，公司負責按同等標準報銷往返交通費用； d) 如果員工自身原因沒有在既定時間探親，或是其親屬沒有來探親，視作員工放棄探 親的權利，公司不將交通費用折成現(xiàn)金給員工，也不做其他方式的補償。具體人員由公司自行確定。評審和獎勵辦法根據(jù)公司《技術創(chuàng)新獎勵管理辦法》執(zhí)行。具體比例根據(jù)公 獎金總額 司的業(yè)績確定。 對分公司第一負責人及相關人員，除 KPI指標以外，當出現(xiàn)執(zhí)行力不 強、政令不通、物流協(xié)調不力、發(fā)出不合格產品等現(xiàn)象時，公司績效管理 委員會將根據(jù)情況對其計算所得的獎金實行否決。 個人業(yè)績：根據(jù)季度考核結果。 第六章 崗位工資 第十二條崗位工資主要從以下幾個方面進行評估： . 知識技能：知識技能經(jīng)驗 +教育水平 . 職位影響：影響范圍 +貢獻方式 . 監(jiān)督管理：監(jiān)督職責 +管轄的范圍 . 工作責任：范圍 +獨立性 . 問題解決：問題復雜性 +創(chuàng)新性 . 人際交往：溝通目的 +溝通頻率 . 工作環(huán)境：加班頻率 +出差頻率 +環(huán)境危害 第十三條 崗位工資標準依據(jù)崗位評估確定，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤。 . 適用對象：營銷管理部部長、營銷主辦、營銷代表 . 可變工資每月計發(fā)一次，銷售人員只有完成不低于銷售預算的 90%（含），才有資格享受可變工資。 . 適用對象：分公司分管生產的總經(jīng)理助理、車間主任、車間班組長、化驗室人員、倉庫管理人員、設備管理人員等與生產相關人員。包括技術創(chuàng)新獎、合理化建議獎、安全運營獎、總經(jīng)理特別獎?？勺児べY為崗位工資標準的 Y%，是根據(jù)員工績效考核而計付的工資，與員工的績效考核結果直接掛鉤，是收入中的浮動部分。 . 銷售激勵獎金：銷售人員按銷售和利潤表現(xiàn)所獲得的獎金。職責如下： .起草公司薪酬管理方面的制度、規(guī)定、細則、辦法等； .負責公司本部員工的薪酬核發(fā)及日常管理工作； .負責根據(jù)員工績效考核結果，按考核體系規(guī)定計算員工可變工資與各項獎金（含所有分公司員工）； .負責公司勞動工資統(tǒng)計工作； .對公司所屬分支機構的薪酬管理工作進行指導、監(jiān)督和考核； .做好公司本部及所屬單位薪酬方面信息資料的收集及人工成本分析相關工作； .做好公司的薪資保密工作。 （五）效益原則：公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定薪酬水平，并進而合理配置人力資源。會議的召開符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定，審議如下議案： 一、關于《公司薪酬福利與激勵試行辦法》的議案； 為了建立健全公司的價值評價與價值分配體系，對員工勞動和工作業(yè)績給予合理回報，使公司員工分享公司發(fā)展的成果，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，促進公司持續(xù)發(fā)展 ，根據(jù)國家、省和地方有關法律、法規(guī)，特制定本制度。 （二）公平原則：薪酬分配應體現(xiàn)按勞分配，體現(xiàn)薪酬的外部公平、內部公平和個人公平，反映員工對公司的貢獻。職責如下： .組織制定和審核公司薪酬管理方面的制 度、辦法、實施細則等相關事宜； .全面負責公司薪酬管理方面制度的貫徹、實施工作； .對公司薪酬福利激勵制度的變更、調整等提出方案，報董事會審批。 . 80%的固定工資：崗位工資標準的 80%。固定工資為崗位工資標準的 X%。在公司總體業(yè)績良好（即公司總體業(yè)績達到預算目標或是沒有達到預算目標，但令人滿意）的時候，作為對季度獎金及銷售激勵獎金的補充。是公司為提高員工凝聚力、提升公司文化而設立的項目，分為法定福利和其他福利。 . 適用對象：總部管理行政人員、生產分公司行政后勤人員、生 產分公司總經(jīng)理、技術研發(fā)人員。 第十條 在定員范圍內缺員的崗位，考核計算所得的可變工資、季度獎金由承擔該崗位工作任務的員工共同分享。季度獎金按以下執(zhí)行： 適用對象 除銷售和銷售支持人員以外 的所有員工。 當個人業(yè)績考核有一次不達標（分數(shù)低于 80分）時，當期獎金為 0。 第八章激勵方案 （一）良好業(yè)績獎金： 在公司總體業(yè)績良好（即公司總體業(yè)績達到預算目標或是沒有達到 目的 預算目標，但令人滿意）的時候，作為對季度 獎金及
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