分享911采購項目管理真題及答案-免費閱讀
【正文】 最后，也是較大的一個缺點是非典型性項目組織仍然會面臨邊界問題，項目工程公司公司改進采購的一個項目必須跨許多項目來開展。（全部正確、完整2分；錯漏1個只給1分；錯漏多于1個則不得分）3）46個工作日。l 團隊學習：以小組為單位或以不同小組的一個部分為單位進行學習，而不是單獨依靠個人學習。因此，決策能分解成不同的選項之外，其結(jié)果也就可以預測或描述，從而對不同的選擇可以進行清晰而恰當?shù)膶Ρ?，并通過其可能性和其他數(shù)學方法為這些選項分配明確量化。在問題分析之后，需要完成重要的一部分工作：為了消除問題而對根本原因進行處理。3) 確保會上產(chǎn)生的最好的主意能以某種形式得到應用。（以上各點，每點1分；適當解釋每點1分；舉例說明最多加2分，共計10分；按五個階段，即啟動、定義、計劃、執(zhí)行、收尾回答的，每點2分；不舉例只有理論的，最高8分。（上述3點，只回答理論內(nèi)容的，每點給1分，最高給3分；舉例說明的，可給1—3分，共6分）（3）（10分）問題目標：檢驗學生對項目生命周期的理解。（2 分）．說明項目利益相關者的組成：．項目發(fā)起人、業(yè)主和合作伙伴．項目使用方― 使用項目交付成果的個人或團體．地方權(quán)力機構(gòu)、當?shù)鼗虮緡椖繄F隊．主要合同商、供應商和分包商（答出以上任意4 種的，給2 分）(2)(11分)l 解釋項目利益相關者矩陣：n 任何項目都有很多利益相關者，他們的勢力、動機、利益各不相同。l 尋求當?shù)卣呢攧罩С郑寒數(shù)卣蛟S從整體社會效益、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟角度考慮，為項目提供補貼支持。如果按照下滑了的國際銅價計算，在預計開采量不增加的情況下。政治法律因素：l 非洲國家有關法律法規(guī)l 聘用準則、法律、健康與安全（案例中已經(jīng)提到）l 案例中提到的企業(yè)特別稅款l 政府對外企的政策l 基礎設施的標準、規(guī)格經(jīng)濟因素：l 項目成本、運行成本、當?shù)貏趧恿Τ杀緇 幣種問題、匯率問題l 商業(yè)稅費l 當?shù)赝?、利率l 國際市場銅需求變化社會因素：l 當?shù)厝丝诜植糽 勞動力可獲得情況l 形成新社區(qū)及可能帶來的問題l 外籍員工及家屬的社會影響技術(shù)因素：l 當?shù)厥欠裼胁傻V業(yè)必備的專業(yè)技術(shù)力量l 主合同商的能力l 是否具備必需的特效資源供應能力，比如電力l 當?shù)亟?jīng)濟是否能提供必須的技術(shù)支持服務 （2）（15分） 問題目標： 考查考生根據(jù)案例信息應用鐵三角原則對項目進行評估的能力。如果同意該建議，評估其對項目完成工期有什么影響。（25分）6．為了有效地節(jié)省成本，某跨國建筑公司重新任命了一名采購總監(jiān)。（10分）（2）假如你是項目咨詢師，請根據(jù)國際銅價變化的情況，寫一份報告草案，指出NPMI公司可以采取的各種應對方案。檢查人員查看了設計和早期建設工作，就項目完工后的工作場所安全問題提出了他們的擔心。 公司董事會批準了該項目，并任命段剛哲為項目經(jīng)理?；A設施與稅費 項目一開始，NPMI公司就和當?shù)卣⑵鹑谇⒉⒏挥薪ㄔO性的合作關系。2011精品2009年11月中英合作采購與供應管理職業(yè)資格證書考試（高級）采購項目管理（課程代碼：3618）一、 案例題（每題25分，共計50分）仔細閱讀并分析案例中的信息，回答第1—2題。 該項目預計能給當?shù)刂苯訋?00個就業(yè)崗位，以及至少同等數(shù)量的間接支持性服務崗位。段剛哲隨即組建一個由項目專業(yè)人員組成的小型項目團隊，首要任務是尋找合適的建筑商開展場地工作。檢查組建議項目經(jīng)理盡快采取改進措施，以免將來發(fā)生安全事故。（15分）二、 論述題（每題25分，共計50分）請仔細閱讀題目，并挑選其中兩道題作答。新總監(jiān)提出了一個重要的采購人員集中辦公計劃，即將所有采購人員集中到一個新的辦公地點，通過重新簽訂
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